Проведение совещаний

В подобных ситуациях руководитель чаще всего проводит совещания с участием своих квалифицированных сотрудников или консультантов, поскольку было давно замечено, что работа в группе бывает намного эффективней индивидуальной. Однако мало пригласить компетентных сотрудников, надо ещё и само совещание хорошо организовать и грамотно провести. Очень часто коллективное обсуждение текущих проблем или перспектив развития затягивается, местами переходя к другим темам или выяснению личных отношений, в результате чего смысл и возможный позитивный итог совещания теряется. Чтобы извлечь максимум пользы из совместного обсуждения, важно придерживаться нескольких простых правил [1].

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ВИДЫ СОВЕЩАНИЙ 5
2. ПОДГОТОВКА СОВЕЩАНИЯ 6
2.2. Формирование повестки дня 6
2.3. Участники совещания 7
2.4. Подготовка помещения 9
2.5. Проведение совещания 9
2.6. Документальное оформление совещания 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15