Факторы, влияющие на развите карьеры

                       Факторы, влияющие на развитие карьеры  
 

1. Что такое карьера? Виды и стадии карьеры.
2. Факторы, влияющие на развитие карьеры.

1.

Карье́ра (итал. carriera — бег, жизненный путь, поприще, от лат. carrus — телега, повозка) — продвижение вверх по служебной лестнице, успех в жизни.

Карьеру — траекторию своего движения — человек строит сам, сообразуясь с особенностями  внутри- и внеорганизационной реальности и главное — со своими собственными целями, желаниями и установками.  

Выделяют несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры.

профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями  человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности).

Профессиональная  карьера — рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности).

Внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации.

Она может идти по линии:

вертикальной  карьеры — должностной рост;

горизонтальной  карьеры — продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии;

центростремительной карьеры — продвижение к ядру организации, центру управления, всё более глубокое включение в процессы принятия решений.

             Ученые выделяют 4 стадии карьеры:

   1. предварительная стадия (посещение школы);

   2. первоначальная стадия (переход с одной работы на другую);

   3. стадия стабильной работы;

   4. стадия отставки (прекращение активной работы). 

Этим стадиям соответствуют, как правило, свои этапы карьеры, специфические потребности, стадии жизни. 

2.

Указывая на возможности  диагностической модели планирования карьеры, авторы пишут: «Люди всегда каким-то образом продвигались в жизни и деятельности, но лишь с недавнего времени со стороны управления персоналом уделяется серьезное внимание путям, по которым идет это продвижение, и типу планирования, который требуется для достижения определенных целей. Ключ к решению этой проблемы заключается в понимании того, что влияние на продвижение оказывают не просто факторы и не личность, внешние или внутренние их воздействия сами по себе, но, скорее, способы взаимодействия этих важных факторов:

Внешние факторы влияния:

1. Профсоюз
2. Правительственные нормативы,законы,предписания
3. Экономические условия,конкуренция
4. Состав производительных сил
5. Местоположение организации

Внутренние  факторы влияния: 

1. Цели
2. Организационный стиль
3. Профессиональный характер работы и производственно-квалификационный модуль организации
4. Деятельность рабочих групп
5. Опыт и стиль руководства

Таким образом, выбор будущей карьеры зависит не только от склонностей и желаний человека, но и в не меньшей мере от полноты и достоверности информации о выбираемой области деятельности, направлении обучения, специализации, квалификации и видах работы. При этом менеджер не меньше, чем сам выбирающий субъект, заинтересован в объективности информации и правильности выбора карьеры, поскольку в управлении персоналом необходимо задействовать все факторы, обеспечивающие эффективность производительной силы общества.