Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2012 в 22:41, реферат
Проблема качества является важнейшим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности. Качество - комплексное понятие, характеризующее эффективность всех сторон деятельности: разработка стратегии, организация производства, маркетинг и др.
Важнейшей составляющей всей системы качества является качество продукции. В современной литературе и практике существуют различные трактовки понятия качество.
Введение……………………………………………………………………………………………3
Элементы системы качества………………………………………………………………4
Шесть процедур подлежащих обязательному документированию..5
Ответственность руководства……………………………………………………9
Политика предприятия в области качеств
МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
(МИНТРАНС РОССИИ)
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТА
(РОСАВИАЦИЯ)
ФЕДЕРАЛЬНОЕ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ
АВИАЦИИ»
РЕФЕРАТ
По дисциплине
«Сертификация и
На тему
«Элементы системы качества. Шесть процедур
подлежащих обязательному документированию»
Проверил:
Санкт-Петербург
2011.
Содержание
Введение…………………………………………………………
Элементы системы качества…………………………………………………………
Шесть процедур
подлежащих обязательному
Ответственность
руководства…………………………………………………
Политика предприятия
в области качества………………………………………10
Введение
Проблема качества является важнейшим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности. Качество - комплексное понятие, характеризующее эффективность всех сторон деятельности: разработка стратегии, организация производства, маркетинг и др.
Важнейшей составляющей всей системы качества является качество продукции. В современной литературе и практике существуют различные трактовки понятия качество.
Улучшение качества продукции - важнейшее направление интенсивного развития экономики, источник экономического роста, эффективности общественного производства. В этих условиях возрастает значение комплексного управления качеством продукции и эффективностью производства.
Системы управления качеством, действующие на различных предприятиях, индивидуальны. Тем не менее, мировая наука и практика сформировали общие признаки этих систем, а также методы и принципы, которые могут применяться в каждой из них.
Целью моей
работы является обзор научных данных
по управлению качеством продукции с последующим
анализом: Качества продукции – как фактора
успешной деятельности предприятий в
условиях рыночной экономики; принципов
обеспечения качества и управления качеством
продукции; создания систем качества на
предприятиях; Основных элементов системы
качества, рекомендуемые ИСО 9000.
Элементы
системы качества.
Под элементом
системы качества понимается такая
определенным образом выделенная ее
часть, дальнейшее расчленение которой
нецелесообразно для принятой цели рассмотрения.
Такими целями могут быть построение системы,
ее оценивание, совершенствование и др.
Состав и содержание элементов определяются
разработчиками в зависимости от задач,
решаемых системой качества, особенностей
продукции, производственных процессов
и уже сложившейся системы качества.
Вместе с тем в новую систему качества непременно должны быть включены элементы, установленные в разделах 4 — 20 ИСО 9004-1, что обусловлено логикой более "глубокого" внедрения ИСО 9001-9003. В этом плане элементы, установленные ИСО 9004-1, следует рассматривать как основные (базовые) системы качества. Соотношение элементов системы менеджмента качества по ИСО 9004-1 и элементов систем обеспечения качества по ИСО 9001, 9002 и 9003 показано в табл. 5.1.1. Именно по этим элементам оценивается возможность предприятия выполнять требования потребителя. Выбор элементов системы качества оказался долгим и трудным процессом, длившимся в течение нескольких лет.
Преимущества сертифицированной системы качества :
- Высокая эффективность
производства за счет
- Высокое качество продукции за счет контроля, наладки и соблюдения требований в течение всего цикла работ;
- Снижение затрат на качество , отсутствие брака, потерь и рекламаций;
- Снижение непроизводственных затрат;
- Повышение ответственности
и дисциплинированности
Стандарт ГОСТ Р ИСО 9001-2001 предполагает наличие шести следующих обязательных документированных процедур :
1. Управление документацией;
2. Управление записями;
3. Внутренние аудиты;
4. Управление несоответствующей продукцией;
5. Корректирующие действия;
6 . Предупреждающие
действия;
Таблица 5.1.1. Матрица соотношения элементов системы качества
4 | Ответственность руководства | 4.1 | + | + | +- |
5 | Основы системы качества | 4.2—4.5; 4.16—4.17 | + | + | +- |
6 | Финансовые аспекты | - | - | - | - |
7 | Качество в рамках маркетинга | - | - | - | - |
8 | Качество при проектировании и разработке технических требований | 4.4 | + | - | - |
9 | Качество закупок | 4.6 | + | + | +- |
10 | Качество процессов | 4.9 | + | + | +- |
11 | Управление процессами | 4.12 | + | + | + |
12 | Проверка продукции | 4.10 | + | + | +- |
13 | Управление
контрольно-измерительной |
4.11 | + | + | + |
14 | Управление несоответствующей продукцией | 4.13 | + | + | +- |
15 | Корректирующие и предупреждающие действия | 4.14 | + | + | +- |
16 | Послепроизводственная деятельность | 4.15 | + | + | +- |
17 | Регистрация данных о качестве | 4.16 | + | + | +- |
18 | Персонал | 4.18 | + | + | +- |
19 | Безопасность продукции | - | - | - | - |
20 | Использование статистических методов | 4.20 | + | + | - |
+ - самый высокий
уровень требований;
+- - менее строгие
требования, чем в ИСО 9001 и ИСО
9002;
- - элемент отсутствует.
Наиболее полной
системой качества является система, рекомендуемая
МС ИСО 9001, которая охватывает все
стадии жизненного цикла продукции.
Рассмотрим по
порядку все элементы такой системы
качества, представленные в разделе
4 "Требования к системам качества"
МС ИСО 9001, а также в соответствии с МС
ИСО 9004-1. В табл. 5.1.2 приведены элементы
системы качества в соответствии с вышеназванными
стандартами и добавлены аналогичные
разделы ИСО/ПМС 9001:2000 .
Таблица 5.1.2. Элементы системы качества по стандартам ИСО серии 9000
Ответственность руководства | 4 | 4.1 | 5.1; 5.3; 5.4.1; 5.5.1; 5.5.2; 5.5.3; 5.6; 6.1; 6.2.1; 6.3 |
Система качества | 5 | 4.2 | 4; 5.1; 5.4.1; 5.4.2; 5.5.5; 7.1 |
Внутренние проверки качества | 5.4 | 4.17 | 8.2.2 |
Экономика (затраты на качество) | 6 | - | - |
Анализ контрактов | 7 | 4.3 | 7.2.2 |
Управление проектированием | 8 | 4.4 | 7.3 |
Закупки | 9 | 4.6 | 7.4 |
Управление процессами | 10 | 4.9 | 7.1; 7.5.1 7.5.5 |
Управление процессами | 11 | 4.9 | 7.1; 7.5.1 7.5.5 |
Идентификация и прослеживаемость продукции | 11.2 | 4.8 | 7.5.2 |
Статус контроля и испытаний | 11.7 | 4.12 | 7.5.1 |
Контроль и испытания | 12 | 4.10 | 7.1; 7.5.1; 8.1; 8.2.4; |
Контрольное, измерительное и испытательное оборудование | 13 | 4.11 | 7.6 |
Управление несоответствующей продукцией | 14 | 4.13 | 8.3 |
Корректирующие и предупреждающие действия | 15 | 4.14 | 8.5.2 |
Погрузо-разгрузочные работы, хранение, упаковка, консервация и поставка | 16 | 4.15 | 7.5.4 |
Техническое обслуживание | 16.4 | 4.9 | 7.1; 7.5.1 |
Управление документацией и данными | 17 | 4.5 | 5.5.6 |
Управление регистраций данных о качестве | 17.3 | 4.16 | 5.5.7 |
Подготовка кадров | 18 | 4.18 | 6.2.2 |
Управление продукцией, поставляемой потребителем | 19 | 4.7 | 7.5.3 |
Статистические методы. | 20 | 4.20 | 8.1; 8.2.3; 8.2.4; 8.4 |