Сравнительный анализ мужского и женского лидерства

     Эффективность лидерства в зависимости от пола обсуждается исследователями не один год. Однако традиционно проблема лидерства в психологии изучалась без учета гендерного фактора, поскольку лидерская роль считалась маскулинной. Однако появление большого числа женщин как на менеджерских должностях в организациях, так и в политической сфере привлекло внимание исследователей. Все больше стало распространяться мнение, что женщины тоже могут исполнять роль лидера.

     В статье Н. Бушуевой проведен сравнительный анализ мужского и женского лидерства в зависимости от биологических, психологических и социальных факторов.

       По мнению ученых, определяющим  биологическим фактором в устремленности  к власти и лидерству является  мужской гормон – тестостерон.  Т.е. биологические компоненты личности напрямую не детерминируют поведение политического лидера мужчины или женщины, а скорее создают предпосылки лидерства, выступают в качестве своего рода барьера при отборе. Но помимо биологических отличий между мужчинами и женщинами существует множество различий, которые обуславливаются причинами, не являющимися биологическими по своей природе, то есть существует определенное разделение социальных ролей, форм деятельности, различия в поведении и психологических характеристиках индивидов.

     На  психологическом уровне отличия более заметны. Женское лидерство требует значительно больших усилий по сравнению с мужским. В процессе его становления женщине приходится преодолевать барьеры как внешнего, социального характера, так и внутренние, обусловленные ее личностными свойствами. Феномен женского политического лидерства принято анализировать в сравнении с мужским, но, если мыслить глубже, можно заметить, что при всей схожести этих явлений сравнивать их не совсем корректно. Любое сравнение будет поверхностным, поскольку политическое лидерство женщин – явление несколько иного порядка, как раз в силу психологических особенностей оных. С другой стороны, исторически женское политическое лидерство вырастает на основе «мужских» наработок в этой сфере – как в инструментальном, институциональном, так и в личностном планах. Не смотря на это, Ряд исследователей считают, что лидеры-женщины обладают рядом преимуществ перед мужчинами. Политики-женщины  тоньше  чувствуют  нюансы взаимоотношений, более успешно умеют договариваться, находить консенсус и компромиссы, им легче, чем мужчинам, предотвратить или разрешить конфликты на разных уровнях. Считается, женщины выбирают лидерство, ориентированное на отношения, т.к. они по природе эмоциональны, а мужчины – лидерство, ориентированное на задачу, т.к они характеризуются настойчивостью и целеустремлённостью. Однако российские психологи не исключают того, что, поскольку отношения между соответствующими качествами не являются взаимоисключающими, то приписывание той или иной ориентации только одному полу неправомерно, а значит, женщины-лидеры могут быть ориентированы на задачу, а мужчины-лидеры – на отношения внутри группы, что может быть обусловлено личностными особенностями или ситуационным запросом, а совсем не половыми характеристиками.

     Социальный  уровень личности представлен установками, ценностями, целями, мировоззрением. Тендерные роли ориентируют мужчин и женщин на разные жизненные стратегии и способы самореализации. Они предписывают мужчинам реализоваться в профессиональной деятельности, а женщинам – в семье. Это определяет неравноценность социальных позиций, при которых лидирующую роль чаще играют мужчины. В силу культурных стереотипов женщина изначально мирится с подчиненной ролью в семье и на работе, в то время как для мужчин привычнее роль главы семьи, защитника, кормильца. Женщина вынуждена постоянно доказывать себе и окружающим, что она способна выполнить свою работу и соответствует должности, что не требуется от мужчины. Вследствие заниженной самооценки и повышенной самокритичности женщины позже мужчин решаются посвятить себя производственной деятельности и ценят в карьере возможность личного роста и самосовершенствование. То есть для активизации политического участия женщин необходима поддержка со стороны социальных и экономических структур, отсутствие дискриминации женщин на уровне законов, устранение негативных стереотипов в отношении женщин в системе образования и в СМИ.

     Опыт  многих стран свидетельствует о  том, что работа женщин во власти трансформирует вектор государственной политики в  сторону решения социальных проблем.

     Итак, специфика женского лидерства по сравнению с мужским существует и ее следует учитывать однако принципиальных различий в мужском и женском менеджменте нет, хотя есть некоторые особенности, обусловленные разницей психологической структуры мужчин и женщин.. Принимая во  внимание   гендерные  особенности

     политиков, становится возможным оптимизировать реализацию политических целей и  задач, выявлять закономерности распределения  политических ролей, прогнозировать тенденции  и результаты про-водимой политики.

     Проблема  эффективного управления особенно остро стоит в тех странах, которые находятся на этапе перехода от индустриального к информационному обществу и ещё не выработали свою систему, позволяющую быстро реагировать на изменения во внешней среде. И возможно, немалую роль в создании системы гибкого и мобильного управления сыграют женщины-руководители. быть ориентированы на задачу, а мужчины-лидеры – на отношения внутри группы, что может быть обусловлено личностными особенностями или ситуационным запросом, а совсем не половыми характеристиками.

     Автор статьи также считает, что Феминизация власти может обновить российскую политическую элиту, а сам процесс – в перспективе получить развитие.