Методы оценки управленческого потенциала в организации

Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.

I.Введение. С.3 – 4.

II.Критерии оценки (основные требования к персоналу). С.5 – 21.

1.Правовые аспекты оценки персонала.

2.Система оценки персонала на предприятии.

3.Классификация методов оценки качества служащих предприятия.

4.Экспертные оценки.

5.Сущность методов оценки персонала предприятия:

а) оценка по методу черт;

б) оценка на основе анализа труда;

в) функциональная оценка;

г) методика определения стиля руководства;

д) оценка по результатам деятельности коллектива;

е) метод анализа структуры управленческой деятельности;
ж) целевой метод оценки.

III. Диагностическая система оценки. С. 22 – 23.

IV. Заключение. С. 24 – 25.



VI. Список использованной литературы. С. 27.