Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 21:26, контрольная работа
Привести у дію організовану систему для отримання необхідного результату можливо лише шляхом певного впливу на неї управляючого органу або особи. Необхідні певні інструменти впливу на елементи системи, щоб вона почала своє функціонування. Одним із таких інструментів є мотивація. Для того, щоб ефективно рухатися до мети, керівник має не тільки спланувати і організувати роботу, але й примусити людей виконувати її згідно до опрацьованого плану.
Сутність
понять «внутрішньої»
та «зовнішньої» мотивації.
Привести
у дію організовану систему для
отримання необхідного
Мотивація у широкому розумінні – це процес спонукання працівників до діяльності для досягнення цілей організації.
Зовнішня мотивація - мотивація, не пов'язана з вмістом певної діяльності, але обумовлена зовнішніми по відношенню до суб'єкта обставинами.
Внутрішня мотивація - мотивація, пов'язана не з зовнішніми обставинами, а з самим змістом діяльності. Термін, використовуваний для позначення мотивації будь-якої поведінки, яка залежить від чинників, які є внутрішніми за своїм походженням. зазвичай відбувається з почуття задоволення і завершеності, а не із зовнішніх заохочень. Протиставляється зовнішньої мотивації.
Внутрішня мотивація - це прагнення здійснювати діяльність заради неї самої, заради нагороди, яка міститься в самій діяльності.
Таким
чином, передбачається, що кожна людина
прагне до досягнень і автономії
в цікавій його сфери діяльності.
У такому разі обмежувальні фактори
(наприклад, обмеження у прийнятті
рішень, контролюючий вплив системи
матеріального стимулювання і т.п.)
сприймаються працівником як суперечні
автономності, і тому активність і
інтерес в таких видах
Можна виділити наступні особливості зовнішньої і внутрішньої мотивації: