Анализ зпболеваемости и травматизма на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2011 в 00:09, доклад

Описание работы

Анализ травматизма и профессиональной заболеваемости проводится на предприятиях по актам расследования несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Наиболее распространенный на практике анализ травматизма и профзаболеваемости — это анализ причин возникновения опасности и вредности. Кроме того, проводятся анализы по месту происшествия, при которых выявляются цехи и участки с повышенным травматизмом и заболеваемостью; по роду повреждений, при которых устанавливаются характер и повторяемость травм и заболеваний; по профессиям и стажу работы пострадавших, при которых выявляются профессии рабочих, более всего подвергающиеся травмированию и заболеваниям, и по другим обстоятельствам.

Работа содержит 1 файл

Орг. норм. и опл. труда.docx

— 32.40 Кб (Скачать)

Составление штатных расписаний предполагает нормированную  оценку численности по профессии  и должностям и проведении мероприятий  сокращенного штата, если численность  больше плановой.

Метод составления штатных расписаний даёт возможность определить качественные и количественные параметры персонала.

Случается, что потребитель отказывается от заказа или предприятие находит  выгодный заказ, не предусмотренный  планом. В результате, фактические  параметры отклонены от плановых ( если отличия велики, план необходимо корректировать).

Если  отклонения незначительны, вопрос о  сокращении численности не возникает.

У большинства  штатных сотрудников объем работы либо увеличивается, либо уменьшается.

В то же время организационно-технические  условия труда могут остаться не измененными (но если исходить из рассчитываемых норм, то выработка должна либо возрасти, либо уменьшиться)

Размер  оплаты труда будет так же колебаться.

Оптимальное решение может быть установление работником нормированных или планированных  заданий за выполнение которых выплачивается определенная заработная плата.

Эти задания  могут быть выше или ниже норм труда.

Нормы должны разрабатываться и исполняться  при установленном нормативном  планировании заданий, которые не обязательно  должны с ними совпадать. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Формы и системы оплаты труда.

Предприятия самостоятельно разрабатывают и  утверждают формы и системы оплаты труда тарифные ставки и оклады на предприятиях могут использоваться в качестве ориентиров для дифференциации оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности  условий выполняемых ими работ. 

    Система оплаты – это определенная взаимосвязь  между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно нормы) и согласованной  между работником и работодателем  ценой его рабочей силы. 

    Формы и системы заработной платы являются необходимым элементом  организации  оплаты труда. Выбор рациональных форм и систем оплаты труда работников имеет важнейшие социально-экономическое  значение для каждого предприятия. Взаимодействуя с нормированием  труда и тарифной системой заработной платы, они определяют порядок начисления заработков отдельным работникам или  их группам в зависимости от количества, качества и результатов труда. Формы  и системы оплаты труда создают  на всех уровнях хозяйствования материальную основу развития человеческого капитала, рационального использования рабочей  силы и эффективного управления персоналом. Вознаграждение за труд или компенсация  работникам затрачиваемых умственных, физических или предпринимательских  усилий играет существенную роль в  привлечении трудовых ресурсов на предприятие, в мотивировании, использовании  и сохранении необходимых специалистов в организации или фирме. 

    При разработке систем оплаты труда на предприятии приходиться решать одновременно две задачи. Во-первых, каждая система должна направлять усилия работника на достижение таких показателей  трудовой деятельности, которые обеспечат  получение необходимого работодателю производственного результата: выпуска  нужного количества конкурентоспособной  продукции с наименьшими затратами. Во-вторых, каждая система оплаты труда  должна предоставлять работнику  возможность для реализации имеющихся  у него умственных и физических способностей, позволить ему добиваться в рабочем  процессе полной самореализации как  личности.  

    Одним из принципиальных требований к системам оплаты на предприятии является то, чтобы они обеспечивали равную оплату за равный труд. Это, в свою очередь, требует, чтобы показатели, используемые для учёта результатов труда, давали возможность оценить как  количество, так и качество труда  наёмных работников и устанавливать  соответствующие этим показателям  нормы количества и качества труда. 

    Основой оплаты труда является тарифная система, представляющая собой совокупность нормативов, с помощью которых  осуществляется дифференциация и регулирование  заработной платы в зависимости  от сложности выполняемой работы; условий труда (нормальные, тяжелые, вредные, особо тяжелые и особо  вредные); природно-климатических условий  выполнения работы; интенсивности и  характера труда. 

    Тарифная  система включает следующие элементы: тарифную ставку; тарифную сетку; тарифные коэффициенты и тарифно-квалификационные справочники. 

    Тарифная  сетка представляет собой таблицы  с почасовыми или дневными  тарифными  ставками, начиная с первого, низшего  разряда. В настоящее время в  основном применяются шестиразрядные тарифные сетки, дифференцируемые в  зависимости от условий работы. В  каждой сетке предусматриваются  тарифные ставки для оплаты работ  сдельщиков и повременщиков. 

    Тарифная  ставка – это размер оплаты за труд определенной сложности, произведенного в единицу времени (час, день, месяц). Тарифная ставка всегда выражается в  денежной форме, и ее размер возрастает по мере увеличения разряда. 

    Разряд  –  это показатель сложности выполняемой  работы и уровня квалификации рабочего. Соотношение между размерами  тарифных ставок в зависимости от разряда выполненной работы определяется с помощью тарифного коэффициента, который указывается в тарифной сетке для каждого разряда. При  умножении соответствующего тарифного  коэффициента на ставку (оклад) первого  разряда, которая является базой, определяют заработную плату по тому или иному разряду. Тарифный коэффициент первого разряда равен единице. Начиная со второго разряда, тарифный коэффициент, возрастает и достигает своей максимальной величины для самого высокого разряда, предусмотренного тарифной сеткой. 

    Достоинство тарифной системы оплаты труда в  том, что она, во-первых, при определении  размера вознаграждения за труд позволяет  учитывать его сложность и  условия выполнения работы; во-вторых, обеспечивает индивидуализацию оплаты труда с учетом опыта работы, профессионального  мастерства, непрерывного трудового  стажа работы в организации; в-третьих, дает возможность учитывать факторы  повышенной интенсивности труда (совмещение профессий, руководство бригадой и др.) и выполнение работы в условиях, отклоняющихся от нормальных (в ночное и сверхурочное время, выходные и праздничные дни). Учет этих факторов при оплате труда осуществляется посредством доплат и надбавок к тарифным ставкам и окладам. 

    Бестарифная система оплаты труда ставит заработок  работника в полную зависимость  от конечных результатов работы коллектива, к которому относится работник. При  этой системе не устанавливается  твердого оклада или тарифной ставки. Применение такой системы целесообразно  лишь в тех ситуациях, когда есть реальная возможность учесть результаты труда работника при общей  заинтересованности и ответственности  каждого коллектива. 

    Все системы заработной платы в зависимости  от того, какой основной показатель применяется для определения  результатов труда, принято подразделять на две большие группы, называемыми  формами заработной платы. 

    Форма заработной платы – это тот  или иной класс систем оплаты труда, сгруппированных по признаку основного  показателя учета результатов труда  при оценке выполненной работником работы с целью его оплаты. 

    Результаты  труда, а соответственно и нормы  труда, могут находить своё отражение  в самых различных показателях: отработанном рабочем времени, количестве изготовленной продукции (выполненной  работы), уровне использования производственных ресурсов, производительности труда. Эти  показатели могут иметь натуральные, стоимостные или условные (условно-натуральные) измерители, они могут характеризовать   как индивидуальные, так и групповые (коллективные) результаты труда.  

    Существуют  две основные формы заработной платы: повременная и сдельная. 

    Повременная – форма оплаты труда, при которой  заработная плата работнику начисляется  по установленной ставке или окладу за фактически отработанное время. 

    Сдельная  – форма оплаты труда за фактически выполненный объём работы (изготовленную  продукцию) на основании действующих  расценок за единицу работы. 

    Применение  повременной и сдельной форм заработной платы требует соблюдения ряда условий, определяющих эффективность и целесообразность их практического использования  независимо от сферы приложения труда. 

    Так, организация повременной оплаты труда требует соблюдения следующих  условий. Без надлежащего табельного учёта фактически отработанного  времени нельзя правильно организовать повременную оплату труда. 

    Необходима  тарификация рабочих повременщиков, руководителей, специалистов и служащих на основании соответствующих нормативных  документов. Установление и правильное применение норм и нормативов, регламентирующих организацию труда повременщиков. Создание на рабочих местах всех необходимых  условий для эффективной работы. 

    Организация сдельной оплаты труда предусматривает  соблюдение следующих условий. Наличие  научно-обоснованных норм затрат труда  и правильную тарификацию работ в соответствии с требованиями тарифно-квалификационных справочников. 

    Выработка продукции должна быть решающим показателем  работы сдельщика, а её уровень должен непосредственно зависеть от самого работника. Иначе говоря, отдельный  работник или их группа могли бы реально обеспечивать соответствующий  уровень производительности своего труда. Создание на рабочих местах всех необходимых условий для эффективной  работы.  

    Без надлежащего учёта результатов  работы и фактически отработанного  времени не может быть эффективной  сдельной оплаты потому, что любые  отклонения в правильности учета  приведут к искусственному завышению  объёма выполненной работы или уровню выполнения норм. 

    Повременная и сдельная формы заработной платы  имеют свои разновидности, которые  принято называть системами. 

    Различают несколько систем повременной формы  оплаты труда: простая повременная, повременно-премиальная, повременно-премиальная  с нормированным заданием, «плавающие оклады» и т.д. 

    Повременная форма оплаты труда применяется  при невозможности или нецелесообразности установления количественных параметров труда; при этой форме оплаты труда  работник получает заработную плату  в зависимости от количества отработанного  времени и уровня его квалификации. Различают следующие разновидности  повременной формы оплаты труда: простая повременная, повременно-премиальная, окладная, контрактная. 

    Заработная  плата при простой повременной  системе начисляется по тарифной ставке работника данного разряда  за фактически отработанное время. Может  устанавливаться часовая, дневная, месячная тарифная ставка. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

    Показатели  эффективности использования  рабочего времени.

Рабочее время есть часть календарного времени, затрачиваемого на производство продукции  или выполнение определенного вида работ. Для характеристики его использования  применяют специальные показатели. Исходным служит показатель календарного фонда времени – число календарных дней месяца, квартала, года, приходящихся на одного рабочего или на коллектив рабочих. Например, календарный годовой фонд времени одного рабочего равен 365 (366) дням, а коллектива из 1000 рабочих – 365 000 (366 000) чел.-дней.

Информация о работе Анализ зпболеваемости и травматизма на предприятии