Пути совершенствования хозяйственных связей ООО«Радуга»

Общество может  иметь гражданские права и  нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом, в том числе Общество вправе осуществлять следующие виды деятельности:

• оптовую и розничную торговлю, в том числе путем создания сети торговых баз, магазинов, торговых центров;
• производство и реализация продукции общественного питания и хлебопечения;
• оказание бытовых услуг населению;
• разработку и внедрение программных средств;
• содержание и эксплуатация автозаправочных станций;
• Маркетинг;
• производство и закуп продукции сельскохозяйственного назначения;
• посредническую деятельность;
• оказание услуг предприятиям и населению, в том числе консалтинговых и инжиниринговых;
• производство и реализацию товаров народного потребления;
• заготовку и переработку древесины;
• транспортные услуги, в том числе международные перевозки;
• текущий и капитальный ремонт транспортных средств, строительных и дорожных машин и механизмов;
• автосервис;
• услуги населению и предприятиям грузоподъемными механизмами, строительными и дорожными машинами, автотранспортом;
• туризм;
• услуги населению по уборке квартир, уходу за детьми, инвалидами и престарелыми лицами;
• изготовление полиграфической продукции;
• юридические услуги;
• выполнение всех видов строительно-монтажных работ;
• выполнение ремонтно-строительных работ;
• выполнение работ по отделке конструкций и оборудования.

 
 

2.3 Анализ хозяйственных  связей предприятия  ООО «Радуга»

Таблица 1

Показатели	Годы			Относительное отклонение		Абсолютное  отклонение
	2006	2007	2008	2007/ 2006	2008/ 2007	2007-2006	2008-2007
Производительность труда	1230505,5	1264347,8	1295375	102,8	102,6	33842,3	31027,2

 

     Руководствуясь  формулой (1.1), я рассчитала и проанализировала производительность труда на предприятии  розничной торговли «Радуга». Из проведенной  работы видно, что в течение анализируемого периода (3 года) данный показатель имеет устойчивую тенденцию к повышению: так в 2007 году, по сравнению с 2006, производительность труда в организации выросла на 2,8% и составила 1264347,8 рублей на человека, а в 2008, по сравнению с 2007, - на 2,6%  и составила 1295375 рублей на человека. Это свидетельствует об успешной, эффективной хозяйственной деятельности предприятия.

Оценка эффективности использования основных фондов

     Таблица 2

Показатели	Годы			Относительное отклонение		Абсолютное  отклонение
	2006	2007	2008	2007/ 2006	2008/ 2007	2007-2006	2008-2007
Фондоотдача	14,1	16,6	19,4	117,7	116,9	2,5	2,8
Фондоемкость	0,07	0,06	0,05	85,7	83,3	-0,01	-0,01
Фондовооруженность	86981,2	76153,4	59437,5	87,6	78	-10827,8	-16715,9

 

     В ходе работы я рассчитала и проанализировала показатели, характеризующие эффективность использования основных средств на предприятии, они включают в себя: фондоотдачу (2.1), фондоемкость (2.2), фондовооруженность (2.3). Проведенный анализ показал, что в течении трех исследуемых лет фондоотдача устойчиво возрастает: в 2007 году, по сравнению с 2006, данный показатель возрос на 17,7%, а в 2008, по сравнению с 2007, - на 16,9%. Что касается такого показателя как фондоемкость, то было выявлено, что этот показатель снизился в 2007 году, по сравнению с 2006, на 14,3% и составил 0,06, а в 2008 году, по сравнению с 2006, - на 16,7% и составил 0,05. Расчет фондовооруженности показал, что данный показатель имеет устойчивую тенденцию к понижению в течение исследуемого периода. В 2007 году она составила 76153,4, что на 12,4 % меньше, чем в 2006, в 2008 – 59437,5, что на 22% ниже, чем в 2006 году.

     Произошедшие  изменения за исследуемый период говорят о том, что ООО «Радуга» рационально и эффективно использует основные фонды, принадлежащие предприятию. 
 

Оценка использования  оборотные средств

Таблица 3

Показатели	Годы			Относительное отклонение		Абсолютное  отклонение
	2006	2007	2008	2007/2006	2008/2007	2007-2006	2008-2007
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	13,1	15,2	16,4	116	107,8	2,1	1,2
Коэффициент закрепления оборотных средств	0,08	0,07	0,06	87,5	85,7	-0,01	-0,01
Длительность  одного оборота	27,5	23,7	22	86,2	92,8	-3,8	-1,7

 

     Оценивая  использование оборотных фондов предприятием розничной торговли «Радуга», по формулам 3.1 – 3.3 я рассчитала и проанализировала такие показатели как коэффициент оборачиваемости оборотных средств, коэффициент закрепления оборотных средств и длительность одного оборота.

     Анализ  показал, что такой показатель как  коэффициент оборачиваемости оборотных  средств, в течение трех исследуемых, лет устойчиво снижался: в 2007 году, по сравнению с 2006, он составил 15,2 оборота за период, что на 16% больше, чем в предыдущем году, а в 2008 году – 16,4 оборота за период, что на 7,9% превышает данный показатель, рассчитанный для 2007 года.

     В отличие от предыдущего показателя,  в расчетах коэффициента закрепления  оборотных средств наблюдается  снижение. В 2007 году он был равен 0,07, что на 12,5% больше, чем в 2006 году, в 2008 году он составил 0,06, что на 14,3%  превышает этот показатель, рассчитанный для 2007 года. Это также говорит, об ускорении оборачиваемости оборотных средств. Расчет длительности одного оборота для исследуемого периода, показал, что в 2007 году она составила 23,7 дня, это на 13,8% меньше, чем в 2006, а в 2008 – 22 дня, что на 7,2% ниже, чем в 2007 году. Все выше изложенное свидетельствует о том, что движение оборотных средств на предприятии ускоряется, а следовательно, и прибыль от их реализации возвращается к организации за более короткий период времени. Это так же говорит о том, что предприятие «Радуга»  достаточно эффективно использует свои оборотные средства.

Оценка движения запасов предприятия

     Таблица 4

Показатели	Годы			Относительное отклонение		Абсолютное  отклонение
	2006	2007	2008	2007/ 2006	2008/ 2007	2007-2006	2008-2007
Оборачиваемость запасов (в оборотах)	10,4	11,3	12,1	108,7	107,1	0,9	0,8
Оборачиваемость запасов (в днях)	34,6	31,9	29,5	92,2	92,5	-2,7	-2,4

 

     Для проведения анализа движения запасов  предприятия были рассчитаны такие  показатели как оборачиваемость запасов в оборотах (4.1) и в днях (4.2).

     Наблюдения  показали, что оборачиваемость запасов  в оборотах, в продолжение исследуемого периода, устойчиво повышается: в 2007 году, по сравнению с 2006, она возросла на 8,7% и составила 11,3 оборота за период, а в 2008 году, по сравнению с 2007 годом этот же показатель увеличился на 7,1% и составил 12,1 оборот за период. Что касается этого же показателя, но рассчитанного в днях, то он, напротив, имеет тенденцию к увеличению. Так в 2007 году оборачиваемость запасов составила 31,9 дня, что на 7,8% меньше, чем в предшествующем году. В 2008 она была равна 29,5 дня, это на 7,5% меньше, чем в 2007. Рост первого показателя и устойчивое снижение второго свидетельствует о том, что скорость движения запасов на предприятии в течение анализируемого периода постепенно и устойчиво возрастает. Это так же говорит об эффективной хозяйственной деятельности организации.

Оценка рентабельности предприятия

     Таблица 5

Показатели	Годы			Относительное отклонение		Абсолютное  отклонение
	2006	2007	2008	2007/ 2006	2008/ 2007	2007-2006	2008-2007
Чистая  прибыль	253906	273547	285643	107,8	104,4	19741	11936
Рентабельность  продукции	7	7	8	100	114,3	0	1
Рентабельность  основной деятельности	7	9	10	128,6	111	2	1
Рентабельность  собственного капитала	50	50	60	100	120	0	1
Период  окупаемости собственного капитала	2	2	1,7	100	85	0	-0,3

 

     Проводя анализ рентабельности предприятия, было выявлено, что в течение периода  времени с 2006 по 2008 год чистая прибыль  предприятия (6.1) «Радуга» устойчиво росла и в 2007 году составила 273647, что на 7,8% больше, чем в предыдущем году, в 2008 году этот показатель был равен 285643, это на 4,4% выше, чем в 2007 году.

     Наблюдения  показали, что в течение первых двух лет данного периода рентабельность продукции (6.2) оставалась неизменной и составляла 7%, в 2008 году этот показатель несколько возрос и стал равен 8%, что на 14,3% больше, чем в предшествующие два года. В ходе работы мной было выявлено, что рентабельность основной деятельности предприятия (6.3) в 2007 году, по сравнению с 2006, выросла на 28,6% и составила 9%, что касается 2008 года, то здесь данный показатель возрос на 11%, по сравнению с 2007 годом и стал равен 10%. Рентабельность собственного капитала организации (6.4) в 2007 и 2008 годах оставалась постоянной и составила 50%. В 2008 году данный показатель был равен 60%, что на 20% больше, чем в двух предшествующих годах. Данный показатель является обратным периоду окупаемости собственного капитала (6.5), то есть его рост ведет к снижению срока окупаемости собственного капитала, который за 2006 и 2007 год составил 2 года, а за 2009 год 1,7 года, что на 15% меньше, чем за два предыдущих года. Все вышеизложенное свидетельствует о том, что предприятие розничной торговли «Радуга» является рентабельным и обеспечивает себе достаточную прибыль, а следовательно, ведет эффективную хозяйственную деятельность и имеет перспективу для дальнейшего развития. 

Глава 3. Пути совершенствования  хозяйственных связей ООО      «Радуга»

     В ходе работы мной было выявлено, что ООО «Радуга» ведет довольно успешную хозяйственную деятельность и имеет перспективы для дальнейшего развития и совершенствования.

     Вот некоторые из них:

• Повышение ассортимента и качества предлагаемой продукции;
• Система самообслуживания
• Повышение уровня культуры персонала.

     Повышение ассортимента и качества предлагаемой продукции способствует привлечению клиентов, а следовательно, и увеличению прибыли предприятия. Внедрение системы самообслуживания приведет к сокращению числа продавцов, а следовательно, и к уменьшению расходов на заработную плату. Улучшение качества и культуры обслуживания достигается за счет проведения различных мер, таких как различные опросы, выявляющие спрос и потребности покупателей; так же по возможности наращивания торгового ассортимента, расширение отделов, осуществление постоянного контроля    за    условиями хранения продукции. В условиях кризиса это позволит повысить количество  клиентов или же стабилизировать их количество предприятия является очень важным условием для ведения успешной деятельности предприятия, так как доброжелательное отношение к клиентам способствует их привлечению и приобретению постоянных покупателей. Следует отметить, что главной целью каждого предприятия является получение прибыли, но в условиях кризиса – это довольно-таки проблематично. На фоне такого рода неопределенности перед руководителем торговой организации стоит задача эффективного и, главное, оперативного управления ассортиментом и складскими запасами. Проанализировав показатели рентабельности и прибыли ООО «Радуга» за предшествующие 2 года можно дать некоторые рекомендации по увеличению данных показателей и сохранению достигнутых результатов в условиях финансового кризиса: