Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2012 в 12:06, доклад
В последние годы в России, так же как и в развитых странах, все чаще говорят не только о профессиональном стрессе, но и о синдроме профессионального сгорания или выгорания работников (далее будет применяться термин «профессиональное выгорание»).
1. Профессиональное выгорание, термины, факторы . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Профессии наиболее сильно подверженные
«профессиональному выгоранию . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
3. Симптомы профессионального выгорания . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
К поведенческим симптомам профессионального выгорания относятся следующие поступки и формы поведения работника:
Замечено, что симптоматика профессионального выгорания может быть «инфекционной» и проявляться не только у отдельных работников. Нередко встречается профессиональное выгорание организаций, которое проявляется в том, что у подавляющего большинства сотрудников присутствует внутреннее физическое или эмоциональное состояние с одними и теми же симптомами, а также одни и те же формы поведения. В таких случаях заметно «стираются» индивидуальные различия между работниками, они становятся неестественно похожими и одинаковыми, как бы «на одно лицо». Люди становятся пессимистами, у которых нет веры в позитивные изменения на работе и возможность что-то изменить собственными усилиями.
Причинами
профессионального выгорания
Симптомы
профессионального выгорания организаций:
неадекватно повышенная текучесть кадров
(от 100% и более в год, т. е. в течение года
увольняются практически все сотрудники,
а некоторые работают меньше года); сниженная
мотивация к труду, слишком частые «перекуры»
и «чайные» перерывы (более 30% от общего
объема рабочего времени); профессиональная
зависимость персонала от руководителей,
которая проявляется либо в повышенном
и неадекватном критическом отношении
к управлению, либо в чувстве беспомощности
без активной помощи со стороны руководства;
слишком высокая конфликтность персонала
и тяжелая атмосфера в компании. Как для
отдельного работника, так и для организации
состояние профессионального выгорания
может быть неосознанным или неправильно
понятым и оцененным. Собственное неблагополучное
состояние как человеку, так и организации
трудно, практически невозможно увидеть
со стороны, поэтому отсутствуют условия
для того, чтобы вовремя начать коррекционные
и восстанавливающие мероприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
К
сожалению, борьба с профессиональным
выгоранием иногда невозможна без смены
работы. Если вы понимаете, что ваша работа
вас чем-то не устраивает (обязанности,
зарплата, коллектив, начальник и т.п.),
если никакие тренинги и упражнения не
помогают настроиться на позитивный лад
и приступить к работе с энтузиазмом, если
ваша работа кажется вам бессмысленной
— возможно, вам придется ее сменить