Деятельность менеджера и его задачи по дисциплине: Спец. практикум по менеджменту

В процессе управления его субъекты решают самые различные  проблемы - организационного, технического, экономического, социально-психологического, правового характера. Это многообразие также является важной особенностью управленческого труда. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. - 1998. - №9.

Управленческий  труд - это специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в процессе разделения и кооперации общественного труда. Это обособление является объективно необходимым условием развития не только общественного производства, но и общества в целом. По сравнению с другими видами труда в организации, управленческий труд обладает рядом специфических особенностей, которые выражаются в его характере, цели, предмете, результатах и используемых средствах.

Средствами управленческого  труда являются организационная  и вычислительная техника, а уровень  и полнота ее использования определяют культуру и эффективность управления.

Параметры управленческого  труда.

Цель - создание условий для достижения целей  организации, координация и согласование совместной деятельности работников организации.

Предмет - люди и  их трудовая деятельность. Информация.

Средства - средства организационной и вычислительной техники, ЭВМ, информация как средство связи.

Характеристика - умственный труд, сочетающий творческие, логические и технические операции. Косвенно производительный труд. Работа с людьми. Многообразие решаемых задач. Творческий характер.

Продукт - управляющее  воздействие в форме управленческого  решения.

Экономика управления производством раскрывается на основе анализа управленческого потенциала, затрат на управление, характера управленческого  труда, эффективности управления.

Продукт труда управленческих работников не имеет формы специфических вещественных результатов. Конечным продуктом управленческого труда считается совокупность управленческих решений и влияние, которое они оказывают на объект управления. Специфика управленческого труда состоит в том, что его результаты, как правило, отдалены во времени и пространстве от момента и места его затрат. Они лишь в конечном итоге неотделимы от результатов функционирования всей организации. Менеджмент организации / под ред.д.эк.н., проф. Румянцевой З.П., д.эн.н., проф. Саломатина Н.А. и др. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 432с.

Управленческий  труд имеет также свои специфические  технологические отличия, которые  заключаются в следующем:

· Управленческий труд по отношению к конечным результатам  производства носит опосредованный характер, т.е. данный вид труда не создает непосредственно потребительскую стоимость, а направлен на управление работниками, занятыми созданием материальных благ или оказанием услуг, и через них - вещественными элементами производства;

· В основном этот труд является специфически выраженным творческим, опыт и интуиция играют в нем весьма важную роль;

· Сложность  управленческого труда определяется, прежде всего сложностью самих управленческих функций, степенью самостоятельности  их выполнения и повторяемости отдельных элементов процесса труда, уровнем иерархии управления; управленческий труд требует высокого уровня организационных навыков, определяемых продолжительностью работы в аппарате управления и масштабами выполняемой работы.

Выводы:

Менеджер -- это  член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. Являясь субъектом осуществления  управленческой деятельности, менеджеры  играют в организации ряд разнообразных  ролей. Задачи и функции менеджмента осуществляются только через деятельность особой категории специалистов, которых приятно называть менеджерами. Специфика решаемых задач предполагает преимущественно умственный, творческий характер управленческого труда.

Сущность управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны, задачами, которые оно решает, с другой - содержанием «простых» моментов процесса управленческого труда, т. е. его предметом, средствами и самим трудом. Управленческий труд - это разновидность умственного труда. Он непосредственно не выступает созидателем материальных благ, но является неотъемлемой частью труда совокупного рабочего, а потому и производительным трудом. 

Библиографический список

1. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А., Методы  оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. - М., 1995. - 112 с.

2. Басария Т.В.  Методы оценки управленческого  персонала в современной компании. / Ломоносовские чтения 2003г. Аспиранты.  Том №2. Секция социологии организаций  и менеджмента. - [http://lib.socio.msu.ru]

3. Бреддик У. Менеджмент в организации НФПК.- М.:ИНФРА-М , 1997. -343с.

4. Быковыкин В. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления).-М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1997.-368с.

5. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек,стратегия,организация,  процесс. - М.:фирма "Гардарика", 1996.- 416с.