Колымско - Чукотский район: туристский потенциал района и составление тура

15:00 - Обед-пикник.

16:00 - Радиальная  поездка на Мыс Обсервации, остров  Алюмка.

18:30 - Возвращение  в г. Анадырь. 

19:00 -Ужин 

20:00 – свободное  время

 

4 день

 8:00 - Завтрак.

11:00 - Трансфер  на собаководческую ферму, расположенную  за городом. 

12:00 – прибытие  на собаководческую ферму.

12:30 - путешествие  по маршруту на собачьих упряжках  из г. Анадырь в  с. Канчалан.

16:00 - Прибытие  в с. Канчалан. Размещение в  коттеджах. 

16:30 – поздний  обед

17:30 – обзорная  экскурсия по селу

19:00 - Ужин 

20:00 – свободное  время

 

5 день

8:00 - Завтрак. 

9:00 – отправление  на вездеходе в тундру в оленеводческую бригаду. Поездка на местных гусеничных вездеходах оставит незабываемые ощущения тем, кто не пользовался этим транспортным средством. 
10:00 - Встреча с оленеводами.  Вы сможете немного покататься на оленьей упряжке (в нартах с оленеводом) и почувствовать в полной мере, насколько катание на оленях отличается от управления собачьей упряжкой.

14:00 – обед 

17:00 - Возвращение  в Канчалан.

16:00 – свободное  время

19:00 - ужин

 

6 день

8:00 - Завтрак. 

9:00 – отправление,  из Канчалана в Анадырь, через  бескрайние снежные просторы. Обед - перекус в пути.

17:00 прибытие  в Канчалан

19:00 – ужин

 

7 день

8:00 - Завтрак. 

11:00 - Трансфер  на собаководческую ферму, расположенную  за городом Мы запрягаем собак и выезжаем на стартовую черту - сегодня Вы участвуете в гонке на собачьих упряжках! Обед-пикник. Сейчас Вы показываете всё, чему научились за последнюю неделю и стремитесь к главной цели - только победить в этой гонке (дистанция 20км).

17:00 - Возвращение в Анадырь.

18:00 - Торжественное  вручение сертификатов и наград  участникам гонки и праздничный  ужин.

 

8 день

9:00 – завтрак 

10:00 – свободное  время

12:00 Трансфер  аэропорт и вылет в Москву. 

 

 

 

Таблица 2.2 - График загрузки тура «По Чукотке на собачьих упряжках» с марта по апрель

Месяц	Число туристов в месяц	График заезда туристских групп по месяцам	Число групп в месяц
Март	40	1, 9, 18, 27	4
Апрель	40	6, 15, 24, 30	4

 

Технологическая карта туристского путешествия

Основные  показатели маршрута

Вид маршрута –  активный  и культурно-познавательный маршрут 

Транспорт - авиатранспорт – автобусный транспорт

Пункт начала обслуживания группы – г. Анадырь

Пункт окончания  обслуживания группы – г. Анадырь

Протяженность (км) – 1300 км.

Продолжительность тура – 8 дней/7 ночей

Число туристских групп за сезон – 8

Число туристов в группе - 10 человек

Всего туристов по маршруту - 40 человек

Всего человеко-дней обслуживания - 3 200

Начало обслуживания 1-ой группы –01.03.2011 г.

Окончание обслуживания 1-ой группы –27.03.2011 г.

Далее обслуживание согласно графику заездов.

Стоимость: 8940рублей на человека.

Цикличность: весна, начиная с 01.03.11

В обслуживании туристов во время путешествий участвует  множество разнообразных предприятий  и организаций. К ним относятся: предприятия, предоставляющие средства размещения – гостиницы, турбазы, мотели и другие [46, с. 48]; предприятия питания - рестораны, кафе, и др.; экскурсионный фирмы; транспортные компании и предприятия; шоу, кино, видео и другие подобные организации; спортивные предприятия и сооружение; рекреационные предприятия, бытовые фирмы; торговые организации и многие другие. Все предприятия и организации, участвующие в комплексном обслуживании туристов во время прохождения тура, в туристской практике принято называть поставщиками услуг.

Автобусные  перевозки предоставляются:

ИП Иванов С.П. – индивидуальный предприниматель.

Адрес: г. Анадырь, Рультытегина, дом 6.

Тел. (8-814-2) 72-20-58

Автотранспортное  предприятие

Нормативно-правовые акты:

- ГК РФ (глава 40 «Перевозки»);

- Положение  об обеспечении безопасности  перевозок пассажиров автобусами, утвержденный приказом Министерства  транспорта РФ от 08.01.97 года №  2;

- Устав автомобильного  транспорта;

- Договор аренды  транспортного средства;

- Лицензия на  пассажирские перевозки (2006-2009 годы);

- Министерство  транспорта закон «о применении  унифицированного комплекта листов  поездки»;

- Паспорт транспортного  путешествия;

- Путевые листы;

- Технический  паспорт;

- Страховка  автотранспорта.

 

Экскурсовод Краеведческого Музея

Аренда туристского  снаряжения ООО «Снаряжение»

 

 

2.2. Оценка  эффективности внедрения тура

Таблица 2.3

Наименование  услуги	Стоимость 1 услуги	Количество  услуг	Сумма расходов на группу
завтрак	80	80	6400
обед	100	80	8000
ужин	100	80	8000
Трансфер на автобусе	7 000	1	7 000
Cтраховка	250	10	2500
Оплата работы экскурсовода	300	1	300
Оплата работы инструктора	10000	1	10000
Аренда снаряжения	1000	10	10000
Переменные  расходы на тур			52200 254802 113970
Переменные  расходы на 1 чел.			6525 34350,25 31850, 25 31850,25 14246,25
Постоянные  расходы на тур			5220
Постоянные  расходы на 1 чел.			652, 5
Производственная  себестоимость тура			57420
Доход на тур			14352
Доход на 1 чел.			1794
Стоимость тура			71775
Стоимость тура на 1 чел.			8940

Авиабилеты  оплачиваются отдельно!!!

Основные экономические  показатели тура

В современном  финансовом менеджменте существует несколько передовых методик  управления издержками, в данной работе мы остановимся на методе контроля над издержками, называемом «директ-костинг» или «маржинальный доход».

Применение  метода директ-костинг позволит, с  одной стороны, варьировать цену от наиболее низкой, если таковая приемлема  рынком, с другой, оценить необходимый  объем рекламно-сбытовых мер с  точки зрения стоимости [14, с. 32].

Анализ  «директ-костинг» позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между  переменными затратами, постоянными  затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия  принадлежит маржинальной прибыли. Добиться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинальной прибыли. Достичь этого возможно разными способами: снизить цену продаж и соответственно увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.

Анализ «директ-костинг» часто называют анализом величин  в критической точке. Под критической  точкой понимается та точка объема продаж, в которой затраты равны  выручке от реализации всей продукции.

Цель анализа  величин в критической точке  состоит в нахождении уровня деятельности (объема производства), когда выручка  от реализации становится равной сумме  всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна  нулю, т. е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Таким образом, критической является точка, с которой  организация начинает зарабатывать прибыль. Эту точку называют также  “мертвой”, или точкой безубыточности, или точкой равновесия.

Произведем расчет для тура «По Чукотке на собачьих упряжках» стоимостью 8 940 рубля.

Туристская  фирма работает по упрощенной системе  налогообложения 6 % от налоговой базы (налоговая база – доходы за вычетом  расходов).

Таблица 2.4

Показатель	на 1 чел., руб.	за 1 группу, руб.	всего за сезон, руб.	за  сезон от 3 фирм, руб.
Выручка	8 940	71 775	1 220 175	3 660 525
Переменные  расходы	6 525	52 200	887 400	2 662 200
Маржинальный  доход	2 415	19 575	332 775	998 325
Постоянные  расходы	652, 5	5 220	88 740	266 220
Налог на прибыль	536	4 307	73 211	219 632
Земельный налог	28	225	4 500	13 500
НДФЛ	96	767	13 019	39 117
ЕСН	193	1 546	26 279	78 836
Чистая прибыль	909	7 511	<span class="dash041e_0431_044