Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2011 в 18:49, курсовая работа
Актуальні напрямки розвитку управління персоналом пов’язані знов таких з риночно - орієнтованими змінами в економіці, технології, соціальній сфері і правових відношень. [4с15] Перехідні процеси у соціальній і політико-правовій сфері призвели до виникнення нових напрямків управління:
стратегічного менеджменту персоналу;
особисте планування кар’єри менеджера;
техніка кадрового регулювання;
управління персоналів у економічно важкий час.
ВСТУП
1.Теоретичні аспекти управління і розвитку персоналу.
Сутність, функції, методи і задачі управління персоналом
Технологія управлінням персоналу і його розвитком
Планування роботи з персоналом
Професійний розвиток персоналу
2.Аналіз і оцінка управління і розвитку персоналу на ОП шахта «Добропільська»
2.1.Стисла характеристика шахти
2.2.Аналіз технології управлінням персоналом шахти
2.3.Аналіз організації роботи по забезпеченню розвитку персоналу
2.4.Аналіз професійного розвитку персоналу
2.5.Рекомендації по підвищенню ефективності управління розвитком персоналу шахти.
ВИСНОВИ
Третій напрямок означає
Планування та реалізація
Прагнення зробити кар’єру
Необхідність у навчанні, випробуванні на різних роботах: моральні потреби – початок самоствердження; фізіологічні та моральні потреби – безпека існування.
2. Етап становлення (до 30 років).
Необхідно оволодіння роботою,
розвиток навичок, формування
кваліфікованого фахівця та
3. Просування (до 45 років).
Просування по службовій
4. Збереження (до 60 років).
Досягнення вершин вдосконалення кваліфікації фахівця або керівника.
Навчання молоді: моральні потреби
– стабілізація незалежності, зростання
самовираження, повага; фізіологічні
й матеріальні потреби –
5. Завершення (до 65 років).
Вихід на пенсію. Підготовка до
переходу на новий вид
6. Пенсійний (після 65 років).
Заняття новим видом
Чи можна управляти діловою
кар’єрою? Відповідь має бути
позитивною. Можна і потрібно. Людина
має вміти зіставляти свої
ділові риси з вимогами, які
ставить перед нею організація,
Маючи можливість самооцінки
і знаючи ринок праці, ви
можете вибрати галузь, регіон, у
якому хотіли б жити й
Варто зауважити, що метою кар’
Прикладами мети кар’єри є:
Мета кар’єри змінюється не
тільки з віком, а й зі
зміною особистості, сімейного
стану, із зростанням
Управління кар’єрою варто
Як приклад сформулюємо деякі запитання, які, як правило, задають претенденти на роботу роботодавцю:
Більш специфічними
Системи розвитку кар’єри
2.АНАЛІЗ І ОЦІНКА УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ
на Шахті “Добропільській” державного підприємства
“Донецька вугільна коксівна компанія”.
2.1 Стисла характеристика шахти ”Добропільська”
Шахта ”Добропільська” була заснована у 1931 році і здана в експлуатацію у 1941 році. Але пізніше у положенні шахти були зміни і вона стала називатись:
Відокремлений підрозділ шахта “Добропольська” Державного підприємства “Донецька вугільна коксівна компанія ”(надалі Підрозділ) створено з гідно з наказом Державного підприємства “Донецька вугільна коксівна компанія” від 16.12.2004 року №28
Підрозділ знаходиться за
Підрозділ створено з метою
виконання виробничо-
Види діяльності підрозділу:
Підрозділ займає перше місце серед:
Шахта ”Алмазна”
Шахта ”Новодонецька”
Шахта ”Білозерська”
Шахта ”Красноармійська”
Підрозділ є державною
За правовим статусом
Підрозділ сам займає місце
на ринку. Він усю свою
На період 1-го кварталу 2005 року
на підрозділі така кількість
працівників дивись таб 2.1
Таб.2.1
Кількість
працівників на шахті
Найменування | планово | фактично |
На очисних роботах | 545 | 510 |
Гроз | 399 | 369 |
На підготовних роботах | 408 | 397 |
Прохідників | 266 | 263 |
Підземний транспорт | 534 | 504 |
Утримання і ремонт | 148 | 139 |
Інші підземні | 363 | 323 |
Всього підземних | 1998 | 1873 |
На поверхні | 627 | 649 |
Охорони | 122 | 178 |
Всього робітників | 2747 | 2703 |
Усього служащів | 371 | 357 |
Керівників | 263 | 252 |
1 | 2 | |
Спеціалістів | 107 | 103 |
Усього по шахті | 3128 | 3157 |
Информация о работе Управління і розвиток персоналу (шахта «Добропільська»)