Экономическая безопасность предприятия

    Экономическая безопасность предприятия – это такое состояние его функционирования, которое характеризуется защищенностью от внешних и внутренних угроз, наличием конкурентных преимуществ, обусловленных устойчивым развитием материального, финансового, кадрового, технико-технологического потенциалов, отвечающих стратегическим целям и задачам предприятия.

    Система оценки и анализа экономической  безопасности включает в себя совокупность последовательных, взаимосвязанных  между собой блоков, этапов деятельности, систематизированных и приспособленных (сориентированных) к этим задачам  методик, методов, моделей, дающих возможность  выявить, оценить и уменьшить  воздействие хозяйственного риска  до приемлемого уровня с минимальными затратами корпоративных ресурсов.

    Одним из основных факторов обеспечения экономической  безопасности являются кадры предприятия. Профессиональная команда менеджеров способна реорганизовать убыточное предприятие и вывести его в лидеры, и, наоборот, безграмотное управление, халатное исполнение обязанностей, отсутствие трудовой дисциплины могут привести прибыльное предприятие к банкротству. Основным направлением кадровой политики предприятия должно быть определение потребностей в рабочей силе как по количеству, так и по качеству, форм ее привлечения и использования. Это относится как к повышению квалификации, постоянному развитию персонала, так и к созданию условий для полного проявления стимулов к высокопроизводительному труду со стороны каждого работника, исключению предпосылок к появлению неблагонадежных сотрудников. Неблагонадежность - это некоторый динамичный процесс, изменяющийся во времени под влиянием внешних и внутренних причин, и отражающий готовность индивида предпринять действия, которые в его социально-культурной среде более высокого уровня могут быть расценены, как нарушение существующих норм и традиций.  Неблагонадежный персонал в первую очередь опасен склонностью к разглашению служебной информации и коммерческой тайны.

         Угрозы экономической безопасности  и возможности их предупреждения  ставят перед наукой и практикой  задачи создания необходимой  нормативно-правовой базы и разработки  эффективной организационно-управленческой  концепции в целях обеспечения  экономической безопасности предприятия. 

           Анализ нормативно-правовых актов,  регламентирующих различные аспекты  деятельности предприятий по  обеспечению экономической безопасности (Концепция национальной безопасности  Российской Федерации, Гражданский  и Трудовой кодексы РФ, Федеральный  закон «О коммерческой тайне»  и др.), позволяет сделать вывод  о том, что назрела необходимость  уточнения отдельных положений,  связанных с проблемами экономической  безопасности предприятий, и внесения  соответствующих дополнений в  данные нормативно-правовые акты. В частности, в диссертации  предлагается внести в Концепцию  национальной безопасности Российской  Федерации положение, расширяющее  права и обязанности российских  предприятий в осуществлении  задач обеспечения экономической  безопасности на основе принятия  обоснованных управленческих решений. 

                   Экономическая безопасность предприятия,  его независимость и недопущение  пребывания в зоне критического  риска могут быть обеспечены, если будет, во-первых, соблюдаться  законодательство, а, во-вторых, построена  четкая система обеспечения экономической  безопасности предприятия. 
 
 

1.3Система экономической безопасности предприятия представляет собой совокупность взглядов, идей, целевых установок, направленных на обеспечение стабильного функционирования предприятия, включающую меры, пути, направления достижения поставленных задач и создания условий для достижения целей бизнеса в условиях неопределенности и предотвращения (смягчения) действия внутренних и внешних угроз. Предлагаемая система обеспечения экономической безопасности — это не подробная программа или план по безопасности, а принципиальная позиция, замысел, система взглядов, требований и мер безопасности на различных этапах и уровнях деятельности, логическая схема (программа) функционирования системы безопасности предприятия.

    Авторский концептуальный подход к системе  обеспечения экономической безопасности предприятия представлен в таблице 1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1

  Система экономической  безопасности предприятия  (ЭБП)

данный  концептуальный подход позволяет с  достаточной полнотой исследовать  комплекс факторов, угрожающих экономической  безопасности предприятия, осмысленно и целенаправленно организовать и выполнить необходимый мониторинг, системно анализировать динамично  меняющуюся социально-экономическую  ситуацию, проводить технико-экономическое  обоснование принимаемых управленческих решений.

    2.  Как любая система, система экономической безопасности предприятия требует постоянного самотестирования и обновления, в противном случае она не способна адекватно реагировать на постоянно меняющуюся обстановку. С этой целью необходимо осуществлять мониторинг ведущих параметров для «раннего предупреждения» негативных, разрушительных процессов на разных этажах управления и контролирования рисков с точки зрения критериев экономической безопасности и выявления «разрушителей системы».

    Постоянное  усиление факторов, угрожающих экономической  безопасности предприятия и обусловливающих  его депрессивное развитие, ставит вопрос о создании системы мониторинга  состояния и динамики развития предприятия  с целью заблаговременного предупреждения  грозящей опасности и принятия необходимых  мер защиты и противодействия. Термин «мониторинг» включает в себя широкий  спектр деятельности по контролю, оценке, расследованию, проверке качества исполнения и следования нормам в деятельности основных и вспомогательных подразделений  предприятия с целью выявления (отслеживания) внутренних и внешних  рисков (угроз), предоставления  соответствующей  отчетности для руководства и  надзорных органов, устранения выявленных недостатков в управлении всеми  рисками производственной и финансовой деятельности.

    Основными целями данного мониторинга, по мнению автора, должны быть следующие:

    - оценка состояния и динамики  развития предприятия; 

    - выявление деструктивных тенденций  и процессов развития потенциала  предприятия; 

    - определение причин, источников, характера,  интенсивности воздействия угроз  экономической безопасности;

    - прогнозирование последствий действия  угроз экономической безопасности;

    - системно-аналитическое изучение  сложившейся ситуации и тенденций  ее развития, разработка целевых  мероприятий по парированию угроз  предприятию. 

    Мониторинг  должен являться результатом взаимодействия всех заинтересованных служб предприятия. При осуществлении мониторинга  должен действовать принцип непрерывности  наблюдения за состоянием объекта мониторинга  с учетом фактического состояния  и тенденций развития его потенциала, а также общего развития экономики, политической обстановки и действия других общесистемных факторов. Для  проведения мониторинга необходимо соответствующее методическое, организационное, информационное, техническое обеспечение. Содержание и последовательность осуществления  такого мониторинга представлены в  разработанной автором таблице 2.

                                                                                                                   Таблица 2.

    Мониторинг  состояния и динамики развития предприятия

    Данный  методический подход к анализу и  диагностике состояния предприятия  позволяет с достаточной полнотой исследовать комплекс факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия, осмысленно и целенаправленно организовать и провести необходимый мониторинг, системно анализировать динамично  меняющуюся социально-экономическую  ситуацию, проводить технико-экономическое  обоснование принимаемых управленческих решений.

     3. Исходя из определения сущности экономической безопасности предприятия, важным условием предотвращения и нейтрализации экономических угроз является построение системы принятия управленческих решений. 

      Принятие  решений  — главная составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Процесс принятия решений довольно точно отражает реальные проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, и характеризует непрерывность процесса управления. Более того, только изучение процесса разработки и реализации решений дает возможность оценить содержательную сторону управления, так как эффективность управления раскрывается в содержании принимаемых решений. Поэтому так важно понять природу и сущность решений. Это понимание зависит прежде всего от точки зрения на место и роль процесса принятия решений в системе менеджмента.  Автор согласен с мнением, что с позиций системного анализа процесс управления является  процессом решения проблем организации, возникающих по мере ее функционирования и развития.²

        Важное значение в реализации  управленческих решений имеет  рациональное разделение труда:  одни работники (менеджеры) должны быть заняты выработкой стратегических и тактических направлений развития предприятия и принятием соответствующих решений, а другие (исполнители) - реализацией уже принятых 
решений с применением наиболее эффективных способов и методов. Однако, как показывает опыт, решение этой двуединой задачи зависит от уровня              профессионализма управленцев.

         В управлении предприятием принятие решений - это сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый работник, а только  обладающий  определенными профессиональными знаниями, опытом, навыками и занимающий соответствующую должность, наделяется  полномочиями самостоятельно принимать определенные решения.