Сстемы управления качеством продукции

     СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….

1.Сущность  качества продукции………………………………………..

2. Экономические показатели продукции………………………………

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Качество  является главным фактором социального  устройства и деятельности людей, а  также имеет фундаментальное  значение для развития общества.

     Стремление  управлять качеством первоначально  возникло в результате потребности  общества в высококлассном товаре и  передовых технологиях, а затем  появилась необходимость создания достойного качества жизни.

     В начале XX века проблемы качества в основном воспринимались как инженерно-технические. В середине прошлого века теория и  практика управления качеством развивались  благодаря системному подходу. Этот период характеризовался формированием  и развитием зарубежных и отечественных  школ управления качеством. В числе  зарубежных ученых, занимавшихся проблемой  управления качеством и способствовавших ее решению, наиболее известны такие, как  У. Деминг, А. Фейгенбаум, Дж. Джуран, Ф. Кросби, Г. Тагути и др.

     Российские  специалисты не отставали от своих  коллег из передовых зарубежных стран. Среди отечественных ученых, внесших  огромный вклад в развитие теории и практики управления качеством, необходимо отметить Г.Г. Азгальдова, В.В. Бойцова, А.В. Гличева, А.И. Субетто.

     Актуальность  данной темы заключается в том, что  стратегическое решение высшего  руководства о развертывании  эффективной системы менеджмента  качества (управление качеством работ, направленное на наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов), позволяет  реализовать следующие принципы TQM:

     "улучшению  нет предела";

     "стремление  к отсутствию дефектов";

     "ноль  непроизводительных затрат" (Анализ  затрат на качество);

     "поставка  точно в срок".

     Таким образом, снижается себестоимость  продукции, отсутствие случаев предоставления некачественных услуг, отказа продукции  или возникновение несоответствий при их производстве и как следствие  снижаются затраты на качество продукции.

     Цель  состоит в изучении качества продукции, как экономической и социальной категории, определяющий направления стратегии совершенствования предприятия.

     Достижение  указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:

• раскрыть теоретическую сущность понятия "качество продукции";
• рассмотреть структуру системы менеджмента качества продукции;
• исследовать опыт контроля качества продукции на примере конкретного предприятия;
• предложить направления стратегии совершенствования системы управления качеством продукции.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.Сущность  качества продукции. 

     В российских толковых словарях и в  еще совсем недавно действующих  нормативных документах качество традиционно  связывают с пригодностью соответствующего продукта для определенных целей. Поэтому  в нашей стране почти исключительно  уделялось внимание качеству, основанному  на требованиях нормативных документов (стандартов) - стандартному качеству. Однако в мировой практике понятие  качества давно трактуется иначе. В  настоящее время качество трактуется как "соответствие требованиям заинтересованных сторон и прежде всего, как соответствие требованиям потребителей"

     Качество - степень соответствия требованиям  присущих характеристик объекта (характеристика - постоянное отличительное свойство, объект - все, что может быть индивидуально  рассмотрено и описано)

     Требование  к качеству - потребность или ожидание, которое установлено (требования потребителей), обычно предполагается (требования общества) или является обязательным (требования государства).

     Система - совокупность взаимосвязанных и  взаимодействующих элементов.

     Процесс - совокупность взаимосвязанных или  взаимодействующих видов деятельности, преобразующих "входы" и "выходы".

     Продукция - результат процесса.

     Вытекающее  из требований отличительное свойство, присущее продукции, процессу или системе, называется характеристикой качества.

     Выполнение  установленных требований, по терминологии ИСО, носит название соответствия. Для  обеспечения уверенности в том, что определенная продукция (процесс, система) соответствуют данному  нормативному документу, возможно совершение действия независимой от поставщика и потребителя (так называемой третьей) стороной, которое носит название сертификации соответствия или сокращенно, сертификации. Посредством разработки норм (стандартов) с последующей сертификацией соответствия на их основе государство обеспечивает выполнение требований общества.

     Опираясь  на вышеизложенное, попробуем сформулировать понятие качества продукции, отойдя от "сухой" формулировки ИСО.

     Качество  продукции есть совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Свойство продукции - это объективная особенность, проявляющаяся при ее создании, эксплуатации или потреблении.

     В зависимости от проявления того или  иного свойства, составляющего качество продукции, меняется его оценка. Степень  проявления каждого свойства продукции  оценивается посредством характеристик, называемых показателями качества. Показатель качества - количественная характеристика свойств продукции, входящих в состав ее качества, рассматриваемая применительно к определенным условиям ее создания, эксплуатации или потребления. Наименование показателя определяет характеризуемое свойство: прочность, мощность, надежность.

     Скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией применительно к качеству называется менеджментом качества. Согласно ИСО 9000: 2000 обычно деятельность в данной области включает:

• разработку политики и целей в области качества;
• планирование качества;
• управление качеством;
• обеспечение качества;
• улучшение качества.

     Политика  в области качества - это общие  намерения и направления деятельности организации в области качества, официально сформулированные ее высшим руководством. Как правило, политика в области качества согласуется  с общей политикой организации  и обеспечивает основу для постановки целей в области качества. Цели - это результаты деятельности, достижение которых желательно и возможно в обозримом будущем. В отличие от целей, задачи - результаты деятельности, достижение которых рассчитано и планируется в определенные сроки.

     Часть менеджмента качества, направленная на установление целей в области  качества и определяющая необходимые  для достижения этих целей операционные процессы и соответствующие ресурсы, называется планированием качества.

     Управление  качеством - часть менеджмента качества, направленная на выполнение требований к качеству.

     Обеспечение качества - часть менеджмента качества, направленная на сознание уверенности, что требования к качеству будут  выполнены.

     Улучшение качества часть менеджмента качества, направленная на увеличение способности  выполнить требования к качеству.

     Как составную часть деятельности в  области менеджмента качества следует  рассматривать также контроль - процедуру  оценивания соответствия путем наблюдения и суждений, сопровождаемых соответствующими измерениями и испытаниями.

     Испытание - определение одной или нескольких характеристик согласно установленной  процедуре.

     Управление  качеством в современном мире рассматривается в контексте  двух подходов: всеобщего менеджмента  качества или всеобщего руководства  качеством (Total Quality Management - TQM) и стандартов на системы качества ISО 9000.

     Концепция TQM сформировалась, прежде всего, как  развитие идей Э. Деминга и обобщение опыта их внедрения в промышленности. Считается, что толчком для формирования концепции в 70-е гг. прошлого века стала необходимость защиты американского и европейского рынков от экономической экспансии Японии.

     Огромный  вклад в становление TQM внесли работы американца Арманда Фейгенбаума, в 40-50-х гг. XX в. развившего системные принципы управления качеством, получившие названия всеобщего управления качеством (Total Quality Control - TQC) и составившие в дальнейшем основу TQM.

     Всеобщее  управление качеством предполагало, что вопросами качества в рамках внутрифирменного управления должны заниматься все поголовно сотрудники: снизу  доверху.

     Однако  если говорят, что качеством занимаются все, в большинстве случаев это  означает, что качеством никто  не занимается. Поэтому для реализации TQC необходимо четко установить и  распределить три элемента системного управления:

• ответственность (обязанности);
• полномочия;
• взаимодействия.

     Это должно найти отражение в соответствующих  документах, описывающих систему  управления качеством, и на всех этапах жизненного цикла продукции.

     Таким образом, качество продукции в условиях современного производства - это важнейшая  составляющая эффективности, рентабельности предприятия и поэтому ему  необходимо уделять постоянное внимание. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Экономические показатели продукции 

     Экономические показатели характеризуют не само качество, а затраты при его разработке и изготовлении, связанные с улучшением параметров изделия. Они характеризуют  так же экономическую эффективность  эксплуатации изделия. В состав экономических  показателей, в частности, включается себестоимость единицы продукции  или работы, выполняемой с помощью  изделия улучшенного качества, отдельные  статьи эксплуатационных затрат (заработная плата персонала по обслуживанию, стоимость потребляемой электроэнергии, суммы амортизационных отчислений и т.д.).

     Рассматриваемые показатели позволят дать экономическую  оценку изделия на всех стадиях его  жизненного цикла, включая разработку, изготовление, обращение и реализацию, эксплуатацию или потребление. Из общей  совокупности экономических показателей  необходимо выделить наиболее часто  употребляемые при планировании и оценке качества изделий, а именно:

• Себестоимость продукции;
• Цену продукции;
• Приведённые затраты на единицу продукции;

     Относительный экономический показатель качества продукции, определяемый отношением затрат базового образца к соответствующим  затратам оцениваемой продукции.

     Экономические показатели необходимо рассматривать  как особый вид показателей при  оценке уровня качества продукции, поскольку  они тесно взаимосвязаны практически  со всеми классификационными группами показателей (назначения, надёжности и  долговечности, технологичности, стандартизации и унификации, эргономическими, эстетическими, экономическими, безопасности и транспортабельности). Именно по этому при оценке уровня качества с помощью экономических  показателей можно отразить не только затраты на разработку, изготовление и эксплуатацию, но и другие свойства изделия. С помощью экономических показателей оценивают, например, ремонтопригодность продукции, её технологичность, уровень стандартизации и унификации.