Разработка концепции стратегического управления

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 06:24, реферат

Описание работы

Цель – разработка концепции стратегического управления предприятием.

Задачи работы:
рассмотреть и изучить теоретические и методологические основы поставленной проблемы;
провести анализ деятельности Закрытого акционерного общества «Коротоякский элеватор»;

Работа содержит 1 файл

Разработка концепции стратегического управления (на примере ЗАО.ppt

— 131.50 Кб (Скачать)

11  

Предлагаемые стратегические цели: 

  • Стать лидером на российском рынке производства сельскохозяйственной продукции;
  • Повысить уровень качества предлагаемых изделий и услуг до высших мировых стандартов;
  • Обеспечить полную востребованность существующего научного потенциала, а также условия для его развития;
  • Постоянно работать над внедрением новых, более эффективных технологий;
  • Достичь показателей, характеризующих эффективность производства, на мировом уровне.

12  

Предлагаемые финансовые цели: 

  • Обеспечение среднего роста объемов продаж продукции на 35% в год.
  • Cнижение себестоимости производства и достижение к 2012 году средней рентабельности хозяйственной деятельности предприятия, определенной по соотношению балансовой прибыли к себестоимости производства и реализации продукции, не менее 20% годовых.

13  

Основные принципы формирования стратегии развития ЗАО  «Коротоякский элеватор» во внешней среде 

  • активный поиск потребностей в самых различных областях сельского хозяйства, соприкасающихся с ней и наиболее эффективное и качественное их удовлетворение, использование обратной связи с потребителями;
  • максимальное использование потенциальных возможностей внешней среды и предупреждение негативного ее влияния;
  • вклад в укрепление российской экономической системы, в общем, и сельского хозяйства в частности.

14  

Основные принципы формирования стратегии развития внутренней среды ЗАО  «Коротоякский элеватор» 

  • Наиболее эффективное использование сильных сторон предприятия (в том числе и развитие потенциальных), а также комплексное устранение слабых его мест, мешающих достижению поставленных целей;
  • Создание гибкой организационной системы управления и планирования, быстро адаптирующейся к внезапным изменениям;
  • Повышение эффективности производства.

15  

Основные направления формирования стратегии развития предприятия:  

  • стратегия конкурентной борьбы;
  • укрепление партнерских отношений;
  • использование обратной связи в сфере Интернет;
  • техническая политика;
  • организационная стратегия;
  • финансовая политика;
  • кадровая политика.

Информация о работе Разработка концепции стратегического управления