Оптимизация системы управления персоналом

Оптимизация системы  управления персоналом социально-культурного  учреждения

Автор ошибка

Вуз (город) Москва

Количество страниц 93

Год сдачи 2009

Стоимость (руб.) 4000

Содержание ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7

1.1 Сущность понятия  и содержание системы управления  персоналом 7

Выводы: 15

1.2.Современные  направления управления персоналом. Понятие и цели системы управления  персоналом 16

1.3. Кадровые  технологии и проблемы их внедрения  30

2. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ РАБОТА ПО ВНЕДРЕНИЮ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ «МОСКОВСКИЙ ДОМ МОЛОДЕЖИ» 35

2.1. Особенности  функционирования кадров в организациях  социально-культурной сферы. Состав  и структура персонала. 35

2.3 Особенности управления персоналом в организации «Московский дом молодежи» 45

2.3 Разработка  проектов нормативно-правовой и  организационно правовой документации 53

2.4. Предложения  по повышению квалификации работников  организации «Московский дом  молодежи» 57

2.5. Основные  направления совершенствования  системы стимулирования труда  в организации «Московский дом  молодежи» 62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73

ПРИЛОЖЕНИЯ 76

Список литературы СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.

2. Беляцкий Н.П.  и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис;  Экоперспектива, 2005.

3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2004.

4. Верхоглазенко  В. Система мотивации персонала  // Консультант директора. – 2005. - №4.

5. Виханский  О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 1998.

6. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.  – М.: Гардарики, 2006.- 528 стр. 

7. Войтик И.М.  Основы оценки персонала: Учеб. Пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2004-184с. 

8. Гончаров В.В.  В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2005.-158 с.

9. Горелов Н.А.  Экономика трудовых ресурсов: Учебник  для вузов.-М.:НОРМА-ИНФРА-М,1998.

10. Государственная  служба Российской Федерации:  основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. – М.: Известия, 2006.

11. Деркач А.А.  Стратегия подбора и формирование  управленческой команды. – М.: Инфра-М, 2005. – 349 с. 

12. Доронина И.В., Черноскутов В.Е. Стимулирование  и развитие персонала: Учеб.-метод.комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2005.-102 с.

13. Дуракова И.Б.  Управление персоналом: отбор и  найм: Исследование зарубежного  опыта. – М.: Центр, 2005. – 597 с. 

14. Егоршин А.П.  Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1999.-624 стр. 

15. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. Технология управления персоналом. – М.: Экзамен, 2000. – 468 с.

16. Иванцевич  Дж., Лобанов А.А. Человеческие  ресурсы управления. Основы управления  персоналом. - М.: Дело ,2003- с.256.

17. Кохно П.А.  и др. Менеджмент/ П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 224 стр.

18. Кричевский  Р.А. Если вы - руководитель. Элементы  психологии менеджмента в повседневной  работе. - М.: Дело,1993.

19. Лукичева Л.И.  Управление организацией: Учебное  пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – С.262

20. Магура М.И., Курбатова, М.Б. Современные персонал-технологии. – М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2004.-376с 

21. Мельникова  М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное  пособие. – Хабаровск: Изд-во  ДВГУПС, 2004. – С.8

22. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента: Пер. с англ. –  М.: Дело, 2005. –704 стр. 

23. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного  управления. – М.: Прогресс, 2002.-369 с. 

24. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 1997.

25. Система управления  персоналом на предприятии. –  М.: Всероссийский центр производительности, 2003.- 254 с. 

26. Скопылатов  И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.

27. Сотникова  С.И. Управление карьерой: Уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 2004.

28. Справочник  директора предприятия. – 4-е  изд. – М.:ИНФРА-М, 2006.

29. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового  менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2005.- 412 с. 

30. Трейси Диана.  Менеджмент с точки зрения  здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 1993.

31. Управленческое  консультирование / Под ред. М.  Куба - М.: Интерэксперт, 1992.

32. Управление  организацией: Учебник/ Под ред.  А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.  Саломатина. – М.: Инфра- М, 2006.- 716 стр. 

33. Управление  персоналом организации: учебник  для ВУЗов / Под ред. Кибанова  А. Я. - М.: Инфра - М, 1997.

34. Управление  персоналом: Учебник / общ. ред.  А.И. Турчинова. – М.: Издательство  РАГС, 2005. – 428 с. 

35. Управление  персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2005-638с

36. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление  персоналом в малом и среднем  бизнесе. - М.: Акалис, 2004- 258 с. 

37. Цыпкин Ю.А.  Управление персоналом: Учеб. для  вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

38. Черняк Т.В. Управление кадровыми ресурсами: Учебное пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2006-168с.

39. Шекшня С.В.  Управление персоналом: Учебно-практическое  пособие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2004.- 378 с. 

Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ

С переходом  к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Актуальность  выбранной темы дипломного исследования обусловлена тем, что для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы организации.

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять  приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.

По вопросу  научной разработанности темы дипломного исследования следует отметить, что  при переходе к рынку в научной  литературе происходит медленный отход  от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.

Итак, формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента. Однако методические основы системы управления персоналом, принципы и методы ее построения, оценка эффективности ее работы ещё недостаточно разработаны.

Данное противоречие определило выбор темы исследования и позволило сформулировать его проблему.

Проблема исследования – каковы подходы к созданию наиболее оптимальной системы управления персоналом организации.

Цель исследования – провести анализ системы управления персоналом и определить мероприятия  по ее совершенствованию.

Объект исследования – система управления персоналом организации.

Предмет исследования – современные технологии оптимизации  системы управления персоналом в  социально-культурном учреждении.

В ходе исследования была выдвинута гипотеза, основанная на предположении, что оптимизация системы управления персоналом в социально-культурном учреждении будет успешной при интеграции управления персоналом в общую систему управления организацией:

Цель, объект, предмет  и гипотеза исследования определили необходимость постановки и решения следующих задач:

- провести теоретический  анализ основ проектирования  систем управления персоналом  организации;