Незаменимых людей нет

Министерство по образованию РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Самарский государственный университет»

Факультет экономики и управления

Кафедра стратегического менеджмента

Специальность «Менеджмент организации»

Эссе

по дисциплине «Управление персоналом»

Выполнила студентка

4 курса 14.403.10 группа

Селифонова А. А.

Руководитель

к.э.н., доцент. Алайцева Т.В..

и.о. зав. кафедрой

к.э.н. доц. Дубровина Н.А.

Самара 2012

«Незаменимых людей нет» И.В. Сталин

Данное высказывание являлось актуальным еще с начала ХХ века и является  таковым по сей день, хотя противоречий и споров на эту тему достаточно много. О незаменимости людей можно спорить часами.

Под таким лозунгом вел избирательную компанию в 1912 году будущий американский президент Вудро Вильсон. Считается, что он позаимствовал это выражение из французского языка. Позднее, в 1932 году этот лозунг использовал Франклин Делано Рузвельт, борясь с Говардом Гувером за президентский пост. В России это выражение известно как фраза И. В. Сталина, которая прозвучала на XVII съезде ВКП(б) в 1934 г. Имея в виду некоторых высших партийных и советских чиновников, он сказал: «Эти зазнавшиеся вельможи думают, что они незаменимы и что они могут безнаказанно нарушать решения руководящих органов. Их надо без колебаний снимать с руководящих постов, невзирая на их заслуги в прошлом».

В организации каждый специалист ценен по-своему и привносит в работу коллектива что-то свое. Для каждого сотрудника является неотъемлемым ощущение собственной нужности и важности, ведь любой по сути хочет чувствовать себя членом сильной и сплоченной команды. Однако переживания, связанные с работой у каждого человека проявляются свои. Одни придерживаются мнения, что тратить собственные силы и вкладываться в работу бессмысленно – «все равно никто не оценит!», считают, что заслуживают лучшего и руководящее начало ничем не лучше их. Другие, напротив, взваливают на свои спины все проблемы, какие только можно - "Я должен быть всегда на работе, потому что без меня здесь не справятся!" Таковы заблуждения, которые иногда появляются в нашей жизни. Но, если первых называют тунеядцами и в трудовом коллективе их особо не жалуют, то последних, так называемых трудоголиков, руководители терпят. Они полезны тем, что, во-первых, стараются объять необъятное, а во-вторых, если кто и страдает из-за своей незаменимости, так это только сами «незаменимые». Если компания  с функциональной и организационной точки зрения является неструктурированной, то у работника может возникнуть чувство, а точнее было бы сказать иллюзия собственной незаменимости и уверенность в том, что его увольнение приведет организацию к неминуемому краху. Если же компания напротив грамотно выстроена, то независимо от изменений в кадрах, она будет работать без перебоев.

Необходимо заметить, что высказывание является неоднозначным. Если рассмотреть этот тезис с моральной, психологической точки зрения, то я с ним не соглашусь. В жизни у каждого из нас есть человек, которому мы доверяем все свои тайны, с которым делимся проблемами, который помогает нам в трудную минуту. Это может быть и коллега по работе, и родственник, и лучший друг. И если этого человека по каким-то ни было причинами нет рядом с нами, то заменить его уже будет некому.

С функциональной точки зрения я скорее соглашусь с ним. Основой нашей жизни является прогресс – мы постоянно движемся вперед, открываем что-то новое. Для организации развитие в идеале  - это завоевание новых рынков, создание инновационных продуктов, рост прибыли, процветание. Все это возможно лишь при слаженной работе высококвалифицированного персонала, который также постоянно развивается, получает новые знания, навыки и затем реализует их на практике. Поэтому перед руководителем зачастую встает вопрос о необходимости проведения замены старых сотрудников, которые уже вложили в работу достаточно много сил, энергии и не способны дальше работать так же эффективно, на более энергичных, предприимчивых и инициативных. Так, можно привести пример. В одной организации работала женщина пожилого возраста, которая не имела навыков работы с компьютером и поэтому вся документация хранилась у нее в письменном виде, что было крайне не удобно, когда дело доходило до поиска нужных бумаг и на это затрачивалось много времени. Руководитель был вынужден принять решение о замене ее  на человека более профессионального и компетентного в сфере обращения с компьютерной техникой. Каждый сотрудник ценен в свое время и на своем месте. Очень часто о незаменимости людей говорят, когда подразумевают высококвалифицированного специалиста с большим опытом работы. Но и этого человека можно заменить. Возможно, что для этого придется искать не одного, а сразу нескольких работников. Один будет, к примеру, обладать аналитическими способностями, другой будет осведомлен в нужной области, а третий будет опытным специалистом. Но здесь могут возникнуть определенные проблемы. Во-первых, иногда, для того чтобы заменить особо ценного сотрудника, необходимо остановить производство. Причем замена будет успешной, только в таком случае. Во-вторых, на практике сложнее всего заменить того человека, который сам специализируется на заменах. Так, к примеру, специалиста-кадровика с действительно высоким уровнем знаний и должной квалификацией, найти будет сложно. В-третьих, замене специалиста, который выполнял простую, но монотонную работу, такой же скорости выполнения заданий от нового сотрудника сразу добиться не удастся - в подобной работе очень важен опыт. В условиях жесткой конкуренции персональный талант стал одним из самых востребованных товаров в мире. Компаниям волей-неволей приходится вступать в битву за умы и привлекать в свои ряды ярких, уникальных менеджеров. Поэтому, на мой взгляд, прежде, чем принимать решение о проведение ротаций в кадрах,  руководителю компании необходимо хорошо взвесить все «за» и «против», оценить соответствующие достоинства и недостатки работников, правильно рассчитать свои силы, чтобы изменения не были болезненными для организации.

Таким образом, можно сделать вывод, что знаменитая фраза И.В. Сталина неоднозначна. Я думаю, для бизнеса важно, чтобы люди были квалифицированны и профессиональны для решения тех задач, которые они выполняют; эффективны, т. е. их производительность труда была бы на должном уровне; заряжены на результат. Любой организации важно не столько, незаменим сотрудник или нет, сколько то, находится ли он на своем месте. И если каждый сотрудник в отдельности соответствует вышеперечисленным характеристикам, то и работа компании будет эффективной. В профессиональном плане уместнее будет сказать, что каждый человек незаменим на своем месте, с точки зрения человеческой природы, морали и психологии  однозначно незаменимых людей нет.