Фотостудия "Отражение"

 

Постоянные  расходы фотостудии:

1. Аренда помещения  студии-30 000 р

2. Реклама фотодеятельности  – 10 000 р

3. Зп администратора  фотостудии –  15 000 р

Зп  бухгалтера – 10 000 р

Зп  фотографа – 20 000 р

Зп  второго фотографа  – 20 000 р

Итого – 65 000 р

Всего: 105 000

Отчисления  от заработной платы:

В пенсионный фонд 20%

В фонд социального  страхования 2,9%

В фонд обязательного  медицинского страхования 3,1%

В фонд занятости 1,5%

На  нужды образования 1%

28,5% от 65 000=18525

Страховые взносы:

Мы  застраховали оборудование и будем выплачивать 5% от балансовой стоимости в год. Соответственно 5% от 172 000=8 600, а в месяц 716 р.

Амортизационные отчисления.

Амортизация фотооборудования составляет не более 15% от ежегодного дохода, т.е.

Амортизационные отчисления

Износ оборудования составляет 15%

172 000 – стоимость оборудования.

25800 – 15% в год

25800/12 = 2150 в месяц

105 000+18525+716+2150=126 391

Переменные расходы  фотостудии:

Расходные материалы, такие  как бумажные фоны, реквизиты в студию – 10 000 рублей в месяц

Непредвиденные  расходы – 5000 р

Итого все расходы =141391

Переменные  расходы:

1) НДС – налог  на добавленную  стоимость = 18%

18% от 379200= 73656

2) Налог на прибыль

20% от 409200 = 81840

Итого переменные расходы: 155 496

Итого все расходы: 155 496+141391=296 887

 

Чистая  прибыль = Выручка  – постоянные расходы  – переменные расходы

 

Чистая  прибыль = 409200–296887=112 313

 

Расчёт точки  безубыточности

Точка безубыточности позволит определить, когда  проект перестанет быть убыточным.

 

 

126 391/ 409200–155 496*409200= 126391/253 704* 409200= 203 856

Определение месячной выручки.

Студия  может развиваться, повышая качество услуг, а значит, и  их стоимость. Большинство  фотостудий в течение  рабочего дня выполняют  заказы по профессиональной фотосъемке для портфолио, каталогов и т.п., а вечером и в выходные сдают помещение и оборудование в аренду фрилансерам. Репортажная и студийная съемка в студии стоит около 2000 руб. в час, аренда – 600 руб. в час. Через год работы можно поднять цены.

Некоторые фотостудии организуют обучение молодых фотографов. Индивидуальные занятия стоят от 1 000 руб., групповые дешевле. Курсы приносят от 30 тыс. руб. ежемесячно.

Уже через некоторое  время можно ориентироваться  на 10 часов загрузки ежедневно – 4 часа студийной съемки, 3 часа репортажной работы и 3 часа аренды.

То  есть каждый день будет  приноситься доход 14 000+ 1800=15 800.

За 24 рабочих дня в  месяц месячная выручка  составит 379 200 +30 000=409200

 

7. Анализ рисков

 

Выбранная сфера бизнеса  относится к хорошо освоенной области  предпринимательства, а степень риска  связана с неудачей, относится до среднего уровня.

Наиболее  значимыми рисками проекта является:

– Непредвиденные расходы

– Валютный риск

– Неустойчивость спроса

– Снижение цен конкурентами

– Рост цен на материалы

Страхование тесно связано  с предпринимательской  деятельностью, которая  не возможна без риска. С помощью страхования создаются определены финансовые гарантии стабильности и прибыльности производства на случай наступления всевозможных неблагоприятных ситуаций, в которой рано или поздно в известной степени оказывается каждая предпринимательская структура, включенная в переменчивый не предусмотрен рыночный механизм. Страхование является не только способом защиты хозяйства от разрушительных стихийных бедствий, но и средством преодоления неблагоприятных периодов в экономической рыночной конъюнктуре.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключении хочу сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью.

В настоящее время  рынок фотоуслуг  развивается достаточно высокими темпами, и  хотя повышенный интерес  к услугам фотофирм начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее  расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.

Основными преимуществами проектируемой  фирмы являются: возможность  снижения себестоимости  и цен, повышения  качества за счет использования  нового оборудования, расширение ассортимента услуг.

Разработав  данный бизнес-план, я хочу показать, что занятие данным производством является прибыльным. Данный проект хорош тем, что в отличие  от конкурентов фирма  предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое  качество фотоснимков  и всей фотопродукции, предоставляет постоянным клиентам скидки, а также использует высокотехнологичное оборудование, Настоящий проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.