Типология лидерства

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2012 в 21:29, контрольная работа

Описание работы

Лидерство – это управленческие взаимоотношения между руководителем и
последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей.

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3
1. Лидерство как тип отношений………………………………………...4
2. Современные модели лидерства………………………………………8
Концепция атрибутивного лидерства………………………………….....8
Концепция харизматического лидерства………………………………...11
3. Концепция преобразующего лидерства………………………………13
4. Основы эффективного лидерства……………………………..............14
Список использованной литературы…………………………………

Работа содержит 1 файл

Психология.doc

— 107.00 Кб (Скачать)

создание гибкой и надежной системы найма;

преобразование квалификационной системы;

улучшение системы исполнения решений;

совершенствование системы обучения и развития служащих;

обеспечение равных возможностей для всех работающих сотрудников;

сокращение бумажных потоков;

формирование партнерских отношений между служащими и руководителями.

   Разработанная модель лидерства является иерархической, ориентирована на стратегический, оперативный и тактический  уровни руководства.  Кроме  того, она   является   ступенчатой,   позволяет   последовательно   развивать    и совершенствовать  качества  персонала   (таблица   3).   Приведенное   здесь

определение каждого из качеств, раскрывает его основное содержание.

   Модель  лидерства  унифицирует  основные  требования  к   руководителям

различных уровней. Это, в свою очередь,  позволяет :

  создавать систему отбора новых работников, ориентированную на  развитие

требуемых качеств и знаний;

   проводить оценку персонала в соответствии с выбранными стандартами.

    Эта системная модель была увязана с ситуационной моделью   деятельности руководителя,  получившей название «Ядро  квалификации  руководителей».  Она ориентирована на деятельность руководителей высшего звена. Модель, ставит  в соответствие  каждому  направлению  деятельности  руководителя  определенные деловые качества.

 

 

 

                   

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Алексеев А, Пигалов В, «Деловое администрирование на практике», М.,

   2003.

2. Блейк Р.Р, Мутон Дж.С., «Научные методы управления», Киев, 2007.

3. Виханский О.С., Наумов А.И., «Менеджмент», М., МГУ, 2005.

4. Веснин В., «Основы менеджмента», М., 2006.

5. Кабушкин Н.И., «Основы менеджмента», Мн: БГЭУ, 2006

6. Казелецкий Ю., «Человек многомерный.», Киев, 2007.

7. Лобанов В. США:, «модели компетентности руководителей государственных

   учреждений. Проблемы теории и практики управления.», N1, 2006. с. 73-77.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», М., 2002.

9. Русиянов Ф., Никулин Л., Фаткин Л., «Менеджмент и самоменджмент в

   системе рыночных отношений.», М., 2006.

 

 

15

 



Информация о работе Типология лидерства