Организационное поведение

1.      Организационное поведение – это исследование того, как  организации ведут себя в различном окружении.

Л.

Обоснование: организационное поведение - это вовсе не исследование того, как ведут себя организации в различном окружении, а это поведение работников в организации.

2.      Внешняя окружающая среда не имеет значение для организаций  как открытых систем.

Л.

Обоснование: внешняя окружающая среда имеет значение для организации, т.к. открытая система зависит от энергии, информации, материалов, которые поступают из внешней среды. А любая организация  является открытой системой, для нормального функционирования, и всегда зависит от внешней среды.

3.      Технические навыки являются самым важным для  менеджеров высшего звена.

Л.

Обоснование: по мере перехода от технического специалиста к менеджеру, а в следствии руководителю высшего звена значение технических навыков снижается. Для руководителей высшего звена успех все в большей степени зависит от личностных качеств.

4.      Руководитель команды, оказывающей своим друзьям особое предпочтение при распределении отпусков, нарушает распределительную справедливость.

И.

Обоснование: Конечно! А где тогда справедливость, если руководитель будет благосклонен только к своим друзьям?! А что ж другие участники команды не люди?! Получается  несправедливость - произвол, нарушающий права человека.

5.      Личность может развиваться во времени.

И.

Обоснование: Личностью не рождаются. Личность развивается в человеке прижизненно.

6.      У людей существует тенденция переоценивать внутренние причины поведения работника.

И.

Обоснование: существуют достаточно свидетельств того, что при анализе поведения других людей мы склонны недооценивать влияние внешних факторов и переоценивать влияние внутренних, или личностных факторов.

7.      Поскольку мотивация является универсальной концепцией, одни и те же методы мотивации персона в равной степени применимы для всех культур.

И.

Обоснование: мотивация - процесс стимулирования кого-либо (исполнителя или группы) к деятельности, направленной на достижение целей организации.

8.      Подкрепление основано на внутреннем вознаграждении.

И.

Обоснование: Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через положительное подкрепление подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения.

9.      Получение доли от дополнительной прибыли и получение доли от выручки это, с точки зрения мотивации персонала, одно и то же.

Л.

Обоснование: Это не одно и то же.

10. Неформальные группы склонны наносить урон организациям и менеджеры не могут относиться к ним терпимо.

И.

Обоснование: как правило, руководители отрицательно относятся к существованию неформальных групп, считают их результатом неэффективного управления и не видят их потенциальные достоинства. Неформальная группа может либо продвигать, либо тормозить развитие организации. Следовательно, задачей менеджеров является минимизация влияния этих групп.

11. Групповое принятие решения всегда лучше, чем индивидуальное.

И.

Обоснование: когда решение принимается группой, то оно достигает лучших результатов, чем индивидуальное.

12. Коллективная ответственность за результат является  главной характеристикой настоящей команды.

И.

Обоснование: Вся команда теряет в доверии, стимулировании, в общественном признании, если задание не выполнено по вине любого из членов команды.

13. Благодаря обладанием множеством профессиональных навыков члены команды могут переключаться с одной работы на другую.

И.

Обоснование: каждый член команды взаимозаменяем.

14. Разнообразный состав команды может обеспечивать преимущества в работе.

И.

Обоснование: наиболее разумно было бы иметь команду как можно меньше по численности, однако достаточно большую – с тем, чтобы компетентность ее членов соответствовала требованиям поставленной задачи.

15. В любой команде руководство должен осуществлять только формальный руководитель.

И.

Обоснование: руководитель назначается извне, вышестоящим руководством, получает соответствующие властные полномочия, имеет право на применение санкций.

16. Легитимная власть и формальный авторитет – это одно и то же.

Л.

Обоснование: это не одно и то же. Формальный авторитет – это авторитет личности или организации, а легитимная власть – это признание власти над собой.

17. Власть, основанная на возможности вознаграждения, определяет то, насколько менеджер может использовать внешние и внутренние награды для контроля над окружающими людьми.

Л.

Обоснование: по-моему мнению, это не власть, а мотивация.

18. Увеличение суммы знаний и повышение собственной привлекательности – это способ усиления власти позиции.

Л.

Обоснование: «Нельзя стать первым без очереди».