Проектирование отопительной котельной для теплоснабжения

 

     Суммарная ремонтосложность 

 у.е.р. 

     Таблица 28. Расчет численности эксплуатационного персонала

 

     1) Ремонтный персонал

     F_тi – продолжительность периода между текущими ремонтами

     F_сi – продолжительность периода между средними ремонтами

     n_сi, n_тi – количество средних и текущих за длительность ремонтного цикла

     g = 0,6 – коэффициент, зависящий от сменности работы

     К_н = 1,15 – планируемый коэффициент перевыполнения по длительности ремонта.

     Т_ц – длительность ремонтного цикла.

     F_гi – годовое время на текущий и средний ремонт i-ого однотипного оборудования в часах в год: 

     

     

       

Таблица 29. Расчет времени на текущий и средний ремонт оборудования

 

     F_S – суммарное годовое время на текущий и средний ремонт оборудования в часах в год. 

         

     Явочный состав ремонтного персонала: 

     

       чел. 

     Списочный состав ремонтного персонала 

     

       чел. 

     Планирование  численности персонала управления

     Н_м = 12 рабочих – норма управляемости для мастера;

     Н_у = 4 мастера – норма управляемости для начальника участка;

     Н_ц = 2 начальника участка – норма управляемости для начальника цеха;

     Н_в = 2 – норма управляемости для руководителя;

     М = 19 – количество единиц теплооборудования

     С = 3 – сменность работы в теплохозяйстве.

     Списочный состав рабочего персонала: 

     

       чел. 

     Численность мастеров: 

     

       чел. 

     Численность начальников котельной - 1 чел.

     Численность промышленно-производственного персонала: 

     

       чел. 

     Число уровней линейного руководства: 

     

       

     Примем  число уровней линейного руководства 2, тогда в данной котельной начальнику цеха и начальнику участка соответствует начальник котельной.

     Планирование  фонда заработной платы рабочих 

     В энергетике применяются несколько  систем оплаты труда.

     Если  для каждого работника легко  можно установить и проконтролировать объем выполняемой им работы или выработки продукции, то применяется сдельная система оплаты труда: в ремонтном хозяйстве, в строительных предприятиях энергообъединений, почти во всех вспомогательных подразделениях, где объемы производства известны или могут планироваться.

     В основном производстве, объемы которого не зависят от энергетиков, применяется  повременная оплата.

     В данном случае для всех категорий  работников применим простую повременную  систему оплаты труда, основным элементом, которой являются тарифные ставки:

     - = 50 руб./час – для эксплуатационного персонала;

     - = 54 руб./час – для ремонтного персонала.

     Фонд  оплаты по тарифу: 

       

     Премиальные доплаты до часового фонда заработной платы (за безаварийную работу, за экономию топлива и т.д.). Данные доплаты учитываются только для эксплуатационного персонала. 

       

     Оплата  праздничных дней: 

       

     где = 1,5% – для ремонтного персонала;

      = 0,9% – для эксплуатационного  персонала.

     Доплаты за работу в ночное время принимаются  только для эксплуатационных рабочих  в размере 6,75% от оплаты по тарифу.

     Часовой фонд: 

       

     Оплата  за работу в праздничные дни производится в двойном размере, поэтому сумма  доплат до дневного фонда в этой части соответствует оплате за праздничные дни, рассчитанной в часовом фонде: 

       

     Дневной фонд: 

       

     Доплаты до годового фонда определяются в  процентах к дневному фонду. Фонд тарифной оплаты исчисляется по отношению к фактическому числу рабочих дней в году. Необходимо пересчитать процент невыходов на работу в связи с отпусками и выполнением государственных и общественных обязанностей по отношению к фактическому числу рабочих дней. С учетом этого, процент доплат за отпуска: 

       

     Процент доплат за выполнение государственных  и общественных обязанностей: 

       

     Годовой фонд: 

       

     Средняя заработная плата: 

       

     Таблица 30. Планирование заработной платы рабочих теплохозяйства