Посреднические  фирмы являются необходимым атрибутом  развитых рынков технологии. Их значение состоит в том, что они:

♦          обслуживают научно-технический обмен;

♦          способствуют повышению скорости распространения нововведений в экономике;

♦          способствуют увеличению отдачи от капиталовложений в НИОКР.

Помимо посреднических фирм элементом инфраструктуры, способствующей распространению новых технологий, является расширение практики проведения всевозможных выставок, ярмарок, на которых  изобретатели и мелкий инновационный бизнес могут продемонстрировать свои достижения в различных отраслях знаний.

Венчурный бизнес

Трансформация научно-технического достижения от первоначальной идеи до внедренной в массовое производство технологии осуществляется, как правило, венчурным бизнесом.

Венчурные инвестиции опаснее вложений в уже функционирующее  и растущее предприятие, так как  они связаны со следующими основными  рисками:

♦          высокая степень технической неопределенности в создании продукта;

♦          технологически совершенный продукт может не соответствовать рыночному спросу;

♦          управленческая команда может не иметь квалификации или опыта.

Эти дополнительные риски оправдываются тем, что  реализация научно-технического проекта, являющегося объектом вложения, изначально оценивается как высокоприбыльная.

Сущность венчурного бизнеса как высокорискованной  и потенциально высокоприбыльной дея7пельности  определяет следующие особенности  его функционирования:

♦          объектом капиталовложений являются рискованные проекты;

♦          осуществляется портфельное управление капиталом;

♦          значительная часть вложений вкладывается в уставный капитал инновационных фирм;

♦          венчурный капиталист принимает активное участие в управлении проектом или по крайней мере обеспечивает себе надежный контроль;

♦          реализуется гибкий механизм согласования интересов инвесторов и менеджеров в зависимости от этапа развития проекта;

♦          изначально определяется способ выхода из бизнеса венчурного капиталиста в фазе зрелости проекта.

Можно выделить следующие основные этапы венчурного бизнеса:

1)         старт (от организации предприятия до выпуска опытной партии продукции (НИОКР, капитальные вложения, опытное производство));

2)         вывод продукции на рынок (увеличение оборотного капитала);

3)         завоевание рынка (организация массового производства, резкий рост оборота).

Венчурный бизнес требует наличия особого круга  потенциальных инвесторов. Основными  источниками венчурного капитала являются:

♦          частные инвесторы;

♦          малые инвестиционные компании;

♦          крупные корпорации;

♦          трастовые фонды;

♦          специальные государственные фонды и программы.

При этом на протяжении жизненного цикла венчурного предприятия  степень рискованности проекта, рентабельности вложенного капитала и соответственно количество желающих инвестировать в данный проект изменяются (см.  9.2). На стартовом этапе бизнеса, когда имеется только идея изобретателя, риск реализации неудачи в освоении новой технологии максимальный, круг инвесторов очень узок, однако потенциальная прибыль от вложений на этом этапе огромна.

Затем, по мере разработки технологии, появляется все больше информации о конечном продукте, риск вложений существенно снижается, потенциальная прибыльность проекта становится более очевидной, количество желающих вложить средства в проект увеличивается, среди них появляются стратегические инвесторы, нацеленные на захват контроля над предприятием, рентабельность вложений здесь снижается.

Когда же технология уже разработана и опробована на рынке, предприятие осваивает  массовое производство нового товара. Здесь велика вероятность его  слияния, присоединения или выкупа компании одним из стратегических инвесторов. Но даже если этого не происходит, венчурное предприятие все равно прекращает быть таковым, происходит его реорганизация в открытое акционерное общество, статус предприятия меняется с высокорискового на стабильно функционирующий и растущий.

Практика современных  корпораций

Многие крупные корпорации, борясь со своей неповоротливостью и инертностью в проведении технологических изменений, пытаются адаптировать и внедрять принципы венчурного бизнеса в свои структуры. Здесь используются такие формы, как внутреннее предпринимательство, фирмы spin-off, проектные команды.

В США высокотехнологичные  компании допускают отпочковывание предприятий — независимых деловых  единиц, которые возглавляются способными предпри-

нишгелямяиз числа  специалистов основной компании. Зтим предприятиям предоставляются средства и мощности для реализации идей в области новейшей технологии. Другое преимущество подобной практики — удержание в штате талантливых специалистов, которые в противном случае могли бы покинуть компанию. Большинство европейских МНК предпочитают создавать не независимые деловые единицы, а совместные предприятия с другими компаниями, нацеленные на разработку и налаживание в течение определенного времени производства нового продукта. С точки зрения реализации предпринимательской инициативы в области новейших технологий европейские совместные предприятия схожи с независимыми деловыми единицами. Однако совместные предприятия европейских фирм находятся под более строгим контролем со стороны центрального правления.

ПЕРЕДАЧА  ТЕХНОЛОГИЙ

Достижение стратегических конкурентных преимуществ в сегодняшних условиях глобального ускорения научно-технического прогресса, сокращения срока жизни новых продуктов и процессов, а также постоянного увеличения расходов на проведение НИОКР требует не только проведения собственных исследований, но и использования результатов НИОКР других компаний, в том числе зарубежных.  

Формы технологического трансферта

Международная передача технологий (international technology transfer) — это совокупность экономических  отношений между фирмами различных стран в области использования зарубежных научно-технических достижений. Международные документы трактуют понятие «технология» весьма широко; согласно неоклассической теории, оно включает в себя:

♦          собственно технологию (disembodied/dissembled technology), понимаемую как набор конструктивных решений, методов и процессов;

♦          материализованную технологию (embodied technology), т. е. технологию, воплощенную в машинах, оборудовании и т. п.

Соответственно  предметом трансферта могут выступать оба типа объектов — как совместно, так и в отдельности.

Выделяются следующие  формы трансферта технологий на мировом  рынке:"'

♦          передача, продажа или предоставление по лицензии всех форм промышленной собственности (за исключением товарных и фирменных знаков);

♦          предоставление know-how и технологического опыта;

♦          торговля высокотехнологичной продукцией;

. ♦ предоставление  технологического знания, необходимого  для приобретения, монтажа и использования  машин и оборудования, полуфабрикатов и материалов, полученных за счет закупки, аренды, лизинга или каким-то другим путем;

♦          промышленное и техническое сотрудничество в части, касающейся технического содержания машин, оборудования, полуфабрикатов, материалов;

♦          оказание консалтинговых услуг и инжиниринг;

♦          передача технологии в рамках научно-технической производственной кооперации;

♦          передача технологии в рамках инвестиционного сотрудничества.

Международная передача технологии может осуществляться как по межфирменным каналам независимым иностранным фирмам, так и по внутренним каналам МНК в случае внедрения в каком-либо страновом отделении научно-технического достижения, разработанного организационной единицей МНК в другой стране. В современных условиях все большего расширения деятельности мультинацио-нальных корпораций большая доля лицензионного обмена в мире осуществляется именно по каналам внутрифирменной торговли 6, что снижает степень риска при заключении контрактов и гарантирует сохранение научно-технических секретов.

Структура процесса передачи технологии

Процесс передачи технологии тесно связан с теорией  жизненного цикла технологии, которую  разработали Д. Форд и К. Рапан. Они  разделили жизненный цикл технологии на пять этапов:

1) исследование  и разработка: передача технологии не производится, так как имеются лишь оценки потенциальной ценности технологии, но неясны сферы ее применения и затраты на разработку;

2)         утилизация: появляется новый товар, производство которого осуществляется лишь в стране-разработчике. Обладание технологией является монопольным, конкуренция отсутствует. Передача технологии осуществляется в форме экспорта товаров;

3)         технологический рост: технология начинает передаваться в другие развитые страны, но еще не полностью освоена. Поскольку на данном этапе постепенно увеличивается объем передачи технологии, актуальным становится вопрос о стоимости передаваемой технологии;

4)         технологическая зрелость: возникает взаимный обмен технологическими новшествами между развитыми странами, постепенно новая технология совершенствуется и стандартизируется, передача ее в развивающиеся страны идет активно. Она получает всеобщее распространение, ценность ее падает, в развитой стране прекращается производство; из-за растущей конкуренции со стороны развивающихся стран экспорт товара сменяется его импортом, возникает передача технологии из развивающейся страны Б слаборазвитую страну;

5)         технологический упадок: инвестиции в технологические разработки не производятся, передача технологии ограничивается развивающимися странами.

Процесс передачи технологии состоит из следующих  этапов:

♦          определение потребности. Включает изучение экономической необходимости замены существующей технологии, требований рыночного спроса, факторов конкуренции, сравнение применяемой и потенциально привлеченной технологий (по выпуску продукции, по доступности используемых ресурсов (человеческих, квалификационных, материальных, финансовых и т. п.), по доступности сопутствующих технологий (как в стране, так и за рубежом));

♦          оценка технологии. Связана с. определением всех существующих или разрабатываемых технологий, которые могут удовлетворить потребность. Включает оценку доступности, приемлемости, производительности альтернативных технологий, возможность их адаптации к страновым условиям. Также рассматриваются тенденции и технологического развития, и перспективы появления еще более совершенных технологий;

♦          планирование передачи технологии. Сюда входят финансовое, маркетинговое планирование; планирование трансферта — как физического (в форме передачи машин, оборудования), так и в форме передачи знаний, научно-технической документации; планирование обучения и подготовки кадров; планирование материальных потоков; планирование процесса внедрения технологии (поиск наиболее эффективного способа внедрения); планирование процессов управления, эксплуатации технологии и ее модернизации;

♦          осуществление трансферта технологии. Оценка и выбор наиболее эффективного способа внедрения технологии, определение графика ввода, организация обучения персонала, разработка систем контроля, управления, содержания и обслуживания технологии, а также развитие местных возможностей для совершенствования технологии с учетом потребностей национальной экономики.