Автономное  образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования.

Ленинградский государственный  университет

имени А.С.Пушкина 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Лидерство и его разновидности

Реферат 
 
 
 
 
 
 
 

Кулиниченко Елены 

Станиславовны

студентки 4 курса

заочного отделения

Гатчинского филиала 
 
 

Гатчина

2009 
 
 
 
 

По мнению Р. Хогана, Г. Керфи и Д. Хогана, лидерство  — это убеждение, а не господство. Лидер — это человек, который  может убедить других людей отложить на время свои собственные интересы и заняться достижением общей цели. 
 

Д. Хоббс и  Р. Пауэре (1994 г.) считают, что лидерство  необходимо людям для достижения своих целей с минимальными потерями. 
 

Практический интерес представляют три феномена.

Внезапное лидерство  обычно проявляется в ситуации, когда  группа ищет лидера и выбирает его при отсутствии информации о его эффективности. При этом выделяются такие свойства: доминантность как свойство следовать страстным желаниям и целям, экстраверсия, честолюбие или выраженное желание признания, ответственность, честность, уверенность, эмоциональный контроль, дипломатичность и согласованность действий.

Негласные лидеры чаще обладают интеллектом, честностью, общительностью, пониманием, агрессивностью, умением хорошо говорить, решительностью и трудолюбием. 
 

Харизматический лидер — это обаятельный человек, способный внушать благоговение подчиненным. Его точку зрения считают неоспоримой, он способен собрать команду и вдохновить ее. Харизматические лидеры более эффективны, чем нехаризматические. Их отличает: большая потребность во власти, энергичность, социальная напористость, ориентация на успех, уверенность, самоконтроль, некоторые атрибуты феминности и заботливость, потребность в переменах. 
 

Попутно отметим  признаки управленческой некомпетентности. Способные люди часто терпят крах в своей карьере потому, что их воспринимают как надменных, мстительных, не заслуживающих доверия, самолюбивых, сверхэмоциональных (невыдержанных), принуждающих, сверхконтролирующих, бесчувственных, слишком агрессивных, отчужденных от коллектива, не способных к делегированию власти или принятию решения.

Отмечается, что  кратковременные тренинги по корректировке  личности малоэффективны. Особенно устойчивы  характеристики, связанные с темпераментом. 
 

В отношении- интеллекта и морали лидера существует традиционное мнение, что интеллект имеет линейную корреляцию с лидерством, а мораль — U-образную зависимость (излишняя щепетильность снижает авторитет).

Ш. Кирпатрик  и Э. Лор (1996 г.) определяют харизматическое лидерство как совокупность различных вариантов поведения и личностных характеристик, выделяя три основных компонента: 
 

1.    Предвидение включает ожидания хороших результатов и внушение коллегам уверенности в возможности реализации данного предвидения на практике.

2.     Сообщение участникам ключей или информации по выполнению задания состоит в четком произнесении того, что должно быть сделано и каким образом, т.е. прояснение задания. 
Это подразумевает интеллектуальную стимуляцию работников.

3.     Коммуникативный стиль харизматического лидера отличается пленительным тембром голоса, интонациями, взглядом прямо в глаза, воодушевленным выражением лица во время разговора, сильными невербальными приемами. 
 

Отмечается, что  на выполнение задания в большей  степени влияет общая цель. Харизматический коммуникативный стиль влияет только на восприятие харизмы. Характерно, что имидж важен в создании первого впечатления, но не гарантирует успеха в дальнейшей работе или общении. - Есть мнение, что истинный харизматический лидер вообще не стремится в лидеры. Лидерство само приходит к нему, потому что харизму воспринимают все. 
 

С лидерством связаны  такие характеристики, как интеллект  и настойчивость. При этом умеренно высокий интеллект в сочетании с высокой настойчивостью достигнет лучших результатов, чем высокий интеллект с меньшей настойчивостью (Симон-тон, 1995 г.). Именно поэтому имиджмейкеры претендентов на президентство в США советуют им не выказывать слишком высокий коэффициент интеллекта, чтобы «не отрываться от народа», и больше упирать на мужественность и решительность. 
 

Факты говорят  о том, что врожденное лидерство  предполагает уверенность в себе, напористость, доминантность и аттракцию (привлекательность). 
 

Исследования  психологов (В.Погольша, 1998 г.) установили комплекс коммуникативно-личностных свойств, необходимых для личного влияния: легкость и навыки общения; адаптивность, умение быстро приспосабливаться; активная позиция во взаимодействии; мотив достижения; аффилиация; понимание собеседника и социальный интеллект в целом. Перечисленные свойства составляют как бы «харизму» личного влияния. 
 

Типы личного влияния

1   Социальный интеллект объединяет людей легких в общении хорошо адаптирующихся в любой ситуации, уверен 
ных в себе с высокой адекватной самооценкой. Окружающие воспринимают их как сердечных, понимающих и надежных людей такой тип влияния — самый распространенный, им обладает каждый четвертый.

2    Личный магнетизм — тип влияния, близкий первому, только с еще более выраженным социальным интеллектом, чувством собственного достоинства. Кроме того, их отличает высокое самообладание и чувство такта. Личный магнетизм относится к высшему уровню проявления способности личного влияния Но свойствен он лишь одному человеку из десяти.

3    Фрустационный тип личного влияния присущ общительному и даже в чем-то обаятельному человеку, легко вступающему в контакт, наделенного чувством юмора. Ему присуща самоуверенность, импульсивность. Он умеет рисковать, ориентирован на результат. Но при этом не отличается высоким самоуважением, самообладанием, стабильностью, рефлексивностью и удовлетворенностью общением. 
 

В общении таких  людей часто проявляется авторитарный стиль и стремление замкнуть партнера на своих проблемах и эмоциях  Их состояние характеризуется напряженностью и дискомфортом, так как в нем преобладают фрустация, агрессия, конфликтность и невротичность. Зачастую причиной и следствием этого является алкоголизм.

Однако, состояние  фрустации (трудности решения проблемы) не вгоняет их в затяжную депрессию, а порождает азарт и новый мотив достижения. 
 

В таких людях  импонирует обаяние и чувство  юмора, умение посмеяться над собой и открыто признать свой промах. 
 

Данный тип  влияния является достаточно распространенным, им обладает каждый шестой. 
 

4. Ориентация на ответственность и компетентность присуща индивидам с очень высокой ответственностью, воспитанным, с достаточно высокими моральными установками и самоуважением. Это в большинстве своем застенчивые люди, они не любят рисковать.

Люди такого типа имеют, пусть и невысокое, но влияние благодаря своей порядочности, компетенции, надежности и ответственности.