Основы промышленного дизайна

 

Содержание курсовой работы:

1. Введение.

Охарактеризовать состояние  российского рынка одежды, способы  выживания российских производителей одежды, формы организации массового  швейного производства в России.

2. Анализ потребителей.

Психологический портрет  покупателей одежды,

выбор рациональных размерных  шкал для производства.

3. Характеристика продукта.

Характеристика существующей торговой марки и ее продукции,

анализ элементов фирменного стиля брендов (описание, фото 15-20 шт),

корпоративная культура.

4. Разработка эскизной  коллекции рациональной ассортиментной  серии моделей.

В стиле выбранной торговой марки (5-7 моделей с художественно-техническим  описанием).

5. Технический проект.

Разработка БК, ИМК, МК одной  модели (чертеж в натуральную величину), выбор методов обработки и оборудования для изготовления в промышленных условиях, макет изделия.

6. Выводы по работе.

7. Список использованных  источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Введение.

Охарактеризовать состояние  российского рынка одежды, способы  выживания российских производителей одежды, формы организации массового  швейного производства в России.

Состояние российского рынка  одежды

Одним из наиболее активно  развивающихся рыночных сегментов  в России является рынок одежды.

По оценкам экспертов  емкость российского одежного рынка  оценивается в $23-25 млрд. Интенсивность  развития проявляется в большем  росте объемов продаж по сравнению  с 2009 годом, в частой смене производителями  ассортимента и постоянной работе над  новыми моделями, широким предложением различных видов готовых изделий  и комплектующих.

Одновременно с ростом доходов российского населения  возрастает интерес к отечественной  продукции и продукции западных стран. Российским владельцам брендов  сегодня принадлежит не более 3-4% швейного рынка. Новые российские швейные  компании представляют собой вертикально  интегрированные холдинги с полным технологическим циклом: от дизайна  и производства одежды (а иногда и производства ткани для нее) до ее реализации в собственной розничной  сети. В основном российское швейное  производство представлено небольшими производителями, выпускающими по 5-10 тыс. единиц изделий в месяц. Тем не менее многие из них смогли закрепиться на рынке, сформировать собственную сеть и увеличивают ежегодно объемы на 30% и более, используя свое главное преимущество – низкие цены.

Западные компании активно  осваивают все сегменты российского  рынка одежды: массовый (Benetton, Zara, H&M, Colins, MEXX), средний (Aftco, Amasioni, Artigli, Bugatti, Climona, Future и др.), верхний (Antonio Berardi, Armani, Crea, Ferre и др.). В Россию возвращаются те компании, которые покинули ее после кризиса 1998 года. Привлекательными для них является не только московский рынок, но и региональные. Обороты ведущих западных производителей на российском рынке ежегодно растут на 40-50%.

Все это через несколько  лет может привести к росту  конкуренции на данном рынке. Для  удержания своих позиций на массовом рынке российским компаниям, прежде всего, необходимо будет осваивать  современные технологии производства, улучшать качество продукции. Кроме  того, необходимо будет увеличить  скорость реагирования на происходящие изменения, направить свои усилия на улучшение мерчендайзинга, правильно организовать розничные продажи.

Всем российским компаниям  для успешной работы на рынке в  настоящее время нужна государственная  поддержка – и, в первую очередь, в таможенной политике: снижение пошлин на сырье, оборудование, комплектующие.

Многие российские компании под натиском зарубежных переключаются на работу в более узком среднем сегменте, а отдельные компании ищут незанятые ниши в люксовом.

Скорее всего, основные сегодняшние  и будущие продажи иностранных  компаний в России – это «вторые» и спортивные линии. Прогнозируется всплеск открытия собственных производств крупных западных Домов моды на территории России.

Кроме того, для западных компаний становится выгодно открывать  небольшие, мобильные и гибкие производственные структуры, которые будут специализироваться на чем-то определенном, развивать систему  франчайзинга и шоу-румы «второй линии».

По мнению аналитиков, российский покупатель устал от невероятного количества малоизвестных и плохо продвигаемых марок, ориентированных непонятно  на кого.

В условиях небольшого спроса (а, по прогнозам специалистов, потребление  в ближайшие годы будет достаточно скромным) рынок ожидает перераспределение в пользу тех, кто создаст «правильные» розничные сети, сможет четко позиционироваться, создаст понятный имидж бренда.

Доля рынков в общем  обороте пока преобладает, однако для  роста сетей магазинов разных ценовых категорий есть очень  хорошие шансы.

Доступные цены и широкий  ассортимент товаров благодаря  большим, пусть и нецивилизованным торговым площадям – в этом заключается  преимущество рынков.

Недостатками рынков являются качество и происхождение товаров. Отсутствие необходимого сервиса и  возможности делать покупки вместе с ребенком говорят в пользу магазинов  нового поколения, рассчитанных на семейный шопинг.

По оценкам экспертов, объем рынка одежды в России в 2009 году оценивается примерно в 25 млрд. долларов в год. Большую часть  на российском рынке (до 60% в натуральном  выражении) занимают костюмы эконом-класса. В последний год возросли продажи костюмов среднего ценового сегмента.

Российский рынок одежды демонстрирует высокие темпы  роста: порядка 27 % в год. Экспертами отмечается повышенный спрос (и как  следствие, предложение) на одежду типа casual (повседневная, свободного стиля), в особенности на спортивный стиль. Растет спрос и на детскую одежду.

Темпы роста одежных сетей, принадлежащих российским компаниям, превышают темпы роста по рынку  одежды в целом и составляют почти 30%.

По данным Таможенной статистики, объема импорта в  натуральном  выражении сократился на 28%, а в  денежном выражении, напротив, увеличился на 25%, что косвенным образом может  свидетельствовать о ввозе более  дорогой и качественной одежды в  Россию.

В 2009 году в Россию было завезено одежды на сумму 988,91 млн. долларов, или 218,51 млн.шт. в натуральном выражении.

Основную долю импорта  занимают товары из Китая (19% от общего объёма), Германии (14,3% от общего объема) и Финляндии (11,8% от общего объёма).

Среди основных стратегий  развития розничных сетей одежды можно отметить выход большинства  игроков на региональные рынки и  укрепление своих позиций в уже  освоенных регионах. Еще одной  тенденцией рынка является то, что  игроки предпочитают размещать свои магазины в торговых центрах, так  как покупатель в этом случае имеет  права выбора и зачастую они предпочитают посещать магазины именно этого формата.

Наибольшее развитие в  последние годы получили российские компании, занимающиеся производством  мужской одежды. Особенно востребованным на рынке остается мужской костюм. Также в 2005-2007 гг. возрос спрос на детские костюмы. Ряд аналитиков рынка связывает эту тенденцию с введением формы в ряде школ.

Отметим, что весьма перспективными считаются рынки спортивной одежды и нижнего белья, а наиболее перспективным  на сегодня, по мнению аналитиков, является рынок молодежной одежды.

Отметим, что на российском рынке одежды начинают проявляться  тенденции, характерные для развитых западных рынков. В первую очередь, это ускорение производственного  цикла и увеличение объемов производства с одновременным снижением издержек. В связи с этим уменьшается  доля практичных вещей «на каждый день». Если несколько лет назад  вещи такого типа составляли до 90 % коллекций, то сейчас – не более 15 %. Поскольку  не вся продукция реализуется  в срок, увеличивается число стоковых центров. По данным компаний, от коллекций  остается не менее 15 % всего завезенного  товара, который затем перенаправляется в стоковый магазин.

По нашему мнению, в ближайшие  несколько лет московский рынок  одежды ожидает постепенное насыщение  и, в связи с этим, особенно перспективными для ритейлеров станет выход в крупные региональные центры и ресурсодобывающие регионы России с высоким уровнем потребления.

В последнее время в  среде отечественных производителей одежды все чаще используется термин «бренд», который воспринимается как  подтверждение того, что фирма  идет в ногу со временем. Многие компании взялись оценивать свои бренды или, по крайней мере, начали говорить об их ценности. Увы, в большинстве случаев  пока только гипотетической. Немного  теории. Многие компании еще не пришли к пониманию того, что существует огромная разница между понятиями  «бренд» и «торговый знак». Оцененные  права на нематериальный актив становятся надежным финансовым инструментом при  реализации управленческих задач.

Рынок воспринимает бренды только «первой свежести»

Российские производители  и продавцы одежды учатся работать по мировым стандартам и в условиях жесткой конкуренции с иностранными сетями.

На мировом рынке одежды в среднем на 15-17% в год растет так называемый сегмент fast fashion (быстрая мода). Эта модель бизнеса нацелена на быстрый оборот - выпуск одежды небольшими партиями и сокращение продаж со скидкой.

Сегодня в Европе на fast fashion приходится уже 15% всего рынка одежды, и эта доля постоянно растет. Причем, этот сегмент стал настоящим спасением для европейских производителей одежды и обуви, потому что компании размещают свои заказы ближе к магазинам - около половины всей продукции fast fashion шьется в пределах Евросоюза, а все остальное - в непосредственной близости. В магазинах, ориентированных на "быструю моду", новые товары появляются каждую неделю. Но их не много, а, как правило, всего несколько экземпляров одной модели. И причина не в том, что магазины маленькие, а в попытке заставить покупателя купить вещь. Потребитель думает так: "Эта рубашка мне идет, и она всего одна в этом магазине. Если я не куплю ее сегодня, то завтра она мне может не достаться". И делает покупку немедленно. Быстрая модель продаж означает, что наиболее популярные товары могут появиться и исчезнуть в течение недели, создавая у покупателей ощущение дефицита, что побуждает их сделать покупку. Быстрый оборот серьезно меняет отношение людей к шопингу. Если раньше многие выбирались в магазины одежды один раз в месяц-два, то сейчас они вынуждены заходить еженедельно, зная о том, что на полках могут быть новинки, которые долго не пролежат. Это помогает торговым организациям поддерживать высокие продажи и избегать необходимости устраивать распродажи, которые сокращают прибыль.

Дизайнеры компаний ежегодно создают десятки тысяч образцов одежды и обуви, из которых примерно четверть затем отбирается для производства. Некоторые из них представляют собой  упрощенные копии одежды дорогих  дизайнерских марок. Но в борьбе с  ведущими домами моды фирмы выигрывают, используя более дешевые ткани  и продавая свои товары по более  низкой цене. Поскольку большинство  товаров поступают 5-6 цветов и 5-7 размеров, то логистическая система вынуждена справляться с огромным количеством товарно-складских партий ежегодно.

Успех фирм, выбравших работу в сегменте fast fashion, примечателен еще тем, что большинство фабрик, на которых шьются одежда и обувь, расположено вблизи магазинов. Там рабочая сила весьма недешева, но для быстрого обновления товаров на полках своих магазинов компания вынуждена сокращать время транспортировки до минимума. Быстрые обороты позволяют избегать проблем с "промахами" в моде. Из-за того что товары выпускаются очень ограниченным тиражом, даже те из них, которые плохо продаются, не приносят компании значительных убытков.

Некоторые компании используют другую стратегию. Часть товаров  составляют одежда и обувь fast fashion, модели которых созданы дизайнерами самой компании, а изготовляются независимыми производителями. Эти товары очень быстро проходят через магазины и меняются на более новые модели. Однако при этом поддерживается и большой ассортимент простых, каждодневных товаров, которые изготовляются в Азии с ее дешевой рабочей силой. Компании также регулярно привлекают известных дизайнеров одежды для создания небольших коллекций, выпускаемых ограниченным тиражом. Эти коллекции создают потребительский ажиотаж и привлекают покупателей, полностью раскупающих товары в течение нескольких дней. Сочетание этих компонентов в рамках одной стратегии также позволяет объемам продаж расти на 15-20% в год.

Сегодня в целом по рынку  около 40% одежды и обуви продается  на распродажах, по сниженной цене. Для более дорогих, дизайнерских марок этот показатель доходит до 80%. Однако в рынке fast fashion одежда и обувь продаются очень быстро, что уменьшает необходимость пользоваться распродажами как важным механизмом стимулирования сбыта. В этом сегменте всего 19% товаров продается по сниженным ценам. И это позволяет компаниям наращивать прибыль и расширять свою долю на рынке.

Сегодня все ритейлеры одежды считают, что в продажах выигрывает концепция "магазин как бренд". При этом совершенно необязательно, чтобы бренд имел громкое дизайнерское имя, скорее, даже наоборот - имя привязывает к человеку, безымянная марка рождается на века. Говорят, бренд - это то, что покупательское ухо с легкостью вычленяет в любом разговоре, а глаз улавливает в любом потоке рекламы. Богатые фирмы тратят миллионы долларов на рекламу, чтобы их бренд был на слуху. Однако сегодня и в ближайшем будущем для того чтобы активно продаваться, мало быть просто брендом, нужно создать собственную разветвленную сеть магазинов, где будет продаваться только одежда определенной марки. И наоборот: можно создать одежду любой красоты и качества, считают профессионалы, но, если у марки нет имиджа, а у компании нет собственных магазинов, чтобы эту одежду продавать, фирма прогорит. И здесь не важен ни ценовой диапазон, ни таланты дизайнера. Нужны имидж и магазин. Идея эта, собственно, не нова. Именно с этой концепции начинали строить свои империи создатели люксовых марок одежды: они создавали марку, строили вокруг нее легенду, превращая ее в бренд, а затем опутывали мир сетью монобрендовых бутиков. Но эта концепция преследовала другие цели: люксовый бренд хорошо продается только в случае, если он эксклюзивен, и чем больше эксклюзивности, тем больше у потребителя желания его купить. В конце концов, покупая майку с заветным логотипом за несколько сотен долларов, покупатель платит не за сверхъестественные качества этой майки, а за право вступления в престижный клуб избранных.