Автоматизация планирования процессов таможенного оформления и таможенного контроля

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российская таможенная академия»

Санкт-Петербургский  имени В.Б. Бобкова филиал

Российской  таможенной академии

______________________________________________

Кафедра информатики и ИТТ 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Информационные системы в экономике»

на тему «Автоматизация планирования процессов таможенного оформления и таможенного контроля (для режима магазина беспошлинной торговли)» 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: студентка 5-го курса  
очной формы обучения  
экономического факультета 
группа 5541  
В.К Новожилова

Подпись 

Научный руководитель:

Москаленко

Подпись 
 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург

2011

Оглавление 

1. Что такое  сетевое планирование…………………………………………….3
2. Что такое  Microsoft Project…………………………………………………..
3. Критический путь…………………………………………………………….

1. Что такое  сетевое планирование?

Сетевое планирование – метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.

Первоначальные  идеи СП были разработаны в конце 50-х годов в США и реализованы в виде двух систем сетевого анализа – PERT (Program Evaluation and Review  Technique – оценка программ и способов проверки) и CPM (Critical Path Method – метод критического пути).

В России работы по сетевому планированию начались в 60-х годах. Тогда методы СП нашли применение в строительстве и научных разработках. В дальнейшем сетевые методы стали широко применяться и в других областях народного хозяйства.

Управление  работами можно осуществлять с помощью  метода критического пути. Использование  этого метода позволяет сравнительно просто выяснить, когда необходимо начинать и заканчивать выполнение отдельных операций, так как задержка хода выполнения некоторой операции влияет на время завершения всего  проекта.

Для использования  метода критического пути нужно, прежде всего, разбить крупный проект на отдельные операции и составить  перечень операций. Некоторые из них  могут выполняться одновременно, другие — только в определенном порядке. Например, при строительстве  дома нельзя возводить стены раньше, чем сделан фундамент. Необходимо выяснить очередность выполнения всех операций списка. Для этого составляют список операций, непосредственно предшествующих каждой операции. После этого нужно  запланировать время, необходимое  для выполнения каждой операции.

Наиболее  известны практически одновременно и независимо разработанные метод  критического пути - МКП и метод  оценки и пересмотра планов - PERT.

Применяются для оптимизации планирования и  управления сложными разветвленными комплексами  работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

Основная  цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача  сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.

Наиболее  распространенными направлениями  применения сетевого планирования являются:

1. целевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки сложных объектов, машин и установок, в создании которых принимают участие многие предприятия и организации;
2. планирование и управление основной деятельностью разрабатывающих организаций;
3. планирование комплекса работ по подготовке и освоению производства новых видов промышленной продукции;
4. строительство и монтаж объектов промышленного, культурно-бытового и жилищного назначения;
5. реконструкция и ремонт действующих промышленных и других объектов;
6. планирование подготовки и переподготовки кадров, проверка исполнения принятых решений, организация комплексной проверки деятельности предприятий, объединений, строительно-монтажных организаций и учреждений.

Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального  использования трудовых ресурсов и  техники. 

При сетевом планировании производства:

- видна  цепочка работ, от которых зависит  своевременное выполнение проекта,

- есть  простые математические зависимости,  позволяющие делать расчёты,

- после  составления сетевого графика  выявляются резервы, которые можно  использовать внутри проекта  и, следовательно, сократить длительность  и стоимость.

Каким бы совершенным ни был производственный процесс, на предприятии всегда найдутся внутрипроизводственные резервы. С  течением времени в силу появления новых достижений научно-технического прогресса величина этих резервов будет возрастать.

Если  вскрыть существующие внутрипроизводственные резервы, а затем реализовать их, то выход из системы должен улучшиться, результаты производства — стать более значимыми и полезными для предприятия. Конкретно это выражается в совершенствовании структуры выпускаемой продукции и запуске в производство более совершенных и прогрессивных ее моделей; повышении качества готовых продуктов и образцов; увеличении производства пользующихся спросом видов продукции и сокращении тех ее видов, которые не находят сбыта; сокращении отходов производства, их утилизации; снижении загрязнений окружающей природной среды; уменьшении издержек производства; своевременной отгрузке и поставке готовой продукции потребителям. В конечном счете, это приведет к увеличению прибыли предприятия.

2. Что такое  Microsoft Project