Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2013 в 13:31, реферат
Обращение к теме реинжиниринга, под которым понимается кардинальное изменение традиционной функционально-ориентированной структуры управления и производства компании, основанное на выделение взаимодействующих бизнес-процессов, обусловлено необходимостью не устранять системные ошибки в несоответствующей современному рынку системе организации предприятий, а внедрить принципиально новую модель бизнеса.
Такая системная трансформация – явление достаточно новое как для российских предприятий, так и для предприятий, давно функционирующих в условиях развитого рынка.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Общая характеристика реинжиниринга.
Сущность…………………………….. 4
2 Принципы перепроектирования бизнес-процессов……………………………..
5
3 Потенциал реинжиниринга в управлении
предприятием ……………………8- 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………….11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………
12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Кутелёв П.В. Организационный инжиниринг:
Технологии реинжиниринга бизнеса. –
Ростов н/Д.: Феникс, 2003. – 224с.
М. Хаммер и Дж. Чампи Реинжиниринг корпораций:
революция в бизнесе, 1993.
Тельнов Ю.В. Реинжиниринг бизнес-процессов
(Учебное пособие). / Московский международный
институт эконометрики, информатики, финансов
и права. – М., 2003. – 99с.
Информация о работе Общая характеристика реинжиниринга. Сущность