Мотивація та її психологічна роль в управління

- посилення привабливості праці (насамперед підвищення її розумового, творчого характеру);

- можливості подальшого професійного та службового зростання, здоровий морально-психологічний клімат персоналу, продумана і науково обґрунтована система заохочення; прогресивна техніка і технологія, організація праці.

     Здійснюючи управління персоналом, керівник повинен уміло використовувати заохочення і огуду - важливі засоби психологічного впливу на працівників. При цьому слід звернути особливу увагу на соціально-психологічні наслідки застосування зазначених чинників.

     Позитивний вплив заохочення працівників посилюється, якщо воно буде своєчасним. Види заохочень відрізняються великою різноманітністю, і керівник у кожному конкретному випадку повинен уміти застосовувати вид заохочення, адекватний досягненню. Це положення набуває ще більшого психологічного значення при здійсненні огуди працівників за припущені ними помилки та недоліки в роботі, здійснені провини. На психологічний стан людей негативно впливає як суворе покарання за незначну провину, так і легке покарання за велику провину.

     Слідством падіння значності мотивів труда стає депрофесіоналізація працівників. Турбота про підвищення професійної кваліфікації перестає бути актуальною, тому що споживчі властивості продукту праці не мають особистого змісту, не звязані із задоволенням особистих потреб.

     Великий вплив на зниження мотиваційного потенціалу персоналу визначає ефект «професійного вигорання»- набір негативних психічних переживань, виснаження від тривавалого напруження.

Професійне  вигорання настає за умов, якщо працівник:

• оцінює свою працю як незначну;
• не задовілен професійним зростом;
• зазнає недостаток самостійності;
• зазнає перенапруження та недонапруження.

Чим глибше розрив між тим, що працівник віддає суспільству, і тим, що він отримує  за свою працю, тим менш для нього  мають значення такі мотиви праці, як обов’язок перед людьми, суспільством взагалі, прагненні приносити своєю  працею людям користь.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВИСНОВОК

     Отже, мотивація – це процес стимулювання працівників до здійснення ефективної діяльності, спрямованої на досягнення цілей підприємства.  

     Мотивація необхідна для ефективного виконання прийнятих рішень і запланованих завдань.

    Підкреслюючи важливість соціально-психологічних факторів в управлінні плинністю кадрів на підприємствах, зазначимо, що проблему трудової мотивації на підприємствах до сьогодні не вирішено. Для формування міцної трудової мотивації необхідно, щоб зміст праці виходив за межі тільки особистих матеріальних потреб людини. Мотивація високопродуктивної праці дозволить забезпечити поряд із відновленням нормальної працездатності працівників зменшення плинності кадрів, підвищення місця, яке посідає цінність праці в загальній структурі соціальних цінностей, формування нової трудової свідомості і трудової етики. Стимулювання як тактика вирішення проблеми є орієнтацією на фактичну структуру цінностей і зацікавлень працівника, на більш повну реалізацію трудового потенціалу. 
При створенні сприятливого соціально-психологічного клімату необхідно звернути увагу на зростання ролі соціальної інформації, під якою розуміють сукупність правової, соціологічної, соціально-психологічної і педагогічної усвідомленості керівників організацій і працівників служб управління, яка сприятиме цілеспрямованому впливові на процеси, які протікають у трудовому колективі, і вихованню працівників.

     Урахування соціально-психологічних факторів дозволить створити дієвий, ефективний механізм управління плинністю кадрів на підприємствах, що вплине на якість трудових ресурсів і на роботу підприємств у цілому.

Список  використаної літератури

1. ЮОсовська Г.В., Основи менеджменту: Курс лекцій. Навчальний посібник. Житомир: 2008.

     2.Осовська Г.В., Основи менеджменту: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: „Кондор”, 2003

     3.Сладкевич В. П., Чернявский А.Д. Современный менеджмент: Опорный конспект лекций. К.: МАУП, 2008

     4.Червінська Л.П. Основи мотивації в менеджменті. – Суми, ВВП „Мрія-І” ЛТД, 2007