Специальные подсистемы управления качеством

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2011 в 12:25, лекция

Описание работы

Важным элементом в системах управления качеством изделий является стандартизация – нормотворческая деятельность, которая находит наиболее рациональные нормы, а затем закрепляет их в нормативных документах типа стандарта, инструкции, методики и требований к разработке продукции, т.е. это комплекс средств, устанавливающих соответствие стандартам.

Работа содержит 1 файл

Управление качеством.docx

— 85.85 Кб (Скачать)

Стандарты ИСО 9001 и ИСО 9004 разработаны как согласованная  пара стандартов для дополнения друг друга. Их можно применять независимо, т.к., хотя у них различные области  применения, они имеют аналогичную  структуру. ИСО 9001:2000 устанавливает  требования к системе менеджмента  качества, которые могут использоваться для внутреннего применения организациями  в целях сертификации или заключения контрактов. ИСО 9004:2000 содержит рекомендации по более широкому спектру целей  системы менеджмента качества, чем  ИСО 9001. ИСО 9004 рекомендуется как  руководство для организаций, высшее руководство которых преследует цель постоянного улучшения деятельности. Данный стандарт не предназначен для  целей сертификации или заключения контрактов.

Сравнивая стандарты, важно видеть различия: так, ИСО 9000:94 направлены на обеспечение качества, а стандарт ИСО 9000:2000 направлены на менеджмент качества. Для примера  приведем некоторые отличия между  стандартами ИСО 9000:94 и 9000:2000 – табл. 5.1. В названных документах зафиксирован ряд особенностей систем управления качеством, которые необходимо соблюдать всем пользователям данных стандартов. К таким особенностям, в частности, относятся:

– рекомендательный характер; 
– профилактическая направленность; 
– ориентация на потребителя; 
– обеспечение качества снабжения; 
– использование маркетинга в управлении качеством; 
– обязательность участия в управлении первого должностного лица фирмы; 
– создание специальных служб качества на профессиональной основе; 
– привлечение всего персонала фирмы к управлению качеством.

В 1993 г. в рамках ИСО был создан ТК-207 «Управление  охраной окружающей среды» (Environmental management), который в 1996 г. принял комплекс стандартов ИСО серии 14000 для построения эффективной системы управления окружающей средой и менеджмента экологическими аспектами деятельности предприятий. Основополагающим стандартом серии ИСО 14000 является стандарт ИСО 14001:1996 «Системы управления окружающей средой. Требования и руководство по применению». В семействе стандартов данной серии отражены следующие аспекты в области управления окружающей средой:

·  термины и определения; 
·  системы экологического менеджмента; 
·  экологический аудит и исследования в области экологии; 
·  оценка продукции на различных стадиях жизненного цикла; 
·  экологическая маркировка продукции.

Таблица 5.1

Различия  между стандартами

ИСО 9000:94 ИСО 9000:2000
Обеспечение удовлетворения определенных требований потребителя. Понимание настоящих  и будущих потребностей и ожиданий потребителя. Измерение удовлетворенности  потребителя и действия в соответствии с их результатами.
Установление  политики и проверяемых целей, распространение политики на всю организацию, обеспечение ресурсами и создание обстановки, способствующей качеству. Создание видения  пути и разделяемых ценностей. Установление вызывающих показателей и целей  и разработка стратегий их достижения. Тренировка людей, оказание им поддержки  и делегирование полномочий.
Установление  уровней компетентности, обучение и  повышение квалификации персонала. Достижение ясности в полномочиях  и ответственности. Создание персональной собственности на показатели и цели организации с помощью опыта  и знаний людей и благодаря  обучению достичь вовлечения их в  оперативные решения и в процесс совершенствования.
Создание, управление и обслуживание документированных  процессов. Явное установление внешних и внутренних потребителей и поставщиков процессов. Сосредоточение на использовании ресурсов в действиях  процессов, что ведёт к эффективному использованию людей, оборудования, методов и материалов.
Создание  и поддержание в рабочем состоянии  подходящей и эффективной документированной  системы качества Выявление множества  процессов в некоторой системе. Понимание их внутренних взаимосвязей. Оценивать процессы по организационным  показателям и цепям. Сравнивать результаты с основными задачами.

Как и стандарты  серии ИСО 9000:2000, данная группа стандартов применима к предприятиям различных  форм, размеров и видов деятельности и может быть использована в государствах с самыми различными географическими  и политическими условиями. В  отличие от других природоохранных  стандартов семейство ИСО 14000 не регламентирует количественные показатели воздействия  предприятий на окружающую среду. Основное содержание их сводится к содействию организации системы экологического управления предприятием.

Сегодня ряд  предприятий Европы и Азии получили сертификаты на системы управления окружающей средой. В числе лидеров  — Япония, Великобритания и Германия. Среди секторов экономики, получивших наибольшее количество сертификатов, можно выделить производство электрического и оптического оборудования, химическое производство, машиностроение и строительную индустрию. С 1998 г. в Российской Федерации  организации также стали проходить  сертификацию на соответствие международным  стандартам серии ИСО 14000. По целому ряду причин таких предприятий пока еще не много: на начало 2002 г. их число  составляло четырнадцать.

При разработке стандартов ИСО 9000:2000 имелись опасения, что различные системы управления в одной организации могут  привести к дублированию функций, неоправданным  затратам и трудностям в проведении проверок и аудита. Одним из путей  для решения данных проблем было предложение — объединить в единое семейство стандарты серий ИСО 9000 и ИСО 14000. Для этого в 1998 г. в  ИСО была создана Техническая  консультативная группа (Technical Advisory Group, TAG), в задачи которой входила  разработка рекомендаций о целесообразности такого объединения этой серии стандартов. Выводы, сделанные специалистами TAG, заключались в том, что такое  объединение несвоевременно, но существует необходимость в увеличении совместимости  стандартов двух групп. Поэтому при  подготовке стандартов серии ИСО 9000:2000 одним из требований стала их согласованность  и совместимость со стандартами  в области управления окружающей средой в интересах сообщества пользователей. Стандарты в области обеспечения  качества не содержат конкретных требований к другим системам менеджмента: управление охраной окружающей среды или  управление профессиональным здоровьем  и безопасностью на предприятии. Однако они позволяют согласовать  собственную систему управления качеством с другими системами  менеджмента в рамках одной организации.

Работа в области  совместимости стандартов серий  ИСО 9000 и ИСО 14000 ведется по следующим  основным направлениям:

единство терминологии стандартов; 
совместимость систем управления качеством и охраной окружающей среды в рамках одной организации; 
проведение совместных проверок и аудита систем качества и окружающей среды.

Системы управления на основе стандартов серии ИСО 14000 требуют пересмотра функционирования всех объектов предприятия, так или  иначе связанных с воздействием на окружающую среду. Поэтому разработка и внедрение таких систем во многом перекликается с элементами построения системы управления качеством. В  справочном Приложении А к стандарту  ИСО 9001:2000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001) приводится соответствие элементов данного  стандарта элементам стандарта  ИСО 14001 (ГОСТ Р ИСО 14001-98). Следует  выделить следующие основные группы элементов:

политику организации  в области управления качеством (охраны окружающей среды); 
цели, задачи, планирование деятельности организации; 
измерение, анализ и улучшение;  
корректирующие и предупреждающие воздействия;  
анализ со стороны руководства;  
структуру и ответственность;  
мониторинг и измерение; 
постоянное улучшение.

Все перечисленные  аспекты необходимы при внедрении  как системы управления качеством, так и системы управления окружающей средой. Обе системы призваны улучшать имидж организации, ориентировать  ее деятельность на потребителя, снижать  полную себестоимость ее товаров  и услуг, обеспечивать устойчивые конкурентные преимущества на рыночном пространстве. Ежегодно тысячи предприятий во всем мире получают сертификаты на внедрение  международных стандартов ИСО серии 14000. На сегодняшний день популярность стандартов ИСО 14000 не уступает востребованности стандартов ИСО серии 9000. При этом следует принять во внимание, что  ИСО 9000 существуют с 1987 г., а ИСО 14000 —  сравнительно молодая группа стандартов и принята только в 1996 г.

Получение сертификата  в области управления охраной  окружающей среды, как и сертификация предприятия на стандарты серии  ИСО-9000, не является гарантией успеха и пропуском в мир высоких  прибылей и доверия потребителя. Только каждодневная работа всей организации  в соответствии с принципами, заложенными  в стандарты, обучение персонала  и постоянное совершенствование  деятельности смогут стать залогом  будущего успеха.

 

Литература

1. Адлер Ю. Черных Е. Управление знаниями: новые акценты поиска источников конкурентных преимуществ// Стандарты и качество. 2000. № 6. С. 48-55. 
2. Адлер Ю., Щепетова С. Процессное описание бизнес-основ для системы экономики качества//Стандарты и качество. 2002. № 2. С. 66-69. 
3. Адлер Ю.П. Анатомия организации с точки зрения физиологии// Стандарты и качество. 2001. № 2. С. 46-50. 
4. Адлер Ю.П. О промышленной революции XXI века//Стандарты и качество. 1999. № 2. С. 30-31. 
5. Адлер Ю.П., Щепетова С.Е. Процесс под микроскопом //Методы менеджмента качества. 2002. № 7. С. 4-8. 
6. Адлер Ю.П., Щепетова С.Е. Чего же мы ждем от системы экономики качества? // Стандарты и качество. 2002. № 1. С. 50-53. 
7. Афанасьева П., Рахлин К. Применение экономических методов в системе качества// Стандарты и качество. 2000. № 10. С. 24-25. 
8. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник для ВУЗов. М.: ИНФРА-М, 2002. 
9. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Уч. пос.М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.  
10. Боков В.А., Гаяев В.И. Проблема «качество»// Стандарты и качество. 1996. № 8. С. 49-51. 
11. Версан В.Г. Стандарты ИСО 9000 версии 2000 года: стратегия внедрения/ Пичугин К.В. Принцип «постоянного улучшения» в стандартах ИСО 9000 версии 2000 года// Сертификация. 2001. № 4. С. 11-16. 
12. Внутренний аудит. Серия «Все о качестве. Отечественные разработки». Вып. 2. 2002. М.: НТК «Трек», 2001. 32 с. 
13. Всеобщий менеджмент качества. Уч. пос./ Под общ. ред. С.А. Степанова. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2001.200 с. 
14. Гольдштейн Г.Я.
Инновационный менеджмент: Учеб. пос. Таганрог: ТРТУ, 1998. 132 с. 
15. Гольдштейн Г.Я.
Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1995. 145 с. 
16. Гольдштейн Г.Я.
Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1995. 93 с. 
17. Гуленков В.Ю., Куприянова М.С. Новое в подходе к сертификации систем менеджмента качества// Стандарты и качество. 2002. № 3. С. 90-83. 
18. Дворук Т.Ю. Удовлетворенность потребителей российских организаций в зеркале экспертных оценок// Сертификация. 2000. № 3. С. 12-14. 
19. Егорова Л.Г. Еще раз о «процессном подходе» // Сертификация. 2001. №3. С. 15-19 
20. Ефимов В .В. Потребительские ценности продукции// Стандарты и качество. 2002. № 5. С. 68-69. 
21. Жарнецки X., Схроев Б., Адаме М., Спэн М. Непрерывное улучшение процессов на этапе, когда это имеет особое значение// Стандарты и качество. 2000. № 3. С. 79-83. 
22. 3абежинский А.Д. Создание и поддержание системы обеспечения качества крупного промышленного предприятия// Стандарты и качество. 1996. № 10. С. 56-61. 
23. Замятина О., Самойлова О. Ведение секретариатов технических комитетов ИСО: тяжкое бремя или трамплин для прыжка?// Стандарты и качество. 2002. № 3. С. 40-44. 
24. Захаров М.Г. Система качества – это инструмент самосохранения предприятия в условиях кризиса// Стандарты и качество. 1999. № 2. С. 33-34. 
25. Зорин Ю.В., Ярыгин В.Т. Управление безопасностью и сертификацией продукции в регионе// Стандарты и качество. 1996. № 8. С. 44-48. 
26. Калита П.Я. Доброе имя фирмы – это ресурс, которым нужно дорожить// Стандарты и качество. 1999. № 2. С. 35-36. 
27. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. Системы управления производством: анализ и проектирование: Уч. пос. М.: Русская деловая литература, 1999. 240 с. 
28. Качалов В.А. «Изюминки» систем качества предприятий России и ближнего зарубежья по ИСО 9001:1994// Стандарты и качество. 2001. №5. С. 180-186. 
29. Качалов В.А. Зарубежный опыт проведения самооценки деятельности в области качества// Стандарты и качество. 1997. № 5. С. 47-53. 
30. Качалов В.А. Насколько точно «русское лицо» стандартов ИСО серии 9000:2000// Стандарты и качество. 2002. № 6. С. 31-38. 
31. Кернс Д. Т., Недлер Д. А. Пророки во тьме или рассказ о том, как «Ксерокс» восстал из пепла и дал бой японцам/ Пер. с англ. СПб.: Азбука-Терра, 1996. 352 с. 
32. Кетола Дж., Роберте К. Менеджмент ресурсов. Снятие завесы таинственности с МС ИСО 9001:2000// Стандарты и качество. 2002. №5. С. 78-82. 
33. Крейг Роберт Дж. ИСО 9000: руководство по получению сертификата о регистрации по ИСО 9000. М.: РИА «Стандарты и качество», 2001. 183с. (сер. «Дом качества», вып. 9). 
34. Кузнецова Н.И. «ДЖИТ»-производство. // Стандарты и качество. 1987. №8. С. 52-57. 
35. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / Гос. ун-т управления; Нац. фонд подготовки кадров. М.: ОАО «Типография Новости», 2000.-432 с. 
36. Лапидус В.А. Прежде чем внедрять стандарты ИСО 9000, надо навести элементарный порядок на производстве// Стандарты и качество. 1999. №2. С. 31-33. 
37. Мазурова Т.А. Управление качеством. Таганрог: Изд-во ТРТУ,1999. 
38. Методика оценивания состояния TQM на предприятии. Сер. «Все о качестве». Мищенко С., Пономарев С., Герасимов Б.э Пономарева О. Экспертные оценки затрат на качество на предприятиях Тамбовской области//Стандарты и качество. 2001. № 7-8. С. 79-81. 
39. Молодое М.В. Место социальных факторов в концепции TQM// Стандарты и качество. 2002. № 5. С. 65-67. 
40. Мюллер К. Некоторые аспекты внедрения систем качества в промышленности// Стандарты и качество. 1998. № 3. С. 58-63. 
41. Никифоров А.Д.Управление качеством: Уч. пос. для вузов. М.: Дрофа, 2004, 720 с. 
42. Ноулер Л., Дж. Хауэлл и др. Статистические методы контроля качества продукция/Пер. с англ.2-е рус. изд. М.: Изд-во стандартов, 1989. 96с. 
43. Огвоздин В.Ю. Управление качеством: основы теории и практики. Уч. пос. М.:Дело и сервис, 2002.  
44. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для ВУЗов /2-е изд., доп. и перераб. СПб.: ОАО «Издательство «Наука», 2000, 912 с. 
45. Отраслевая система управления качеством продукции. Состав, содержание и организация работ по совершенствованию. М.: Изд-во стандартов, 1985. 
46. Пейдж С. Тщательная проработка – ключ к разработке стратегии в области качества и процедур// Стандарты и качество. 2000. № 8. С. 67-70. 
47. Пичугин К.В. Постоянное улучшение. Что улучшать?// Сертификация. 2001. №4. С. 22-24. 
48. Пичугин К.В. Принцип «постоянного улучшения» в стандартах ИСО 9000 версии 2000 года// Сертификация. 2001. № 3. С. 20-22. 
49. Плетнева Н. Документирование системы качества// Стандарты и качество. 2001. №3.С. 75-78. 
50. Плетнева. Н.П. ИСО 9001 – 2000: Новый подход к созданию системы менеджмента качества// Стандарты и качество. 2001. №8. С. 46. 
51. Рождественский В. Системы менеджмента качества как составная часть системного менеджмента// Аудитор. 1998. № 9. С. 14-19. 
52. Руководство по применению стандарта ИСО 9001:2000 в малом бизнесе /Пер. с англ. А.Л. Раскина; Под ред. А.В. Руженцева. М.: РИА «Стандарты и качество», 2001. 168 с. 
53. Свиткин М.З. Стандарты ИСО серии 9000 версии 2000 года: новые шаги в практике менеджмента качества// Стандарты и качество. 2000. № 12. С. 56-60. 
54. Скрипко Л. Экономические методы менеджмента качества в стандартах ИСО серии 9000:2000// /Стандарты и качество. 2002 № 7. С. 66-68. 
55. Спицнадель В.Н. Системы качества (в соответствии с международными стандартами ISO семейства 9000): Уч. пос. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. 336 с. 
56. Справочник директора предприятия/Под ред. М.Г. Лапусты. 5-е изд., испр., изменен. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. 750 с. 
57. Сурнин В.В. Фрагментно-пиктографический метод отображения технической информации// Стандарты и качество. 2002. № 3. С. 45-46. 
58. Фомин В.Н. О методах повышения качества работы научно-технических коллективов// Стандарты и качество. 1999. № 2. С. 37-38. 
59. Hradesky John L. Total quality management handbook USA, McGraw-Hill, Inc., 1995. 712 p. 
60. Шадрин А. Качество, конкурентоспособность, менталитет, сертификация// Стандарты и качество. 2002. № 6. С. 68-73. 
61. Ярцев Д. Сертификация систем качества: проблемы, которые можно избежать//Сертификация. 2000. № 8. С. 80-83. 
62. Концепция системы стандартизации Российской Федерации. М.: Изд-во стандартов, 1992.

Информация о работе Специальные подсистемы управления качеством