Характеристика компании ООО»проект21»

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 02:08, контрольная работа

Описание работы

Компания создана летом 2000 года. Первыми в 2000 году появились Архитектурная мастерская и Мебельное управление. В 2003 году создано Строительное управление, усиленное в 2006 году переходом в группу компаний «Проект 21» высокопрофессиональных сотрудников бывшей строительной компании «БауГрупп», работавшей на рынке с 2000 года. В 2008 году из числа лучших представителей бывшей компании «Архитектурные Фасадные Технологии», работавшей на рынке с 2001 года, создано Управление Фасадных Технологий.

Содержание

Обща характеристика строительной компании ООО»проект»……………….3
Миссия и цели ООО»проект21»……………………………………………….7
Анализ внешней и внутренней среды компании……………………………..8
Разработка стратегии……………………………………………………………10
Заключение………………………………………………………………………12
Список используемой литературы……………………………

Скачать полностью (30.96 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

ПРАКТИЧЕССКАЯ РАБОТА N1.docx

— 33.31 Кб (Скачать)
 

     После изучения внешней среды, можно создать  перечень опасностей и возможностей, с которыми компания может столкнуться  в процессе своей деятельности .

     Таблица 2. Угрозы и возможности  компании»проект21».

Угрозы Возможности
1. спад в экономике страны, вызванный  мировым кризисом 1. привлечение клиентов за счёт увилечения объёмов рекламы
2. неблагоприятные изменения в темпах роста в курсах валют 2.возможность  снижения цен
3. снижение количества заказов в связи с понижением платёжеспособности. 3. выход на новый уровень своих возможностей.
4. утечка кадров в более стабильные компании 4. повышение технического оснащения компании.
 
 
 
 

     Таблица 3. SWOT-анализа турфирмы ООО «Альфа-КБ»

«Сила и возможности» «Сила и угрозы»
1.Выход  на новые сегменты при высоком  уровне обслуживания позволит  повысить конкурентные позиции;

2.Снижение  цены при высоком уровне обслуживания  и прочной конкурентной позиции  позволит привлечь новых клиентов;

3.сокращение сроков выполнения работ сохраняя при этом высокое качество позволит закрепить за собой достойную репутацию.

 4.Организация исследований рынка на должном уровне позволит выявить предпочтения клиентов и отслеживать изменения их предпочтений.

 1. Удачное месторасположение  позволит удержать конкурентные  позиции;

2. Хорошее  понимание запросов и нужд клиента позволит повысить число заказов даже при условии сокращения спроса;

3. Прочные  конкурентные позиции помогут  удержаться в условиях сложившейся  экономической ситуации в стране.

 
«Слабость и возможность» «Слабость и  угроза»
1.Возможность выхода на новые заказы при низкой сплочённости отделов управления может превратиться в угрозу деятельности организации и даже привести к убыткам;

2.Размещение  рекламы поможет привлечь потенциальных  клиентов;

3.нестабильный поток заказов подтолкнёт фирму к освоению новых оказываемых услуг.

 1.Невысокий  уровень технической оснащённости может стать выгодной для конкурентов и затруднить получение заказов.

2.Непродуманность  рекламной кампании может снизить  спрос и общую прибыль;

3.спад  в экономике страны приведёт  к изменению стратегии фирмы

 
 
 
 
  1. Разработка  стратегии
 

     Предприятие без ясной и эффективной стратегии  развития — это не бизнес, а набор  активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции  на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это выработка стратегии  с помощью комплекса формализованных  процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней  среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического  управления. Практика показывает, что  те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно  и получают прибыль значительно  выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого  успеха из-за того, что распыляют  свои силы. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия.

     Проанализировав и сопоставив показатели SWOT-анализа была выбрана стратегия диверсификации. Под диверсификацией традиционно понимают одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов деятельности.

     К числу основных причин, в силу которых  организации приходится диверсифицироваться, относят:

  • образование избыточных финансовых ресурсов, превосходящих необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса;
  • стремление выжить и упрочить свое положение в условиях конкуренции;
  • попытку снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности;
 

     Заключение 

     Подводя итог, можно сказать, что стратегический анализ требует понимания со стороны  руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная  информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная диагностика  сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его  ресурсов и возможностей, а также  является отправной точкой разработки стратегии.

     SWOT-анализ  (strengths, weaknesses, opportunities, threats) – анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз является одним из важнейших этапов. SWOT-анализ проводят, как для деятельности фирмы в целом, так и для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий. Проведя анализ фирмы, была выбрана стратегия диверсификации предприятия. Под диверсификацией традиционно понимают одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов деятельности.

     Таким образом, компания «проект21» наметила для себя диверсификацию по трём направлениям: повышение технической оснащённости строительного управления, повышение  имиджа фирмы и освоение нового направления  деятельности — обслуживания объекта  после его сдачи в эксплуатацию.

 

      

                         Список используемой  литературы 

  1. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. Учебник. М.: Дело. 2003. — 526 с.
  2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ. 2004. — 296 с.
  3. Ефремов В.С. Организации, бизнес — системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №2.

4. http://www.project21.ru

Информация о работе Характеристика компании ООО»проект21»