Производственная  охрана и санитарно-гигиенические  условия труда.

Проблема  исследования санитарно-гигиенических условий  труда  носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов. 
Эта тема изучается на стыке сразу нескольких взаимосвязанных дисциплин: физики, химии, основ безопасности жизнедеятельности, социологии. Для современного состояния науки характерен переход к глобальному рассмотрению проблем тематики. 
Вопросам исследования посвящено множество работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях по данной тематике рассмотрены более узкие вопросы проблемы. Однако мы хотим самостоятельно на примере частной организации разобраться в проблематике обозначенной темы.  
Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.  
Объектом данного исследования является анализ санитарно-гигиенических условий труда. 
Целью исследования является изучение темы  с точки зрения анкетных исследований по сходной проблематике.                                        Социологическое исследование было проведено в ОАО «Аркаим» п. Ванино. Объектом исследования являются социально-трудовые отношения между менеджерами, экономистами, бухгалтерами и начальством.                    Предмет исследования- условия труда, связанные с отношением в коллективе.

В качестве цели данного исследования выступало  исследование отношения к условиям труда, их оценка и влияние на эффективность  организации.

Для поставленной цели решались следующие задачи:

1.Сбор информации  по возрасту, стажу, должности.

2.Выявление отношений  коллектива к различным сторонам  своей трудовой деятельности.

3.Выявление наличия  удовлетворенности условиями и  организацией труда.

4.Выявление наличия  профессиональных заболеваний у  рабочих.

Процедурный раздел исследования включал в себя анализ и изучение документов, анкетирование  и наблюдение.                                                                 В качестве метода социологического исследования был выбран вид анкетного  опроса - выборочный.                                                                                  В анкете использованы полузакрытые вопросы, вопросы таблицы.                   Анкета разбита на блоки.1-представляет собой паспорт анкетируемого,2- удовлетворенность  условиями труда,3- отношение к  данной работе,4-наличие профессиональных заболеваний. 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Паспортные данные.

Средняя списочная  численность коллектива составляет 10 человек. Из них 2 мужчины и 8 женщин. Опрошена была 1/3 часть всех сотрудников.

Возрастную категорию  можно просмотреть на диаграмме  №1. Как вы видите, большая часть работников относится к категории -« 26-30»,а самая меньшая - «до 25» (четыре человека). Работников, относящих к категориям-      «46-55» и «более 55» вообще нет. 

 
 
 
 
 
 

Колебания стажа  работы в этой организации просматриваются  в диаграмме №2. Можно сделать  вывод, что в коллективе присутствуют равные доли сотрудников-«новичков» и  «проверенных», стаж работы которых  в этой организации составляет более 4 лет.

 

Должностные обязанности  распределились следующим образом: 30% экономистов, 10% экономист- менеджер, 10% клиент- менеджер, 30% менеджера по персоналу, 10% менеджер по продажам, 10% бухгалтер.

По графе «образование»  можно сделать вывод, что 90% из 100% составляют специалисты с высшим профессиональным образованием и лишь 10%-имеют среднее техническое. Это  обусловлено тем, что ОАО «Аркаим» имеет достаточно весомую перспективу  для поселка и предоставляет  заработную плату в соответствии с КТУ.

Отношение к  работе, как демонстрирует диаграмма  №4,впринципе удовлетворительно, но это также можно объяснить  безвыходностью  сотрудников, ведь эта работа - самая лучшая в этом поселении.

 
 
 
 
 
 
 
 

 

2. Удовлетворенность  условиями труда.

В ходе проведения этой части анкетирования, была предложена таблица из 13  вопросов, оценивание в которой происходило по 3-х  бальной шкале:

1- неудовлетворен.

2- средне удовлетворен.

3- удовлетворен.

1. Местом работы, как оказалось, удовлетворены  все члены коллектива.

2. Работа оборудования, техническое обеспечение работы, занимаемая должность, режим работы представлены на диаграмме №5.

Как видно средне удовлетворены режимом работы-30 % коллектива, работой оборудования-20%,занимаемой должностью-20%. Полностью удовлетворены  работой оборудования-80%, режимом  работы – 70%,занимаемой должностью-80%. Неудовлетворенных, как видно, не оказалось!                                                  
 
 

 

3. Удовлетворенность  содержанием  работы, дорога на  работу, профессионализм непосредственного  руководителя предоставлена на диаграмме №6.Как мы видим, большая часть коллектива удовлетворена условиями труда. 

4. Взаимоотношение  с руководителем, коллегами и  отношение сотрудников к делу демонстрирует диаграмма №7.

В принципе, исходя из данных диаграммы, можно сказать, что сотрудники удовлетворены данными  условиями. Неудовлетворенность проявляется  во взаимоотношении с руководством это 30% и отношением к делу- 10% (один человек).                                                                                                                            

 

5. Взаимопомощь  в коллективе, психологический климат  и оплату труда показывает диаграмма №8.

3.Отношение  к данной работе.

Как показали результаты анкеты - дополнительного заработка ни у кого из работников данной организации нет. Ответ на вопрос «Как Вы оцениваете свою работу?» можно увидеть из результатов диаграммы №9. 

10% опрошенных  удовлетворены з/п. и работа им нравится, 50%сотрудников считают, что уровень з/п. мал, но в целом работа им нравится и лишь 40% рабочих признались, что работа им не нравится, да и з/п. слишком мала.

 Работникам этой организации, как выяснилось, в большей степени мешают выполнять работу такие факторы как: поступление поручений от руководства, которые  не соответствуют прямым обязательствам. И чуть меньше половины опрошенных отметили, что им ни чего не мешает. Результаты можно просмотреть на диаграмме №10.

Также в нашей  анкете был вопрос со свободным ответом. Звучал он так - «Вы считаете, что…» 10% опрошенных считают, что  система оплаты вполне объективна,30%-что материальное поощрение не достаточно и  большая часть (90%) считает, что з/п. слишком мала.

 

На наш вопрос, - «Какие социальные блага необходимо включить в социальный пакет?» коллектив организации разделил свои мнения так:

Большая часть  опрошенных (29%) считают, что соц. пакет необходимо включить выплату материальной помощи, 24% -доплату за выслугу лет,19% - расходы по детским учреждениям, по 9% набрали такие соц. блага как - оплата обучения сотрудников и предоставление без -% кредита, по 5%-компенсация транспортных расходов и оплата спортивно-оздоровительных услуг.

По мнению работников, что бы повысить качество трудовой жизни  в организации нужно создать необходимые условия, на которые укажет  диаграмма №13

Все сотрудники (100%)  уверенны, что если повысить з/п., уровень трудовой жизни явно повысится. 30% считают, что необходимо улучшить возможность обучения и повышения квалификации. И лишь 10% считают, что  санитарно-гигиенические условия труда  ухудшают уровень трудовой жизни.

                 4. Наличие профессиональных заболеваний.

Для того что  бы выяснить  есть ли   профессиональный заболевания у работников и от чего они зависят, итоги анкет были разделены сначала по стажу, а затем по возрасту.  Как оказалось, у всех работников присутствуют профессиональные заболевания.

Такое профессиональное заболевание, как хроническая усталость  наблюдается у всех сотрудников, не зависимо от стажа. Остеохондроз в  большей степени проявляется  у сотрудников со стажем более 4 лет, а глухота проявилась лишь у одного человека со стажем более от 4 лет. Вероятнее  всего это заболевание не относится  к приобретенному профессиональному.  Также мы предоставили данные заболеваний  по возрасту.

 

На диаграмме  №15 видно, что как и в диаграмме  №14 у всех сотрудников присутствует синдром хронической усталости, поэтому можно сделать вывод, что данное заболевание возникает  независимо от стажа и возраста работников. Остеохондроз проявляется у сотрудников  в возрасте от 26 до 35 лет, если сопоставить  данные с предыдущей диаграммой, то можно сказать, что стаж их работы 4-8 лет, заболевание это может  быть обусловлено большой нагрузкой  на позвоночник, оказываемой ежедневно  в процессе труда.                                                                                                                           По итогам анкетирования можно сделать  вывод, что коллектив данной организации  в большей мере удовлетворен условиями  труда, не удивительно ведь другого  выбора у жителей данного поселка  практически нет. Условия труда на предприятии как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой технологию производственных процессов. Что бы повысить качество работы и улучшить условия труда в данной организации необходимо:

1. Повысить з/п.

2. давать поручения,  соответствующие прямым должностным  обязанностям каждого сотрудника.   

3. давать четкие  постановки задач со стороны  руководства.

4. также необходимо  коллективу наладить отношения  с руководством, т.к. итоги анкет  показали, что все проблемы связаны  с  непосредственным руководством.       

Для решения  этой проблемы можно: - пригласить в  организацию квалифицированного психолога.                                                                                                                              - устраивать разные корпоративные мероприятия, направленные на сближение коллектива.                                                                                                     - увеличить материальное поощрение.                                                                                                     В заключении могу сказать, что создание нормальных условий труда в первую очередь заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем мест, устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д.  
Все условия труда необходимо понимать как результат действия множества взаимосвязанных факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению условий труда на предприятии, высшему руководству и инженерным службам надо учитывать все факторы условий труда. От этого зависит эффективность проводимых мероприятий. Конечно, при этом надо учитывать специфику конкретного производства.