Социально-психологические методы мотивации

Социально-психологические  методы мотивации

Социально-психологические методы управления в своей совокупности предназначены для создания и  поддержания такого социально-психологического климата в организации, чтобы  работник: с одной стороны, делал все необходимое для достижения целей организации; с другой стороны, имел бы все возможности для саморазвития в выбранном им направлении.

          Среди социально-психологических методов мотивации можно выделить: развитие социальной инфраструктуры предприятия, социальные исследования, соревнование, преодоление и использование конфликтов, методы создания команд, методы гуманизации труда, методы морального поощрения и порицания, психологическое влияние, убеждение.

Создание благоприятного психологического климата в коллективе. Задача не такая простая, как может показаться, и зачастую для ее решения прибегают к услугам профессионалов – психологов и специалистов по консалтингу.

Порою, психологический климат в  коллективе намного важнее финансовой мотивации. Если сотрудники комфортно, уютно себя чувствуют на рабочем  месте, могут свободно общаться с  коллегами, то они более быстро и  качественно выполняют свою работу. К тому же положительный психологический  климат в коллективе позволяет избежать текучести кадров.

  Если размеры коллектива позволяют,  руководитель должен стараться  иногда беседовать с подчиненными  на нерабочие темы.

Разделение  успеха. Разделение успеха компании с сотрудниками – это нечто большее. Чем выражение признательности или даже денежные премии. Когда люди чувствуют, что вносят свой вклад в достижение компании, они дольше сохраняют ей верность и более ответственно относятся к своей работе.

Участие в  инновациях. Участие в инновациях – это как бы улица с двусторонним движением. Сотрудники чувствуют, что им доверяют и их ценят, особенно когда какие-то идеи принимаются к рассмотрению или, что еще лучше, претворяются в жизнь.

 Командировка  как награда. Для тех, кто часто ездит по служебным делам, командировка вовсе не награда. Но сотрудник, все время сидящий в офисе, может обрадоваться поездке как выигрышу в лотерею.

Рабочее место. Производительность и эффективность труда работников теснейшим образом связаны с условиями их труда. Все имеет значение: рабочее пространство, оборудование, наличие или отсутствие кондиционирования воздуха, даже степень комфортабельности мебели.

  Существует такая наука, как  эргономика. Упрощенно эргономику  можно определить как науку,  изучающую влияние условий труда  на организм. На производстве  эргономика увязывается не только  с комфортом, но и безопасность. После того как для многих  служащих основным занятием стала  сильно утомляющая работа на  компьютере, вопросы эргономики  вышли на первый план при  организации рабочего процесса.

  Оснащение рабочего места приспособлениями  для удобства и безопасности  позволяет поднять производительность  труда, уменьшая неудовлетворенность  работой и сглаживая выдвигаемые  сотрудниками претензии. Это одновременно  показывает заботу руководства  о здоровье и безопасности  людей, что тоже является важным  моральным стимулом.

  Эргономика – конструирование  и использование мебели и других  офисных приспособлений, уменьшающих  физическую нагрузку на работников.

 Эргономические  приспособления

  Перечисленные ниже приспособления  заметно снижают усталость во  время работы:

Подставка для ног, уменьшающая нагрузку на поясницу;

Подголовники  для тех, кому приходится часами вести  деловые переговоры по телефону;

Подушки на стулья, поддерживающие поясницу.

Облегчение  работы за компьютером

  Однообразный характер большинства  выполняемых за компьютером операций  – нажимание клавиш и щелканье  мышью- может вызвать сильный дискомфорт. Серьезную проблему представляет и утомляющее глаза излучение монитора.

  Имеется множество приспособлений для облегчения работы за компьютером.

Упор  для запястья;

Эргономичная  клавиатура;

эргономичная  форма мыши;

Сенсорная панель;

Выдвижная подставка для клавиатуры.

Социальный  пакет. Социальный пакет как набор услуг имеет смысл там, где предприятию выгодно, чтобы сотрудники ими пользовались. Допустим, если офис фирмы неудобно расположен, лучше забирать сотрудников от метро собственным автобусом. Это предотвратит опоздания на работу и частично снимет усталость от дороги.

  На одном из строительных предприятий  до 60 процентов персонала составляют  женщины рабочих специальностей, имеющие детей школьного возраста. В 2004 году руководство организовало  социальный проект «Дети –  наше будущее». Для всех детей  персонала от шести до 17 лет  была создана программа мероприятий,  включающая спортивные праздники,  кружки и секции, походы, летние  выезды за город и т. п.  Затраты предприятия на этот  проект составили около 1 миллиона  рублей. В результате резко сократилась  текучесть кадров (при этом уровень  оплаты труда сохранился). Понятно,  что любая мать более высокой  зарплате предпочтет спокойствие  и уверенность в том, что  ребенок под присмотром и занят  полезным делом. Одновременно  предприятие получило широкую  известность в городе и области  как «хороший работодатель». Проект  до сих пор успешно продолжается.

  Ту же сумму можно было бы  потратить на прибавку к заработной  плате работников. Простые расчеты  показывают, что у каждого сотрудника  она повысилась бы менее чем  на 100 рублей в месяц. Эти деньги, безусловно, растворились бы в  семейном бюджете и через короткое  время забылись.

  У социального пакета есть  один «подводный камень»: если  деньги нужны всем, то услуги, как правило, вызывают у сотрудников  неоднозначное отношение. В примере  с автобусом компания создает  льготу для работников, живущих  относительно далеко и ездящих  общественным транспортом. А как  быть с теми, кто живет по  соседству или ездит на работу  на собственном автомобиле? Они  могут предъявить свои права  на компенсацию. В примере с  детской программой «обиженными»  могут посчитать себя сотрудники, не имеющие детей школьного  возраста.

  Здесь целесообразно вспомнить,  что социальный пакет – не  благотворительность, а способ  решения определенных проблем,  как сотрудников, так и предприятия.  Поэтому не стоит слишком заботиться  о том, чтобы «осчастливить»  всех без исключения: недовольные  останутся всегда. Если же предложить  персоналу заменить услуги денежными  выплатами, скорее всего, этим  воспользуется и те, кому услуги  нужны. В результате важные  для предприятия проблемы останутся  нерешёнными, просто все сотрудники  получат доплату, при этом не  очень понятно, за что.

Музыка  на работе. Музыка на работе – это сложный вопрос. Некоторых музыка отвлекает, другим, наоборот, помогает лучше трудиться. Если вы разрешили своим сотрудникам слушать музыку на работе, поинтересуйтесь, все ли с этим согласны. В противном случае вы должны оговорить с любителями музыки такую громкость, которая не будет беспокоить соседей.

  Конечно, музыка вовсе не обязательна.  Можно проводить еженедельный  опрос, чтобы выяснить, какую музыку  предпочитают сотрудники. Избранное  можно включать к конце рабочей недели с 16:00 до 17:00. Такой подход имеет следующие преимущества:

У большинства людей в пятницу  после обеда уже не рабочие  настроение;

В пятницу вечером в офис редко  заходят посетители;

Участие в выборе музыки позволяет сотрудникам  чувствовать себя членами коллектива.

Вечеринка. Вечеринки на работе также неизбежны, как и смены времен года. Если они проходят интересно, то служат отличным средством мотивации, давая людям возможность лучше узнать друг друга и немного повеселиться.

  Отвечает ли это эмоциональным  потребностям – вопрос спорный,  но в настоящее время для  многих именно с работой связана  большая часть общения. Для  тех, кто любит общение, вечеринки  всегда будут развлечением и  помогут больше ценить свою  работу.