Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2012 в 00:52, курсовая работа
Об'єкт дослідження – процес виникнення і формування міжнародної компанії, її історія, цілі та задачі.
Предметом дослідження виступають економічні відносини, що відображають конкурентоспроможність компаній.
Метою роботи є оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства на прикладі Abby та розробка загальних рекомендацій щодо механізму впливі на міжнародну конкурентоспроможність.
Вступ………………………………………………………………………..3
Загальна характеристика підприємства……………………………….4
Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства…………………………………………………………….6
Характеристика конкурентного середовища підприємства ……......12
Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства.18
Характеристика конкурентних стратегій підприємства…………….23
Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства…………………………….27
Висновки…………………………………………………………………..20
Список використаної літератури………………………………………...31
Моніторинг конкурентоспроможності Abbyy проводить кожного року та його результати відображаються в консолідованому звіті.
Висновки
Стратегія конкуренції компанії включає підходи до бізнесу і ініціативи, які вона використовує для залучення покупців, ведення конкурентної боротьби й зміцнення позицій на ринку.
Конкурентні стратегії Abbyy передбачає як наступальні так і оборонні дії, які робляться в залежності від зміни ситуації на ринку. Конкурентна стратегія, також передбачає короткострокові тактичні ходи для негайної реакції на зміни ситуації і довгострокові дії, від яких залежать майбутні конкурентні можливості підприємства та його позиція на ринку.
Оскільки продуктами компанії Abbyy насичена та охоплена достатньо велика частина ринку, то довгострокова мета підприємства зайняття і укріплення позицій лідера на ринку.
Перспективною стратегією є стратегія диверсифікації за рахунок розширення ринку. Стратегія розширення ринку має на увазі просунення підприємства на нові географічні регіони.
Найчастіше, саме за допомогою стратегії зростання найймовірніше досягнення великих продажів та отримання прибутку.
Міжнародне розширення ринку, може здійснюватися на трьох рівнях:
Підприємство Abby здійснює стратегію транснаціональну та глобальну. Тобто компанія концентрує свої зусилля і ресурси на всіх охоплених нею територіях, намаючись отримати якомога більшу кількість споживачів і глобально «засісти» в усіх країнах і континентах.
.
Список використаної літератури
1. Грицишин Н. Конкурентоспроможність виробничого підприємства //Галицький економічний вісник. – 2005. – №1. – С. 29–34. (С. 29–30).
2. Воронкова А.Е., Пономарьов В.П., Дібніс Г.І. Підтримка конкурентоспроможного потенціалу підприємства. – К.: Техніка, 2000. – 152 с.
3. Денисенко М.П., Гречан А.П., Шилова К.О. Методика кількісної оцінки конкурентоспроможності підприємства //Економіка та держава. – 2005. – № 8. – С. 36–38.
4. Жамойда О.О. Концепция конкурентоспособности товара // Вісник економічної науки України. –2007.
5. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економічна діагностика: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: Центр навчальної літератури, 2007. – 307 с.
6. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2000.
7. Должанський І.З., Загорна Т.О. Конкурентоспроможність підприємства: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 384 с.
8. Єрмак А.В. Конкурентоздатність підприємства:К. – 2005.
9. Кузьмін О.Є., Горбаль Н.І. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: Підручник. –Львів: 2005. – 304 с.
10. Радєва М.М., Маслов П.М. Комплексне оцінювання конкурентоспроможності підприємства // Держава та регіони. – 2004. – № 3.
11. Панкрухин А.П – Маркетинг., М.,2005 – 656 с
12. Беляев В.И - Маркетинг: основы теории и практики, М., 2005 – 672 с
13. Офіційний сайт Abbyy - http://www.abbyy.ua