Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2011 в 18:57, контрольная работа
Формирование кадрового резерва – важная составляющая политики любой фирмы. Отсутствие данного аспекта грозит снижением эффективности даже самому успешному бизнесу. Систематический отбор в резерв наиболее перспективных сотрудников, которые после специального обучения смогут занять ключевые позиции в фирме, позволяет решать многие бизнес - задачи.
Введение………………………………………………………………………3
Формы и методы планирования и подготовки резерва руководителей…..4
Определение ключевых должностей в фирме, для которых формируется
резерв руководителей…………………………………………………………7
Разработка портрета «идеального руководителя»………………………....9
Изучение и подбор преемников для руководящих должностей………….11
Прогностические и практические методы оценки и отбора………………12
Разработка планов развития резерва………………………………………..14
Практическая часть………………………………………………………….17
Заключение…………………………………………………………………...20
Список используемой литературы……………………