Антикризисное управление в современных российских условиях

    Управление  организацией в условиях финансового  кризиса — это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой — на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли. Значимым является использование новых приемов управления, которые могут кардинально изменить существующую систему после реорганизации. К таким приемам относятся: использование ноу-хау, позиционирование торговой марки, оптимизация кадровой работы, борьба за качество, ценовая политика и т. д.

    Основные  методы преодоления финансового  кризиса в организации включают: 
- сокращение затрат; 
- увеличение поступления денежных средств в организацию; 
- проведение реструктуризации кредиторской задолженности; 
- определение стратегии развития организации; 
- проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.

    Основные  способы вывода производственного  предприятия из кризиса, являющегося неплатежеспособным — банкротом 
 
1. На этапе внешнего управления: 
а) изменение системы управления; 
б) создание холдинга из ряда предприятий, заинтересованных в активах должника; 
в) продажа активов (оборудования, площадей, акций); 
г) использование толлинговых схем; 
д) введение режима экономии; 
е) продажа акций; 
ж) проведение реструктуризации долгов; 
з) заключение мирового соглашения с кредиторами. 
2. На этапе конкурсного производства: 
а) продажа имущества предприятия; 
б) реструктуризация предприятия-должника; 
в) образование на базе предприятия-должника новых организационно-правовых форм; 
г) выпуск и продажа акций вновь созданной на базе предприятия-должника организации; 
д) мировое соглашение с кредиторами; 
е) внедрение новых инвестиционных программ, способных кардинально изменить профиль деятельности предприятия и сделать его конкурентоспособным.

    Политика  поддержки банковской ликвидности должна учитывать основные направления будущего реформирования банковской системы:

    - укрупнение банков;

    - разграничение функций коммерческих и инвестиционных банков (как минимум - форм регулирования этих видов деятельности);

    - перевод «карманных» банков (принадлежащих как отдельным предприятиям, так и региональным структурам) в статус финансовых компаний;

    - ликвидация сомнительных кредитных учреждений;

    - создание кредитных ассоциаций и союзов на местах;

    - усиление в перспективе роли региональных (окружных) механизмов регулирования банковской ликвидности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  источников

  1. статья «Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

  Авдошина  З.А.» Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма (Казанский филиал)

  2. Научный доклад ИМЭМО РАН: «МИРОВОЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОЛИТИКИ: УРОКИ ДЛЯ РОССИИ» Исследование подготовлено коллективом сотрудников ИМЭМО РАН в составе: А.А.Дынкин (руководитель), Н.И.Иванова, И.С.Королев, В.В.Михеев, С.П.Аукуционек, С.А.Афонцев, Э.В.Кириченко, А.В.Кузнецов, Г.И.Мачавариани, Е.С.Хесин.

  3. «АНТИКРИЗИСНАЯ ПОЛИТИКА В БАНКОВСКО- ФИНАНСОВОЙ СФЕРЕ: РОССИЙСКАЯ РЕАЛЬНОСТЬ» Королев Иван Сергеевич, член-корр. РАН, зам. Директора ИМЭМО РАН.

  4. Антикризисное управление: учебное пособие Ольга Николаевна Демчук, Татьяна Алексеевна Ефремова http://fictionbook.ru/author/olga_nikolaevna_demchuk/antikrizisnoe_upravlenie_uchebnoe_posobie/read_online.html?page=1 

  5.  Учебное пособие «ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ  ПО ВЫХОДУ ОРГАНИЗАЦИЙ ИЗ КРИЗИСА» А. Н. АСАУЛ, И. П. КНЯЗЬ, Ю. В. КОРОТАЕВА  

  6. Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). -М., ФБК-ПРЕСС. - 2005. - 488 с