Роль культуры организации как регулятора поведения ее субъектов

Роль  культуры организации  как регулятора поведения  ее субъектов. 

    Для начала давайте разберемся, что же такое культура организации?

    Культура  организации представляет собой сложную композицию важных предположений, бездоказательно принимаемых и разделяемых членами группы или организации. Часто организационная культура воспринимается как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, ценностные ориентации, верования, ожидания, или другие нормы. Носителями этой культуры, следовательно, являются люди – субъекты.  

    Для регулирования субъектов, нужен  регулятор, которым и выступает культура организации. В психологическом словаре, регулятор это устройство или механизм, посредством которого поддерживается постоянным, изменяется, или же направляется в желаемом направлении некая величина, или процесс. 

    В каждой организационной культуре есть общие моменты. Одним из моментов являются, образцы базовых предположений, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях.

    Другой  момент ценности (или ценностные ориентации), которых может придерживаться индивид. Ценности ориентируют индивида в том, какое поведение следует считать допустимым или недопустимым.

    Третьим общим атрибутом организационной культуры считается «символика», посредством которой ценностные ориентации «передаются» членам организации. 

     Организационная культура охватывает большую область  явлений духовной и материальной жизни коллектива, а именно это: доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы.

     Члены организации, разделяя веру и ожидания, создают свое физическое окружение, вырабатывают язык общения, совершают  адекватно воспринимаемые другими  действия и проявляют понимаемые всеми чувства и эмоции. Все это воспринимается работниками и помогает им понять и интерпретировать для себя культуру организации, т.е. придать свое значение событиям и действиям. Но в то же время, поведение людей и групп внутри организации сильно связано нормами организационной культуры.  

     Можно так же утверждать, что культура организации определяет каков климат, стиль взаимоотношений и ценности предприятия. Любая вновь возникшая организационная структура вырабатывает свою культуру. Внутренние и внешние отношения этой структуры, являются, как бы образцом для формирования стратегии в поведении персонала.

     Сущность  культуры организации можно выразить в предписаниях, принятых ритуалах и церемониях, а также в образцах неформального общения и поведения. 

     Из  всего выше сказанного можно выделить, что содержание организационной культуры влияет на направленность поведения и определяется не простой суммой предположений, а тем, как они связаны между собой и как они формируют определенные образцы поведения.  

     Спасибо за внимание.