Разработка проекта спортивного тура на территории Ермаковского района

 

3. Разработка проекта спортивного  тура на территории Ермаковского  района

3.1 Характеристика тура

 

Продолжительность тура: 7 дней/ 6 ночей.

Тип тура: спортивный, горный, пешеходный.

Регион: Ермаковский район  Красноярского края.

Проживание: 3 – 4х местные туристские палатки в лагере, установленном самими туристами вместе с инструктором.

Питание: полный пансион.

Количество человек  в группе: 10 человек.

Экскурсии на маршруте:

1. радиальный выход:  озеро Радужное – спящий Саян (голова), со смотровой площадки туристы могут увидеть скалы Кит и Каменный замок – перевал Ноги – перевал Художников – спуск к озеру Нижнее Буйбинское – Висячий камень – озеро Радужное.

2. переход от озера  Радужное -  «Висячий камень» - озеро Нижнее Буйбинское –  Каровые озера – перевал Художником – до «японского сада», который представляет собой ровную площадку с деревьями среди камней – «каменный городок» - изба Мечта – озеро Художников.

3. радиальный поход  на пик Зуб Дракона – Малахитовая  ванна.  Посещение трех небольших каскадных водопадов на р.Горных духов.

4. переход от озера  Художников – водопад Горных  духов – озеро Горных духов  – подъем на Параболу (Старший  или Толстый брат), - обзорная площадка  – перевал Птица – спуск  к озеру Светлое.

5. радиальный выход  на озеро Медвежье ухо и водопад Мраморный.

Трансфер: Абакан – «Тормозаковский мост»– Абакан

Дополнительные услуги: баня, прокат/аренда снаряжения, услуги инструктора-проводника.

Технологическая карта  тура дана в Приложении 1.

 

3.2 Программа тура

 

Программа спортивного тура на 7 дней для 1 человека при проживании в 3 – 4х местных туристских палатках в лагере, установленном самими туристами вместе с инструктором; тип питания – полный пансион (включен в стоимость проживания).

День	Мероприятия/ Время
1 день	Прибытие на «Тормозаковский мост» (14:00); обед; переход группы до озера Радужное; установка лагеря; ужин; проведение инструктажа; вечер знакомств
2 день	Завтрак; экскурсия к  «Висячему камню»; ужин; свободное  время
3 день	Завтрак; сбор лагеря; переход  группы к озеру Художников; установка лагеря; ужин; свободное время
4 день	Завтрак; радиальный поход  на пик Зуб Дракона; отдых; ужин; свободное  время
5 день	Завтрак; сбор лагеря; переход группы к озеру Светлое; обед; установка лагеря; ужин; свободное время
6 день	Завтрак; экскурсия на озеро «Медвежье ухо» и водопад «Мраморный»; обед; свободное время; ужин; отдых
7 день	Завтрак; сбор лагеря; переход группы по спуску «Муравьишко» до приюта «Ермак»; посещение бани; обед; трансфер до Абакана

 

Информационный лист см. в Приложении 2.

 

3.3 Экономическое обоснование внедрения спортивного тура

Для расчета экономической  эффективности разработки тура данного  курсового проекта предлагаем воспользоваться  методикой Морозова В.Н.

Для организации данного  тура, турфирма пользуется определенным набором услуг сторонних организаций, таких как транспортные компании, страховые компании, организации по аренде снаряжения.

Во время проведения тура возникает множество расходов: управленческие, коммерческие и производственные расходы. Коммерческие, производственные и часть управленческих затрат рассчитываются точно по имеющимся данным. Существенной проблемой в расчетах являются управленческие затраты, включающие расходы на содержание фирмы, реализующей тур. Однако у каждой фирмы эти расходы индивидуальны и невозможно сказать точно, сколько они составят в данном конкретном случае. В связи с чем, берем среднюю величину, которую они могут составить в фирме, и назовем их «прочие расходы фирмы», которые включают: часть зарплаты директора, бухгалтера, уборщицы, менеджера по продаже; часть арендной платы; часть коммунальных платежей и т.д.

Управленческие расходы:

	На группу (10 чел)	На 1 человека
Зарплата менеджера  по организации тура	7000	700
ЕСН	924	92,4
Прочие расходы фирмы	20000	2000
ВСЕГО	27924	2792,4

Коммерческие расходы:

	На группу (10 чел)	На 1 человека
Постоянная реклама  в СМИ	5000	500
Рекламные буклеты в  агентства	3000	300
ВСЕГО	8000	800

 

Постоянные  производственные расходы:

	На группу (10 чел)	На 1 человека
Аренда палатки для инструктора, оборудования для кухни и туалета	3000	300
ВСЕГО	3000	300

Переменные производственные расходы

	На группу (10 чел)	На 1 человека
Сопровождение на маршруте (инструктор – гид)	20000	2000
ЕСН	2640	264
Трансфер	10000	1000
Проживание на базе(7 дней); место для палатки	4200	420
Баня на базе	1000	100
Питание	25000	2500
Аренда инвентаря	20000	2000
Медицинская страховка	5000	500
ВСЕГО	87840	8784

Затраты на организацию  тура:

		На группу (10чел)	На 1 человека
Управленческие	27924		2792,4
Коммерческие	8000		800
Постоянные  производственные	3000		300
Переменные  производственные	87840		8784

 

 

Разделение затрат по переменным и постоянным:

	На группу (10чел)	На 1 человека
Переменные	87840	8784
Постоянные	38924	3892,4
Общие	126764	12676,4

Исходя из специфики  тура, которая состоит в том, что  мы не можем продать тур одному человеку, а только единой группе, в  которой может быть от 7-10 человек, и цена при этом практически не изменяется, то во всех расчетах мы будем принимать 1 путевку за путевку на всю группу.

1. Сумма условно-постоянных затрат (на группу), Z_пост = 38924 руб.
2. Сумма условно-переменных затрат (на группу), Z_перем⁼  87840 руб.
3. Общие затраты (на группу), Z_общ = 126764 руб. а на одного человека – 12676,4 руб. (удельная себестоимость).
4. При определении цены путевки на одного человека, при условии что в группе 10 человек:

Ц_ед= С + Р_с 

где:

Ц_ед— цена путевки;

С — удельная себестоимость;

Р_с — норма прибыли (20%).

Р_с   – 0,2*12661=2535, 2

Ц_ед = 12676,4+2535,2= 15211,6 руб.

Для наглядности мы можем рассчитать стоимость путевки на 1 группу, при условии, что в группе 10 человек:

Ц = 152116 руб

5. Рассчитываем выручку от реализации в месяц. Предположительно у нас продается 3 путевки в месяц, таким образом

V = Ц_ед * 3 = 45634,8 руб.

 

6. Рассчитаем точку безубыточности.

Анализ безубыточности указывает на критический уровень  объема производства, при котором  оно еще остается прибыльным. Этот анализ необходим для оценки делового риска. Он отвечает на следующий вопрос: «Сколько я должен продать, чтобы быть прибыльным?»

Выручка от реализации услуг  должна покрывать затраты на производство реализуемых услуг. То, что останется после покрытия общих издержек, является балансовой прибылью (убытком). Точка безубыточности представляет собой равенство выручки (валового дохода) и затрат на производство реализованной продукции.

Как только пройдена точка  безубыточности, предприятие начинает получать прибыль. Результаты анализа  безубыточности отражают уровень экономического риска предприятия.

Точка безубыточности может измеряться как в натуральных показателях, так и в стоимостных. В натуральных показателях она соответствует (Q_кр — критическому объему производства (реализации) продукции (штук), при котором прибыль равна нулю, а в стоимостных — порогу рентабельности П_рснт — критическому объему выручки от реализации, при котором прибыль равна нулю.

Анализ безубыточности может быть произведен, используя формулу:

Q_кр =  Z_пост/ Ц_ед- Z_перем

где:

Q_кр — критический объем производства (реализации) услуг, при котором прибыль равна нулю (при измерении точки безубыточности в натуральных показателях);

Z_пост — условно-постоянные затраты;

Z_перем — условно-переменные затраты;

Ц_ед — цена путевки.

Q_кр =  38924/(15211,6 – 8784) = 6,01 путевок.

Рисунок 1: График безубыточности (точка  рентабельности тура)

 

7. Расчет порога рентабельности 

П_рент= Z_пост / К _в.м.

где:

П_рент — порог рентабельности — критический объем выручки от реализации, при котором прибыль равна нулю (при измерении точки безубыточности в стоимостных показателях);

 Z_пост — условно-постоянные затраты;

К _в.м. — коэффициент валовой маржи (маржинального дохода).

П_рент = 38924/0,42 = 92676,1 р.

К _в.м. = М/V                                                      

где:

К _в.м. — коэффициент валовой маржи (маржинального дохода) — доля маржинального дохода в общем объеме выручки;

М — маржинальный доход (сумма покрытия);

V— выручка от реализации.

К _в.м. = 64276/ 152116 = 0,42

 

 

М = V - Z_перем ,

где:

М — маржинальный доход (сумма покрытия);

V—  выручка от реализации.

Z_перем — условно-переменные затраты.

М = 152116 – 87840 = 64276 р.

На основании произведенных  расчетов и построенного графика  можно сделать вывод, что данный спортивный тур начнет приносить  прибыль при условии продажи  данного тура как минимум трем туристским группам, состоящим  из 10 человек каждая. Цена данного тура достаточно невысока, что делает этот туристский продукт вполне конкурентоспособным на туристском рынке.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В ходе курсового проекта  были даны понятие и классификации спортивного туризма, рассмотрена история его возникновения, уровень развития спортивного туризма в Красноярском крае, проанализированы туристско-рекреационные ресурсы и материальная база Ермаковского района Красноярского края.

Спортивный туризм является очень приоритетным направлением для развития в будущем. Спортивный туризм требует минимальных затрат, так как тренировочный процесс и сами маршруты проходят в природной среде, не требуется дорогостоящих стадионов и специальных сооружений, что лишний раз подчеркивает социальную значимость этого вида туризма. Учитывая во внимание наличие на территории Красноярского края природного парка «Ергаки» и заповедника «Столбы», можно сказать, что Красноярский край – идеальное место для развития спортивного горного туризма и скалолазания.

Разработанный в ходе курсового проекта спортивный тур - это групповой тур, рассчитанный на 10 человек, продолжительностью 7 дней. Стоимость тура составляет 15211,6 рубля в расчете на одного туриста. В нее включены все расходы, в том числе аренда оборудования, которое понадобится туристу во время путешествия.

 

Список использованной литературы и источников

 

1. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН «ОБ ОСНОВАХ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» от 27.12.2009 N 365-ФЗ
2. ГОСТ 50681-2010 - Туристские услуги. Проектирование туристских услуг
3. ГОСТ 50644-2009 - Туристские услуги. Требования по обеспечению безопасности туристов.
4. Азар В. И. «Экономика и организация туризма». - М.: Просвещение, 2007
5. Биржаков М.Б. Введение в туризм. - СПб., 2009.
6. Жолдак В.И. «Основы менеджмента в спорте и туризме» в 2-х т. Т 2. Социально-педагогические основы. - М.: Сов.спорт, 2008
7. Зорина Г.И., Ильина Е.И., Мошняга Е.В. и др. «Основы туристской деятельности на Западе» - М.: Международный спорт, 2007.
8. Ильина Е.И. Основы туристской деятельности - М.: Проспект, 2008.
9. Концепция развития туризма в Ермаковском районе.
10. Красноярский край – центр туризма Сибири. Каталог-справочник. -Красноярск: Изд. дом «Курсив», 2007.
11. Морозов В.Н. Экономика и предпринимательство в социо-культурном сервисе и туризме. М.: Издательский центр «Академия», 2004, с. 195-212
12. Пасечный П.С. «Туризм спортивный » - М.: Советский спорт, 2007.
13. Пестряков Б. От Восточных Саян до Северного полюса. / Б.Пестряков // Наш край. – 2001. - № 42.
14. Соколова М.В. История туризма. - М.: Академия, 2007.
15. Библиофонд http://bibliofond.ru
16. Горный туризм