Антикризисное управление

 

 

Содержание

Введение            3

О компании           4

Организационная структура         6

Оценка ликвидности  баланса               11

PEST-анализ                 13

SWOT-анализ                 13

Оценка обеспеченности запасов  и затрат источниками финансирования      16

Оценка финансовой устойчивости организации           19

Оценка экономической  эффективности деятельности организации        21

Предварительная оценка использования  ресурсов организации         22

Оценка динамики изменения  активов организации по степени  риска        23

Заключение                 24

Список использованной литературы                27

Приложение                 28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

Переход от плановой к рыночной экономике поставил в сложное  экономическое и финансовое положение  многие предприятия и коммерческие организации различных организационно-правовых форм. Имеются в виду как созданные  на основе разгосударствления акционерные  общества, так и многочисленные предпринимательские  структуры.

Неплатежеспособность и  последующие банкротства предприятий  все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить  кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий.

На решение именно этих задач должна быть нацелена система  мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе – «антикризисное управление».

В последнее время в  связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого  состояния.

Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации.

 

 

 

 

 

 

О компании

ОАО "Магнитогорский комбинат хлебопродуктов"

Предприятие основано в 1936 году. Основные производства комбината - мукомольное  и комбикормовое. В состав ЗАО "МКХП" входит Торговый дом, который объединяет 21 стационарную точку, в том числе три кафе и одна столовая, десять мелкорозничных точек.

Основная продукция: мука восьми сортов, соответствующая мировым  стандартам качества, стандартам качества, белково-витаминные добавки, премиксы и полнорационные комбикорма для всех видов животных и птиц, белково-витаминные добавки, премиксы и экструдированные продукты (отруби диетические, завтраки сухие, хлебцы хрустящие, батончики с начинкой).

Высокое качество продукции  ЗАО "МКХП-Ситно" отмечено золотыми и серебряными дипломами Всероссийского конкурса "100 лучших товаров России", медалями международной выставки "Всероссийская  марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века" (пять золотых, одна серебряная, две бронзовые медали-2001 год). В 2002 году предприятие получило Сертификат соответствия международным стандартам качества ИСО -9002. Мука высшего и  первого сортов и белково-витаминные добавки в декабре 2002 года отмечены платиновыми знаками "Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века".

Россия, 455013, г. Магнитогорск, ул. Лазника, д.30,

тел. (3519) 24-51-27, 24-64-96,

факс 24-66-07

sbyt@sitno.mgn.ru

ОАО " Магнитогорский хлебокомбинат"

Предприятие образовано в 1931 году. Сегодня в состав ОАО "МХК" входят два хлебозавода и кондитерский цех, действуют семь производств, в  г. Магнитогорске развивается фирменная  торговая сеть.

На сегодня ОАО "МХК" принадлежит более 73 % рынка хлебобулочных  изделий города Магнитогорска.

Основная продукция: хлебобулочные  и кондитерские изделия 130 наименований (торты и пирожное, пряники, печенье, кексы), а также тарталетки, вафли, баранки, сухари. Новый кондитерский цех позволяет выпускать разнообразную  слоеную разнообразную слоеную  продукцию, глазированную продукцию.

Продукция ОАО "Магнитогорский хлебокомбинат" отмечена многими российскими и международными наградами. Хлеба "Столичный", "Бородинский", "Виру" награждены дипломами для нанесения серебряного знака "100 лучших товаров России" (1999 г.). Вафли - дипломом международного семинара "Все о вафлях" и дипломом Всероссийского конкурса "100 лучших товаров России". Торт "Медово-фруктовый" награжден дипломом "100 лучших товаров России" и дипломом международной конференции "Торты и пирожные-2000".

Россия, 455000, г. Магнитогорск, ул. Вокзальная, д.15,

тел. (3519) 32-50-34, 32-52-56 (отдел  сбыта)

sekr@mhk.mgn.ru

ООО "Магнитогорский птицеводческий комплекс"

Россия,455013, г. Магнитогорск, ул. Лазника, д.30,

тел. (3519) 24-10-51,34-54-83, факс 24-66-07

mpk@sitno.mgn.ru

Организационная структура управления

Инструментом для реализации политики в области качества является вся  система менеджмента качества, в  том числе организационная структура (рис. 1), распределение ответственности, процедуры и ресурсы, необходимые  для осуществления качественного  выполнения работ. Для всех подразделений  предприятия определяются четкие цели и критерии деятельности, вытекающие из политики в области качества. Исходя из этих целей, в планах мероприятий  подразделений устанавливаются  конкретные задания. Для каждого  задания определяются способы достижения цели и методы оценки результатов. Таким  образом, устанавливается взаимосвязь  между политикой в области  качества и деятельностью подразделений.

 

Рис. 1 Организационная структура  ООО "Хлебный дом"

 

Ответственность, полномочия и взаимосвязь  персонала, определяются и документируются  на предприятии посредством структурных  схем, положений о подразделениях, должностных инструкций персонала, документов, определяющих функциональные обязанности персонала, соответствующих  записей в процедурах, инструкциях, руководствах и положениях.

Распределение ответственности и полномочий между персоналом ОАО "МХК" по поддержанию и совершенствованию СМК приводятся и уточняются в соответствующих процедурах, положениях, инструкциях и т.д.

Директор ОАО "МХК" руководит деятельностью предприятия и несет общую ответственность за поддержание и совершенствование СМК. При этом:

• определяет политику, цели и обязательства предприятия в области качества;
• обеспечивает внедрение и совершенствование СМК на предприятии;
• создает правовую базу для работы СМК посредством утверждения необходимых документов;
• принимает решения о проведении анализов СМК руководством предприятия и утверждает мероприятия по устранению несоответствий, выявленных при этих анализах и при проверках СМК аудиторами;
• предпринимает действия для предотвращения и устранения случаев любых несоответствий, относящихся к производству продукции, оказываемым услугам, исполняемым процессам и к СМК;
• организует идентификацию и регистрацию любых проблем, относящихся к оказываемым услугам, исполняемым процессам и к СМК;
• организует проверку выполнения решений;
• выделяет необходимые финансовые и прочие ресурсы на обеспечение качества на предприятии;
• обеспечивает проведение проверки СМК аудиторами;
• обеспечивает подготовку и обучение персонала на предприятии.

Руководители подразделений подотчетны руководству ОАО "МХК" в соответствии со структурной схемой предприятия и руководят работами соответствующего подразделения. В области качества они несут ответственность за соблюдение подчиненными им подразделениями политики, достижение целей, выполнение обязательств в области качества и за выполнение требований СМК. При этом:

• обеспечивают внедрение и выполнение в подчиненном ему подразделении требований СМК;
• организуют выполнение действий для предотвращения и устранения случаев любых несоответствий, относящихся к производству продукции, оказываемым услугам, исполняемым процессам и к СМК;
• организуют идентификацию и регистрацию любых проблем, относящихся к производству продукции, оказываемым услугам, исполняемым процессам и к СМК;
• организуют проверку выполнения решений;
• представляют директору предложения на выделение адекватных ресурсов, включая назначение подготовленного персонала, для руководства и выполнения работ
• предоставляют в службу СМК предложения в письменном виде по изменению процессов, процедур, инструкций, положений, форм документов , для актуализации документации по СМК.

Персонал подразделений предприятия  подчинен руководителю соответствующего подразделения и несет ответственность  за выполнение возложенных на него обязанностей и исполнение порученных работ. В области качества несет  ответственность за соблюдение политики, достижение целей, выполнение обязательств в области качества и за выполнение требований СМК при исполнении возложенных  обязанностей и порученных работ. При  этом:

• осуществляет идентификацию и регистрацию любых проблем, относящихся к производству продукции, оказываемым услугам, исполняемым процессам и к СМК;
• по указанию руководителя подразделения осуществляет действия по предотвращению и устранению случаев любых несоответствий, относящихся к производству продукции, оказываемым услугам, исполняемым процессам и к СМК;
• согласно установленному порядку или по указанию руководителя подразделения производит проверку внедрения решений;
• по указанию руководителя подразделения осуществляет последующие действия до тех пор, пока отклонение или неудовлетворительное состояние не будет откорректировано.

Весь персонал предприятия согласно уровня иерархии предприятия знакомится со взаимными обязательствами и  полномочиями в области качества посредством ознакомления:

• с Руководством по качеству;
• с процедурами системы качества;
• с рабочими инструкциями, положениями, руководствами и другими документами, устанавливающими порядок действий для выполнения работ или услуг, влияющих на качество, и определяющих ответственных за выполнение этих работ и услуг;
• с положениями о подразделениях;
• с должностными инструкциями и документами, определяющими функциональные обязанности персонала.

Директор обеспечил, чтобы ответственность  и полномочия каждого сотрудника были четко определены и доведены до сведения персонала.

Персональную ответственность  за организацию деятельности предприятия  в области качества, за функционирование и совершенствование СМК несет  директор.

Ответственность за функционирование СМК в подразделениях несут руководители.

Контроль за функционированием  СМК и его актуальность несет  служба качества предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оценка ликвидности баланса

1. Определение группы активов организации по степени их ликвидности.
1. Наиболее  ликвидные активы А1

А1=7860 (2009)

А1=9054 (2010)

А1= 5142 (2011)

2. Быстро реализуемые активы А2

А2=10758 (2009)

А2=22381 (2010)

А2= 15748 (2011)

1.3. медленно реализуемые активы А3

А3=24034 (2009)

А3=25674 (2010)

А3= 23113 (2011)

1.4. Трудно реализуемые  активы А4

А4=68229 (2009)

А4=78357 (2010)

А4= 70629 (2011)

А1+А2+А3+А4=110261 (2009)

А1+А2+А3+А4=1146329 (2010)

А1+А2+А3+А4=135466 (2011)

2. Определение группы пассивов организации по степени срочности, их оплаты.
1. наиболее  срочные  обязательства П1

П1=26579 (2009)

П1=28493 (2010)

П1= 22777 (2011)

2. Краткосрочные  обязательства П2

П2= 1917 (2009)

П2=182 (2010)

П2= 168 (2011)

3. Долгосрочные  обязательсва П3

П3= 433 (2009)

П3=1289 (2010)

П3= 296 (2011)

2.4.Постоянные ( устойчивые ) пассивы-собственный капитал П4

П4= 81335 (2009)

П4=105502 (2010)

П4= 91391 (2011)

П1+П2+П3+П4=110261 (2009)

П1+П2+П3+П4=114632(2011)

П1+П2+П3+П4=135466 (2011)

Таблица 1

АКТИВЫ	2009	2010	2011	ПАССИВЫ	2009	2010	2011	Платежный излишек и недостаток
								2009	2010	2011
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
А1	7860	9054	5142	П1	26579	28493	22777	-18719	-19439	-17635
А2	10758	22381	15748	П2	1917	182	168	8841	22199	15580
А3	24034	25674	23113	П3	433	1289	296	23601	24385	22817
А4	68229	78357	70629	П4	81335	105502	91391	-13106	-27145	-20762
Итого	110621	114632	135466		110621	114632	135466

 

Оценка ликвидности баланса  и платежеспособности организации  производится по соотношениям значений активов и пассивов баланса  в 2009, в 2010, в 2011 гг. у предприятия следующие показатели: А1<П1, А2>П2, А3>П3, А4<П4 при (А1 + А2) < (П1+П2). В целом предприятие имеет частичную неплатежеспособность, это касается наиболее ликвидных активов. Исходя из проделанного анализа, рекомендуется произвести подробный анализ всех групп внешних и внутренних причин.