Социальное управление инновационной деятельностью организации

Социальное управление инновационной деятельностью организации

гр. С-08-1

Время, в  которое  мы  живем, – время  стремительных  и  неизбежных перемен, затрагивающих  все сферы жизнедеятельности  украинского общества. Необходимым  условием полноценного включения страны в единое социально- экономическое  мировое  пространство  является  переход  от  сырьевого  на инновационный  путь  развития. Необходимость  такого  перехода  постоянно обсуждается  как  на самом  высоком  уровне, так  и  на  уровне  руководителей  отдельных предприятий и организаций. На уровне государства от глубины  и масштабности  инновационных  преобразований  зависят  развитие интеллектуального потенциала, уровень  благосостояния народа, экономический  и  культурный  суверенитет  страны  и  в  итоге – сохранение  Украины  как независимой  и  сильной  страны. На  уровне  отдельных  предприятий  и организаций  инновационная  деятельность  является  необходимым  условием выживания  и конкурентоспособности [3].

Вопросы, связанные  с  управлением  инновационной  деятельностью исследовали зарубежные и отечественные ученые: П. Сенге, Т. Коно, Ф. Янсена, М. Портера, И. Нонаки, Х. Такеучи, Л. Бугна, Т. Питерса, Р. Уотермана, а также В.И. Башмакова, О.И. Волкова, Л.П. Гончаренко, М.В. Грачева, В.П. Гунина, И.Б. Гуркова, П.Н. Завлина, Б.З. Зельдовича, А.Г. Ивасенко, С.В. Ильдеменова, Н.Д. Кондратьева, Н.И. Лапина, Ю.Н. Лапыгина, В.Г. Медынского, Е.А. Олейникова, Ж.Т. Тощенко, Р.А. Фатхутдинова, В.И. Франчука, С.С. Фролова и других. Теоретические и практические  аспекты управления  инновационной деятельностью раскрываются в трудах П.Ф. Друкера, К. Левина, Э.М. Роджерса, Дж. Залтмена, X.Г. Барнетта, Р. Данкана, Й. Шумпетера [2].

Инновационная деятельность организации является не только объектом административного, но  и  социального  управления. В социологической науке социальное  управление  определяется  как сознательное, целенаправленное воздействие на социальную систему в целом или ее отдельные элементы с целью упорядочения организационной системы, достижение  оптимального  функционирования  и развития.

Социальное управление  инновационной  деятельностью  наряду  с  административным, хозяйственным, организационным  и  другими  видами  управленческой деятельности является частью профессиональных обязанностей руководителя и имеет с ними сходство, поскольку также регулирует деятельность персонала и использует  обратную  связь  в  качестве  канала  внутриорганизационных коммуникаций. Специфика  социального  управления  инновационной деятельностью заключается  в том, что оно базируется на принципиально  ином подходе  к  регулированию  и  организации  совместного  труда  персонала организации.

Социальное  управление инновационной  деятельностью организации - система  способов организации и регулирования  совместной деятельности  сотрудников по разработке  и реализации  инновационных  проектов, повышающих конкурентоспособность организации, с учетом социальных факторов, влияющих на эту деятельность. Главной ценностью системы социального  управления  являются сотрудники  организации (и каждый работник), а  целью – повышение профессионального уровня  персонала, развитие  личностных  и социальных  качеств как целостности посредством создания единой инновационной среды организации.

Применение  способов  социального  управления  инновационной  деятельностью позволяет создать  единую инновационную  среду  организации  как совокупность  условий  для  коллективного взаимодействия сотрудников  и возможностей  самореализации  каждого  работника, независимо  от  его профессионального  статуса, в  процессе  разработки  и  реализации инновационных проектов.

 Структурными  элементами  модели  социального  управления  инновационной  деятельностью   являются: персонал, руководители, организационная   культура  и  культура  управления, служба  контроллинга, принципы, способы и инструменты социального управления [4].

 Формирование, развитие  и  диагностику  инновационной   среды организации  должна  осуществлять  служба  контроллинга, встроенная  в информационную  систему организационной структуры и обеспечивающая реализацию инновационной стратегии. Особой областью деятельности службы контроллинга  является  социальная  диагностика инновационной среды организации, построенная по  принципам социологического  сопровождения управленческого процесса.

Чтобы соответствовать времени, его нормам и веяниям, руководители и менеджеры  должны  не  только  заинтересовать  и  привлечь  потенциального клиента  новым  продуктом  или  услугой, но  и  создать  внутри  организации условия для самореализации и творческого роста каждого  сотрудника, то есть сформировать  инновационную  среду  организации. Эта  задача оказывается  выполнимой далеко не для всех организаций.

Требуется  кардинальное  изменение  взгляда  отечественных  руководителей  на  инновационную  деятельность  организации  как  объекта социального, а  не  только  организационного  управления. Практическое внедрение  способов  социального  управления  инновационной  деятельностью  позволяет создать единую инновационную  среду как совокупность условий  для коллективного  взаимодействия  сотрудников и возможностей самореализации каждого работника, независимо от его  профессионального статуса [1].

Литература:

1. Доклад Председателя Госинвестиций на парламентских слушаниях 20.06.07 на тему «Становление и развитие национальной инновационной системы Украины как предпосылка построения конкурентоспособной экономики государства ».

2. Старокадомский Д.Л. Состояние и развитие высоких технологий в мире и Украине // Наука та інновації №5/2007, с. 86-89

3.Цуцков  А.Ю. Управление  инновациями  как  фактор  повышения эффективности  организационной  деятельности // Социология  власти №7/2010.

4.Шестакова О.С. «Эволюция  концепции инновационной деятельности»,  Проблемы науки,  2007, №12, с. 27-31.