Экономические методы управления персоналом на примере ООО «Муромец»

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 18:40, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является исследование экономических методов управления персоналом.
Внутрифирменное управление раскрывает общие принципы, функции и экономические методы управления. В работе проанализированы такие функции управления, как маркетинг, планирование, организация (мотивация), контроль, а также важнейшие экономические методы: коммерческий расчет, внутрифирменный расчет, ценовой механизм ценообразования, финансовая политика фирмы и ее важнейшие инструменты.
Реализация экономических методов управления персонала в ООО «Муромец», в частности планирование, анализ, обоснование эффективности и мотивация сотрудников является на современном этапе развития рыночных отношений одним из приоритетных направлений работы предприятия.

Работа содержит 1 файл

курсовой теория.docx

— 197.48 Кб (Скачать)
 

      Таблица 10

      Объем продаж ЛДСтП, куб. м.

      месяц       2005 год       2006 год
      январь       -       3500
      февраль       -       3500
      март       -       3500
      апрель       1400       3500
      май       1750       3500
      июнь       2450       3500
      июль       3150       3500
      август       3500       3500
      сентябрь       3500       3500
      октябрь       3500       3500
      ноябрь       3500       3500
      декабрь       3500       3500
      Итого:       26250       42000
 

      Рис. 7. Прогноз объемов продаж

 

      Для реализации проекта требуется покупка линии по производству ламинированной древесностружечной плиты (ЛДСтП) германской фирмы «Бизон». Для этого необходимо взять среднесрочный кредит на сумму 900000 рублей под 9 % годовых. Кредит выдается на 18 месяцев. Погашение основной суммы - ежемесячно равными долями начиная четвертого месяца.

      Финансирование  остальных расходов по проекту осуществляется за счет собственных средств предприятия.

      Прежде  чем приступить к производству ЛДСтП, необходимо выпустить опытные образцы и сертифицировать продукцию по стандарту ГОСТ.

 

      Таблица 11

      Затраты на капитальные издержки

Статьи  затрат Сумма, руб.
Производственная линия 900000
Установка и наладка оборудования 5000
Итого капитальных затрат: 905000
 

      Оценка  финансовой состоятельности бизнес-плана основывается на трех финансовых формах, называемых базовыми формами финансовой оценки:

      - таблица движения денежных средств (см. таблицу 12);

      - таблица финансовых результатов (см. таблицу 13);

      - прогнозный баланс (см. таблицу 14).

      Указанные формы в целом соответствуют аналогичным формам финансовой отчетности, используемых в России и других странах. Основное отличие базовых форм финансовой оценки от отчетных форм состоит в том, что первые представляют будущее, прогнозируемое состояние предприятия. Структура базовых форм обеспечивает возможность проследить динамику развития проекта в течение всего срока его жизни по каждому интервалу планирования.

      Все три базовые формы основываются на одних и тех же исходных данных и должны корреспондироваться друг с другом. Каждая из форм представляет информацию о проекте в законченном виде, но со своей, отличной от двух других, точки зрения.

      Так, для владельцев предприятия наибольший интерес представляет таблица финансовых результатов, тогда как для кредиторов важными являются таблица движения денежных средств и прогнозный баланс.

 

      Таблица 12

      Движение  денежных средств

  год 2005 г. 2006 г.
1 Поступило денежных средств - всего: 27925000 27745000
- Выручка от реализации 27000000 27720000
- Кредиты, займы 900000  
- Уставный капитал 25000 25000
2 Направлено  денежных средств - всего: 27595650 27056100
а) инвестиции  в основной капитал    
б) Производственные  издержки 23340000 22884000
в) Погашение кредита    
- в покрытие кредита 540000 360000
- в покрытие процентов  по кредиту 79650 8100
г) налоги и  прочие бюджетные платежи 3636000 3804000
3 Сальдо денежных средств 329350 688900
4 Сальдо денежных средств с нарастающим итогом 329350 1018250
 

      Таблица 13

      Финансовые  результаты

  год 2005 г. 2006 г.
1 Выручка (без  НДС) 23388000 23496000
2 Себестоимость 21240000 21168000
3 Прочие операционные и внереализационные расходы - -
4 Налогоблагаемая прибыль 2148000 2328000
5 Налог на прибыль 408000 444000
6 Чистая прибыль 1740000 1884000
 

 

       Таблица 14

      Укрупненный прогнозный баланс

        год 2005 г. 2006 г.
      1 Основные средства 3000000 3500000
      2 Незавершенное строительство    
      3 Запасы, затраты 1300000 1500000
      4 Денежные средства 100000 100000
      5 СУММАРНЫЙ АКТИВ 4400000 5100000
      6 Капитал и резервы 1525000 1925000
      7  Уставный капитал 25000 25000
      8  Нераспределенная прибыль 1500000 1900000
      9 Долгосрочные  кредиты и займы 900000  
      10 Краткосрочные пассивы    
      11  Краткосрочные кредиты и займы    
      12  Кредиторская задолженность 1975000 3175000
      13 СУММАРНЫЙ ПАССИВ 4400000 5100000

      3.4. Анализ и обеспечение эффективности нового вида деятельности

 

      Далее произведем анализ эффективности данного  проекта развития предприятия.

      Систему базовых показателей коммерческой эффективности проекта образуют следующие показатели:

  1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД);
  2. Внутренняя норма доходности (ВНД);
  3. Индекс доходности (ИД);
  4. Дисконтированный срок окупаемости (Т д.ок.).

      Все эти показатели являются динамическими  и позволяют учитывать не одинаковую ценность доходов, полученных в различные  периоды времени, то есть концепцию временной стоимости денег.

      Все расчеты показателей эффективности  выполняются с дисконтированными потоками наличности, представляющими притоки наличности или поступления денежных средств и оттоки наличности или выплаты денежных средств в процессе реализации проекта.

      Сегодняшняя (настоящая) стоимость любой денежной суммы не эквивалентна будущей не только в силу очевидного влияния фактора инфляции, но и по той простой причине, что у инвестора имеются альтернативные возможности ее вложения в более прибыльные (или менее рискованные) проекты.

      Для обеспечения сопоставимости разновременных денежных потоков в анализе используется метод дисконтирования или наращения.

      Один  из самых сложных моментов – выбор  коэффициента дисконтирования (K d). Теоретически она может быть определена по формуле:

      K d = a + b + c,

        где a – ставка банковского депозита,

        b – уровень инфляции,

        с – поправка на уровень риска.

        Ставка дисконтирования определяется следующим образом:

      d n = 1 / (1+K d) n ,

        где n – период.

      Определим коэффициент дисконтирования для проекта.

      Премия  за риск – 5 %. Ставка банковского депозита - 18 %.

      Ставка  дисконтирования = 23 %

 

       Таблица 15

      Расчет чистой текущей  стоимости

 
Период Поток расходов Поток доходов К-т диск-я (к=0,23) Диск. капит. вложения Диск. ден. поток ЧДД ЧТС
1 900000 1314000 0,8130 731700 1068282 336582 336582
 

      ЧТС = Σ ЧДД = 336582 рубля.

      ЧТС > 0 – проект принимается.

      ИД = åДt/åКt=1,46

      Т. к. индекс доходности > 1, проект принимается

      Т д. ок. = 5 месяцев.

      Таким образом, в результате реализации проекта будет получена суммарная прибыль в размере 1314000 руб., а с учетом обесценения денежных потоков 336582 руб.     

      Рассчитаем  индекс доходности, который показывает, какой доход приходится на каждый рубль вложенных средств: это отношение приведенных эффектов к величине приведенных вложений:

      Итого 1314000/900000=1,46

      Средняя норма рентабельности представляет доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализациями и величиной начальных инвестиций.

      ARR =1314000/900000*100 %=146%

      Внутренняя норма  рентабельности (IRR)- это такое значение ставки дисконтирования , при котором ЧТС проекта = 0.

      IRR = 241 %

      Проект  считается приемлемым, т.к. рассчитанное значение IRR не ниже требуемой нормы  рентабельности. Значение требуемой нормы рентабельности определяется инвестиционной политикой компании.

      Положительным является то, что IRR больше ставки дисконтирования.

      Созданный план развития предприятия является, в сущности, прогнозом, который показывает, что при определенных значениях исходных данных могут быть получены расчетные показатели эффективности хозяйственной деятельности. Однако, строить свои планы на таком, жестко заданном прогнозе, несколько рискованно, поскольку даже незначительное изменение исходных данных может привести к совершенно неожиданным результатам. Ведь успех реализации проекта зависит от множества переменных величин, которые вводятся в описание в качестве исходных данных, но в действительности, не являются полностью контролируемыми параметрами.

Информация о работе Экономические методы управления персоналом на примере ООО «Муромец»