Психологический климат трудовой коллектив

Исходя из этого  можно утверждать, что каждый руководитель, который озабочен успехом своей  компании в серьезной степени  должен знать факторы оказывающие  влияния на климат в коллективе и  при необходимости уметь владеть  методиками его формирования и коррекции. 

МЕТОДЫ  ДИАГНОСТИКИ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО

КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ

Диагностика психологического климата в коллективе крайне важна  для понимания процессов, происходящих в коллективе, профилактики деловых  конфликтов и снижения экономических  показателей организации. Диагностика  социально-психологического климата  дает возможность выявить внутренние процессы, происходящие в коллективе, предотвратить конфликты, обеспечить формирование эффективных рабочих  групп.

Обычно при диагностике  психологического климата применяется  комплекс методических процедур: специально сконструированные анкеты, шкалы  показателей групповых взаимоотношений, шкалы внутригрупповой приемлемости, шкалы-опросники, социометрические опросники  и др. Изучение психологического климата  можно строить на основе практических (наблюдение, беседа, анализ результатов  деятельности, анализ движения кадров и состояния служебной дисциплины, обобщение независимых характеристик  и др.) и психологических методов, требующих специальной подготовки (социометрический опрос, анкетирование, шкалирование, референтометрия и  др.). [12, с.57] Подбор средств диагностики  зависит от непосредственной цели исследования. Существуют различные варианты исследований. Рассмотрим их.

Диагностика эмоционально-психологического климата группы. Выявляется структура  эмоциональных отношений, отражающая уровень развития в коллективе эмоционально-психологических  показателей (доброта, сотрудничество, взаимное уважение, равнодушие и т.д. - всего 20). Составляется «эмоциональный профиль» группы.

Расчет индивидуального  индекса эмоционального благополучия для каждого сотрудника отражает, во-первых, оценку, данную своему коллективу, а во-вторых, личное эмоционально-психологическое  состояние человека в команде, опосредованное в такой оценке. Кроме того, на основании проведенного исследования выявляется круг сотрудников, показавших низкие результаты в данной методике, на которых Заказчику рекомендуется  акцентировать особое внимание.

Определение психологического климата в коллективе. Показывает степень развития наиболее важных семи характеристик коллектива: ответственности, коллективизма, сплоченности, контактности, открытости, организованности, информированности. Данная методика допускает анонимное  исследование, что повышает ее надежность.

Экспресс-анализ социально-психологического климата в коллективе. Определяет степень зрелости коллектива и диагностирует  опасность конфликтов и неприятностей  для команды.

Диагностика ценностно-ориентационного  единства организации (подразделения). Изучение сплоченности организации. Исследование определяет степень совпадения оценок, установок, позиций работников по отношению  к наиболее значимым для них объектам (людям, задачам, идеям, событиям).

Определение деловых  ролей сотрудников организации. Для эффективного управления коллективом  руководителю необходимо понимать роли, которые могут выполнять члены  команды. Социальная роль базируется на профессиональных навыках, практическом опыте и личностных особенностях, которые сотрудники используют при  реализации проекта и решения  проблемы.

Данное исследование сможет выявить потенциальную возможность  каждого члена коллектива исполнять  ту или иную социальную роль при  совместной работе в команде: лидер, реализатор, генератор идей, объективный  критик, организатор или начальник  штаба, снабженец, душа коллектива, отделочник или контролер.

Социометрический  опрос в организации. Сущность такого опроса сводится к выявлению «симпатий» и «антипатий» между сотрудниками, то есть к определению системы  эмоциональных отношений в организации. Это достигается путем осуществления  каждым участником опроса определенных выборов из всего состава подразделения  организации по заданным критериям .

Все данные о таких  выборах заносятся в особую таблицу - социоматрицу и представляются в  виде особой диаграммы (социограммы). Составление  социоматрицы позволяет определить: неофициальных лидеров в организации; тех, кто отвергается коллективом; тех, кто не участвует в жизни  организации; место, которое занимают руководители разного уровня в неофициальной  структуре подразделения, уровень  их авторитетности. Кроме того, такое  исследование выявляет имеющиеся противоречия между сотрудниками, наличие серьезных  конфликтов, которые внешне могут  и не проявляться.

После составления  и анализа социоматрицы рассчитываются различного рода социометрические индексы, как индивидуальные, так и групповые. На их основании вырабатываются рекомендации по оптимизации межличностных отношений  в организации.

Определение существующих элементов корпоративной культуры компании. Позволяет выявить важные разделяемые всеми сотрудниками верования, идеи, мысли, чувства, материальные ценности и т.д.

Определение модели корпоративного поведения. Тест на этику корпоративного поведения, позволяющий определить этический уровень сотрудников  организации.

После того как цель исследования установлена и метод  диагностики подобран составляется схема исследования. В наиболее универсальном  варианте она может представлять следующую форму