Диагностика в антикризисном управлении

     Все стадии диагностики тесно связаны  между собой, недостатки, возникающие  в одной из них, сказываются на всем исследовании. 
Результаты диагностики излагаются в следующей последовательности: 
Определение общей тенденции экономического (социального, политического) развития объекта. 
Деление процесса развития диагностируемого объекта на стадии и определение, на какой из них находится объект. 
Представляется прогноз развития объекта.

     1.3 Этапы диагностики кризиса

     Выделяют  два этапа диагностики кризиса: 
1. установление принадлежности объекта к определенному классу 
или группе объектов; 
2. выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми. 
Первый этап называется этапом качественной идентификации объекта и подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов. Например, для диагностики макроэкономического кризиса необходимо определить, к какой группе по типу национальной экономики относится интересующее нас государство, а именно, к промышлен-но развитым странам, развивающимся или к странам с переходной экономикой. 
Для диагностики кризиса в конкретной системе необходимо определить, какой формы собственности эта система: государственной, частной, акционерной и т. д. 
На втором этапе осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых.

     1.4 Методы диагностики кризиса

     Методы, формы и средства постановки диагноза могут весьма существенно различаться  в зависимости от природы объекта  исследования. Важным фактором, влияющим на выбор средств и методов  диагноза, является время. В соответствии с целями и задачами диагностирования состояние объекта может оцениваться  на определенный момент времени. Этот вариант называется диагностикой статического 
состояния. Если нужно оценить состояние объекта в течение определенного периода времени, осуществляется диагностика процесса. Признаком, позволяющим провести диагностические исследования, является организация самого процесса диагноза. 
В диагностике необходимо точно оценить реальную потребность в выборе данной формы исследования, соотнеся ее со сложностью и масштабностью объекта диагноза. Постановка диагноза основывается на сравнении. Для того чтобы установить отклонение от нормы, надо сравнить эталон, совокупность или группу параметров (качественных и количественных характеристик) — базу сравнения с аналогичными фактическими. Диагностика начинается с анализа. На основе анализа выявляются общие закономерности и общие патологии развития. Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, линейного и динамического программирования, диагностикой на моделях. 
К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными. Аналитическая диагностика предполагает проведение диагностических исследований бесконтактными методами с помощью статистической информации, с использованием методов комплексного экономического анализа, балльных оценок и т. п. 
Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. Экспертная диагностика строится на информации, получаемой для целей диагноза контактными методами посредством проведения специальных экспертных опросов. В этой диагностике используется большое количество приемов и методов экспертных оценок, специальных коэффициентов и показателей сравнительной экономической эффективности и др. 
Линейное программирование — математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать прибыль, эффективно использовать ресурсы и время. Чтобы использовать этот прием, менеджер должен количественно определить цель — параметр, который будет подвергнут этому приему, и имеющиеся ориентиры и ограничения (ресурсы, мощности, время). 
Динамическое программирование — вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения. На каждом шаге определяется экстремум функции 
только от одной переменной. В этом случае исследование проходит три этапа: 
построение математической модели. Диагностика на модели представляет собой процесс получения информации о диагностируемом объекте с помощью модельных имитаций; 
решение управленческой задачи; 
анализ и обобщение полученных результатов. 
Возможность использования различных методов диагностики позволяет получить комплекс принципиально новых данных относительно диагностируемого объекта, предмета, явления, процесса и сделать соответствующие выводы относительно его экономического и социального развития. 
Социально-экономическое развитие любого общества определяется следующими характеристиками: экономическим строем, способом производства; политическим режимом; менталитетом, образом жизни. 
Рассмотрим такое явление, как кризис, относящийся к первой характеристике. Кризис является одной из четырех фаз цикла развития экономических систем и характеризуется следующими признаками: сокращением объемов производства; падением занятости населения; инфляцией; снижением уровня благосостояния населения. 
Признаки следующей фазы — депрессии: минимальный объем производства; отсутствие роста цен; низкий уровень жизни людей. После депрессии наступает оживление — это рост объемов производства; рост занятости населения и его доходов. Последняя фаза цикла — подъем — это отсутствие безработицы; полная загрузка производственных мощностей; превышение уровня внутреннего валового продукта до начала цикла; повышение уровня жизни людей. 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В ходе курсовой работы прошло ознакомление с основными аспектами диагностики кризиса, а именно причины возникновения кризиса, основные характеристики диагностирования.

     Рассматривая  причины возникновения кризиса,  по – моему мнению выделил основные и более значимые: плохой менеджмент, неадекватный финансовый контроль, высокий уровень затрат, плохое управление рабочим капиталом компании, недостаточный уровень маркетинговой активности, большой объем торговли в кредит, "неподъемные" проекты.

     В работе были рассмотрены  основные характеистики диагностирования. К ним относятся: основные параметры диагностирования, информация о диагностике, этапы диагностики кризиса,  методы диагностики кризиса.

     В данной курсовой работе были сделаны  выводы:

     Цель  диагностики — установить диагноз  объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу;

     Задачи  диагностики заключаются в определении  мер, направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов системы, и способов их реализации;

     Процедура диагностики должна учитывать три обязательных условия: кто проводит исследование; где оно проводится и четкое определение базовых параметров, по которым проводится исследование;

     Вся полученная информация об интересующем нас объекте проходит три стадии работы с ней: группировка и обобщение, обработка материала, анализ.

     Выделяют  два этапа диагностики кризиса: 
1. установление принадлежности объекта к определенному классу 
или группе объектов; 
2. выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.

     Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, линейного  и динамического программирования, диагностикой на моделях.

     Кризисная модель часто применяется неправильно  или не применяется вовсе вследствие неудачи предварительной диагностики. Ошибки при диагностике кризиса, вытекающие из недостаточного наблюдения и неадекватной оценки, могут привести к плачевному результату - невозможности  оказать помощь и пагубным последствиям на всю жизнь. 
 
 
 

     БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом «Коврус», 2006.
2. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, 2008.
3. http://www.cfin.ru/press/management/2002-1/index.shtml
4. Polak P. (1976). A model to replace psychiatric hospitalization. // Journal of nervous and mental  desease, 162:13-22.
5. www.antikrizisno.ru
6. Разработка методики кризиса на предприятии. – М.: Издательский дом “Тисби”, 2009
7. http://www.businesspress.ru/newspaper/default_mid_44_numid_1707.html
8. www.abird.ru
9. www.oai.ru
10. http://polbu.ru/olshevsky_consulting/ch05_i.html