Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2011 в 23:15, контрольная работа
1.Сущность понятий «качество продукции» и «качество услуг».
2. Политика предприятия в области качества.
1.Сущность понятий «качество продукции» и «качество услуг».
Качество – это совокупность характеристик объектов, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности. Суть данного определения заключается в том, что потребности потребителя нужно понимать и удовлетворять. Потребители ожидают, что продукция или услуги будут такими, как им нужно или ещё лучше, их будут поставлять вовремя и по приемлемой цене.
Определение качества содержит два термина: потребность и объект, пояснения которым также даны в международных стандартах.
В соответствии с международными стандартами в определении качества понятие потребности является исходным, их характеристики должны соответствовать характеристикам качества объекта.
Объект – это то, что может индивидуально описано и рассмотрено. Под объектом понимается деятельность, процесс, продукция, организация, система, отдельное лицо, либо любая комбинация из них.
Продукция – это результат деятельности или процесса, предназначенный для удовлетворения определённых общественных или личных потребностей. (стандартное определение).
Имеются 4 общие категории продукции:
Услуга – деятельность или процессы, осуществляемые с целью предоставленя удобств или оказания помощи кому-либо.
Понятие качества для сферы обслуживания связано с двумя сторонами деятельности: исполнением услуги и обслуживанием клиентов.
Под
качеством исполнения заказа понимается
соответствие изготовленных или
отремонтированных изделий, либо выполненных
работ к требованиям
Качество обслуживания – это совокупность условий, обеспечивающих заказчику максимальное удобство при получении услуги и минимальные затраты времени.
Для удовлетворения потребностей, формирующих качество продукции, необходимо эти потребности выявить и четко сформулировать. Установленные и предполагаемые потребности потребителя необходимо перевести в требования к качеству, в виде набора показателей качества.
Качество на стадии маркетинга:
1 этап – качество, желаемое клиентами;
2 этап – качество, выраженное клиентами и воспринятое предприятием;
3 этап-
качество, переведенное в технические
требования и задания на
Качество продукции - это зеркало работы
предприятия и в этом зеркале объективно
отражается уровень применяемой техники,
технологии и управления.
Качество продукции - важнейшая экономическая
категория и тесно связана с различными
другими экономическими показателями,
такими как себестоимость, прибыль, рентабельность
и другие.
Повышение качества продукции надо рассматривать
в различных аспектах, в том числе на макро
и микро уровнях.
Повышение качества продукции позволяет:
- увеличить повышение качества товаров
и услуг;
- улучшить структуру экспорта;
- осуществить на практике НТП и др.
Таким образом, высокий уровень качества
продукции для государства: ускорение
НТП, увеличение экспорта, могущество,
процветание, новые рынки сбыта.
Следовательно, государственная политика
должна быть направлена на повышение качества
продукции. А для предприятий в условиях
рыночных отношений постоянный выпуск
качественной продукции означает очень
многое. Прежде всего формирование имиджа
предприятия.
Имидж высокого уровня - это уверенность
и популярность, устойчивое положительное
отношение покупателей к фирме, ее товарам,
услугам, атрибутам фирменному стилю,
товарному знаку, рекламе.
Теоретически понятие «качество услуг» можно рассматривать с различных точек зрения. Качество услуг может быть определено:
Качество
услуги — категория специфическая. В каждом
случае оказания какой-либо услуги индикаторы
качества могут быть различны. Это зависит
не только от сущности и назначения услуг,
но и от местоположения учреждения, материально-технического
обеспечения, его кадрового состава, а
также от категории потребителей. Доступность
как важная составляющая качества характеризуется
степенью удобства получения услуг в рамках
взаимодействия с лицами и организациями,
занимающимися оказанием услуг (с точки
зрения территориальной доступности,
простоты телефонной связи, удобства графика
работы, простоты подачи необходимых документов
и т. д.).
Важная особенность сферы услуг, отличающая
ее от производства и продажи товаров,
состоит в том, что получатель услуги присутствует
либо участвует в процессе оказания услуги,
вследствие чего процесс оказания услуги
для него так же важен, как и результат.
Безусловно, качество услуг должно оцениваться
исходя из того, насколько они хороши для
потребителя услуги. Поэтому ориентироваться
стоит прежде всего на то, какие факторы
будут играть наибольшую роль именно для
потребителей (а не органов власти — учредителей).
2.
Политика предприятия в
Политика
в области качества
Такая политика формируется так, чтобы охватить деятельность каждого работника и ориентировать весь коллектив предприятия на достижение поставленных целей. При отсутствии четкой и документально оформленной политики деятельность предприятия в области качества неопределенна и случайна. Документально оформленная политика в области качества дает возможность работникам предприятия, а также его поставщикам и потребителям получить четкое представление об официальном отношении руководителей предприятия к качеству производимой продукции. В связи с этим, разработка и документальное оформление руководством предприятия политики в области качества является первым условием при создании системы качества на предприятии.
При создании системы качества должны быть определены и документально зафиксированы те виды деятельности, которые прямо или косвенно воздействуют на качество. При этом, должны быть принятые следующие меры:
-необходимо однозначно определить общие и конкретные обязанности в отношении качества;
-требуется установить обязанности и полномочия по каждому виду деятельности, воздействующему на качество. Необходимо иметь достаточную степень организационной свободы, достаточно широкий круг ответственности и полномочий, обеспечивающие достижение поставленных целей в области качества с необходимой эффективностью;
- необходимо определить меры по управлению и координации различных смежных видов деятельности;
- необходимо периодически выявлять потенциальные или реальные проблемы качества и осуществлять предупредительные или корректирующие воздействия.
В рамках
общей организационной
Ресурсы и персонал. Руководство организации должно определять требования к использованию ресурсов и устанавливать необходимый объем, обеспечивающий проведение политики в области качества и достижение поставленных целей. Как правило, к таким ресурсам относятся:
- человеческие ресурсы;
- компьютерные программы;
- производственное оборудование;
- оборудование, необходимое для проектно-конструкторских работ и разработок;
- контрольное, испытательное и проверочное оборудование;
- контрольно-измерительная аппаратура. Руководство организации должно установить необходимый уровень компетенции, квалификации и подготовки персонала. Необходимо также определить показатели качества, влияющие на положение на рынке, и цели, связанные с обеспечением качества продукции, процессов или сопутствующих услуг, для своевременного выделения ресурсов организации.
Для проведения
эффективной политики в области
качества необходимо разрабатывать, выпускать
и поддерживать в рабочем состоянии
документированные рабочие
Система
качества должна включать документированные
процедуры общего руководства конфигурацией
в необходимом объеме. Общее руководство
конфигурацией охватывает весь жизненный
цикл продукции, начиная с ранней стадии
проектирования. Такое руководство способствует
осуществлению и регулированию процессов
проектирования, создания, производства
и эксплуатации продукции и дает руководству
четкую картину о состоянии документации
и продукции в течение ее срока службы.
Общее руководство конфигурацией может
включать определение конфигурации, управление
конфигурацией, учет состояния конфигурации
и проверку конфигурации.
3. Задача.
Провести количественную оценку качества химической чистки одежды в баллах на предприятии по выборочной партии в 25 шт. (установлена в соответствии с производительностью в день) и соответствующим партии коэффициентом приведения 0,5.
При проверке качества исполнения заказов в выборочной партии были обнаружены следующие дефекты:
Дефекты в обработке оцениваются следующими штрафными баллами:
Оценка качества определяется по следующим данным:
Оценочная
квота
Информация о работе Контрольная работа по "Управление качеством"