Социальная организация

   Социальная  организация представляет собой систему социальных групп и отношений между ними, объединённых  для достижения определенных целей посредством распределения функциональных обязанностей, координации усилий и соблюдения определенных правил взаимодействия в процессе функционирования системы управления.

   В ней взаимодействуют различные  социальные группы, члены которых  интегрированы интересами, целями, ценностями, нормами, базирующимися  на основе совместной деятельности.

   Социальная  организация относится к наиболее сложному типу организационных систем, поскольку в ее природе заложена известная двойственность: во-первых, она создается для решения определенных задач и, во-вторых, выступает социальной средой общения и предметной деятельности людей. На заранее созданную социальную организацию накладывается целая система межличностных отношений.

   Социальная  организация характеризуется обычно следующими основными признаками:

   1.   наличие единой цели (производство продукции или оказание услуг);

   2. формализация отношений в организации и нормативная регуляция поведения членов данной организации;

   3. иерархия отношений. Существование системы власти, управления, которые подразумевают подчинение работников руководству в процессе трудовой деятельности;

   4. распределение функций (полномочий и обязанностей) между группами работников, находящихся во взаимодействии друг с другом;

   5.  наличие коммуникации. Совокупность правил и норм, регулирующих отношения между людьми. 

Структура организации.

   В основе построения любой организации лежит сочетание двух основных принципов -  иерархического (субординационного, «вертикального») и координационного (паритетного, «горизонтального»).

   По  отношению к управленческой деятельности этот принцип отражает вертикаль  управленческих отношений, начиная от ее низших уровней (руководители первичного звена) и кончая высшим уровнем руководства.

   Второй  принцип — координационный — является воплощением функционального разделения труда. Функциональное разделение закрепляется в системе должностных обязанностей руководителя и исполнителей. Его учет также необходим для характеристики содержания деятельности руководителя (того, что, как, почему и зачем он делает). Эта — «горизонтальная составляющая» — во многом определяет коммуникативное пространство организации. Сама же координация является следствием разделения труда по вертикали, что по сути представляет собою само управление. Руководитель в организации определяет круг обязанностей и ответственности.

   Сочетание иерархического и координационного принципа управления в том или ином виде даёт следующие варианты построения отношений в организации.

1)   пирамидальная структура (иерархия).

  Это достаточно традиционная структура организации отношений, которую называют первой формой управления в организации: она  делится на  отдельные блоки, а управленческие полномочия передаются по вертикали.  

  Дальнейшее  развитие производственной деятельности, появление эффективных методов решения управленческих задач и рост специализации управления привели к появлению нового класса структур. Так, наряду с традиционными иерархическими структурами широкое распространение в настоящее время получили следующие:   

2) линейная организационная структура: в системе управления существуют и горизонтальные связи, характеризующиеся расстановкой конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Например, на многих предприятиях имеются начальники производственного отдела, финансового отдела, энергетической, конструкторской службы, службы маркетинга

3)   матричная структура. Матричная организация — это двойное подчинение рабочей группы. Группы подчиняются одновременно и руководителю проекта, и руководителю того функционального отдела, в котором они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями, а руководители функциональных служб сохраняют свои линейные полномочия.

Схема Матричная структура управления.