С чего начинается харизма

С чего начинается харизма 

Харизма проявляется в определенных условиях, при исчезновении которых она снижается и пропадает. Проявление харизмы осуществляется по алгоритму. Для его запуска она должна быть востребована ситуацией, подпитываться энергией и восприниматься другими людьми. 

Георгий Яковлевич  Кропин, тренер-консультант, специализирующийся на выработке имиджа и харизмы. 

В последние годы в отечественной практической психологии управления психологи и деловые  люди часто говорят о харизме как важном факторе профессиональной успешности работника. Обсуждение проблемы харизмы имеет три основных этапа: 

1) признание необходимости  наличия харизмы у политических и религиозных лидеров; 

2) выделение фактора  харизматичности как одного из условий эффективного управления персоналом; 

3) определение харизмы как одного из профессиональных требований для специалиста, работа которого связана с воздействием на других людей (продажи, консалтинг, обучение, воспитание, журналистика). 

Идут споры о  том, позитивно или негативно  харизма влияет на эффективность профессиональной и управленческой деятельности. Дискутируется также вопрос о том, является ли харизма врожденным качеством человека или же ее можно целенаправленно и осознанно развивать, «разогревать». 

«Харизма — это влияние, основанное на свойствах личности человека, и его способность привлекать к себе сторонников». Власть харизматического лидера основана на эмоциональном и безусловном доверии людей к нему (М. Вебер). 

В числе характеристик  харизматической личности называются такие: 

личное обаяние;  

способность к трансляции энергии, заражению энергией других людей, воодушевлению их на выполнение определенных действий и поступков;  

уверенная манера, способность  владеть собой и ситуацией;  

независимость и  самостоятельность в решениях и  поступках;  

позитивное восприятие восхищения других людей;  

хорошие риторические способности, умение говорить точно  и лаконично по типу всем понятных лозунгов;  

впечатляющая внешность  или отдельная черта внешности.  

Характеристики людей, подпадающих под влияние харизматического лидера, состоят в следующем (по З. Фрейду): 

наличие у людей  чувства общности, консолидированности, родства, братства;  

ощущение людьми серьезной трудности или опасности, перед которой все равны (опасность  для всех);  

способность людей  идентифицировать лидера со своим Я-идеалом («строгого, но справедливого отца-руководителя», «отца нации»);  

признание за лидером  неких экстраординарных, выдающихся способностей, которых нет у них;  

сниженная самооценка, некоторая неуверенность в себе, тревожность, ограниченное себялюбие.  

Вряд ли можно  сомневаться в том, что у человека существует особая предрасположенность  и одаренность к проявлению харизмы, хотя бы на том основании, что ее проявление предполагает наличие у человека незаурядной энергии и выносливости. 

Но имеет место  и тот факт, что харизма специалиста или руководителя реально проявляется в определенных условиях, и при исчезновении этих условий она снижается и пропадает. 

Другими словами, чтобы  феномен харизмы проявлялся, она должна быть востребована ситуацией, подпитываться энергией лидера и восприниматься людьми, на которых направлено ее «излучение». 

Использование ситуации в проявлении харизмы осуществляется по такому алгоритму. 

1. Постановка негативного  диагноза или негативная оценка  ситуации («все плохо»), а также  описание недостатков и нерешенных  проблем. 

2. Описание должно  фактически совпадать с реальной  ситуацией, но эмоционально драматизировать  ее. 

3. Выделение людей,  ответственных за нерешенные  проблемы, трудности и недостатки («образ врага»). 

4. Формулирование  ценности или идеи борьбы за  улучшение ситуации. 

5. Провозглашение  себя лидером этой борьбы. 

Описаны способы  усиления («разогревания» или стимулирования) харизматичности специалиста и руководителя: 

человек должен безоговорочно  верить в себя; чувствовать свое предназначение, свою миссию;  

человек должен быть готов к интенсивной деятельности, у него должна проявляться склонность к трудоголизму, профессиональной и управленческой самоотдаче; он должен идти на самопожертвование и сознательно платить определенными лишениями или утратами за свою преданность идее, ценности, делу;  

у работника должна проявляться экстремальная мотивация, предельная «упертость», преданность цели или идее по типу «дойти до конца», «добиться успеха во что бы то ни стало»;  

человек должен быть «закрытым», таинственным, недоступным, непонятным, лучше — «не своим», а «со стороны», состоящим из доблестных качеств и внушающим восхищение (его недостатки и слабости не должны быть известны в компании или подразделении);  

харизматичный специалист или руководитель должен иметь стабильный, устойчивый профессиональный или управленческий стиль;  

для подчеркивания  харизматического воздействия используются средства театрализации (корпоративная  символика, традиции, ритуалы, эмблемы, корпоративный имидж);  

наконец, работник должен осознанно, специально подчеркивать что-то особенное и внушительное в своей  внешности и манере поведения.  

Оценка действия харизмы связана с оценкой авторитарного или даже тоталитарного стиля управления и лидерства, поскольку харизматичный лидер или руководитель имеет значительную, нередко неограниченную власть. Влияние харизмы профессионала связано с формулированием и внедрением им идей и ценностей в неопределенном или противоречивом информационном поле. 

Поэтому на вопрос о  том, положительно или отрицательно харизма влияет на эффективность профессиональной или управленческой деятельности, можно найти как положительные, так и отрицательные ответы. 

В частности, можно  говорить о том, что харизма имеет положительное значение в следующих ситуациях: 

когда необходимо за короткое время эмоционально, по внутреннему  состоянию объединить определенную группу людей и направить их усилия на достижение единой цели;  

когда необходимо провести в жизнь полезную идею, ценность, информацию и добиться ее однозначного понимания у разных людей;  

когда необходимо эффективно преодолеть проблемную ситуацию и получить высокий результат на «рывке», вдохновении, азарте и энтузиазме.  

Харизма лидера может иметь отрицательное значение в таких случаях: 

если каждый член команды должен проявлять в работе самостоятельность, способность к  критике и самокритике, а также  личную инициативу;  

если требуется  получить общий интеллектуальный результат, собранный из результатов мыслительной работы членов группы, а также при  решении новых, нестандартных проблем, не имеющих готовых аналогов решения;  

если каждый член группы в одиночку, без поддержки  лидера и группы должен проявлять  креативность, уверенность в себе, способность управлять партнером и ситуацией.