Содержание 

 

стр.

Введение…………………………………………………………………………….…..3

1. Внутрифирменное  планирование на предприятии……………………………..….4

  1.1. Сущность внутрифирменного планирования, этапы и методы………..……4

  1.2. Основные виды финансовых планов………………………………………..…6

2. Расчетная часть……………………………………………………………………...10

Заключение…………………………………………………………………………….11

Список  использованной литературы………………………………………………...12

Введение

 

      Финансовое  планирование - широкое понятие, включающее планирование объема реализации и прибыли, составление финансового плана, расчет плановой структуры баланса, определение уровня платежеспособности организации на планируемый период.  Это умение предвидеть цели организации, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.  Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутри фирменного планирования.

      Для организации значение финансового  планирования определяется тем, что оно:

• выработанные стратегические цели превращает в форму конкретных финансовых показателей;
• показывает приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы;
• в части оперативного финансового планирования дает необходимую информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии.

      Таким образом, цель данной контрольной работы заключается в более детальном рассмотрении теоретических основ внутрифирменного планирования на предприятии, а также их использовании в практике на примере решения расчетной части данной контрольной работы, а именно составлении прогностического баланса предприятия на основе отчетного с использованием метода «процента от продаж». 
 
 
 
 

1. Внутрифирменное  планирование на  предприятии

1.1. Сущность внутрифирменного  планирования, этапы  и методы 

      Финансовое  планирование представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению организации необходимыми финансовыми ресурсами, повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.  Процесс финансового планирования состоит из нескольких этапов.

  1. Анализ финансовых показателей организации за предыдущий период.

  2. Долгосрочное финансовое планирование.

  3. Оперативное финансовое планирование.

      Финансовое  планирование, как и всякий другой процесс, завершается практическим внедрением планов и контролем за их внедрением.

      В организации финансовое планирование способствует выявлению внутренних резервов, соблюдению режима экономии. Это проявляется в том, что оно, во-первых, нацеливает на эффективное использование производственных мощностей, повышение качества продукции; во-вторых, выполнение планов по прибыли и иных финансовых показателей (например, размер амортизационных отчислений на полное обновление основных фондов) возможно при реализации плановых норм затрат труда и материальных ресурсов; в-третьих, объем финансовых ресурсов, определенный планом, не дает возможности организации создавать излишние запасы материальных ресурсов, делать внеплановые капитальные вложения.

         Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при финансовом планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

      Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде. Оно состоит в разработке конкретных финансовых планов, позволяющих определить на предстоящий плановый период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его активов и капитала на конец планируемого периода (12, с. 99)

   Значение  финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

• воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
• обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
• предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
• служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

   Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
• определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
• установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
• соблюдение интересов: акционеров и других инвесторов;  
• контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

 

1.2. Основные виды  финансовых планов 
 

     В условиях, когда народнохозяйственные интересы обеспечиваются через рыночное саморегулирование экономики, каждое предприятие само планирует свою деятельность, самостоятельно оценивает потребность в финансовых ресурсах и эффективность их использования в производстве или в доходных вложениях, несет полную ответственность заполученные результаты. В этих условиях для обеспечения скоординированности работы всех подразделений организации, контроля за производственными процессами и рациональным использованием ресурсов, стимулирования работников возрастает роль финансовых планов организаций и предприятий всех форм собственности и масштабов производства, в том числе и АО. Финансовое планирование как умение предвидеть цели, результаты деятельности и ресурсы, необходимые АО для постоянного совершенствования деятельности с учетом изменяющихся условий и выявляемых возможностей, а также измерения влияния факторов внутренней и внешней среды, должно быть непрерывным, планы не могут быть статичными, а должны гибко меняться в соответствии с изменяющимися условиями. Финансовое планирование как одна из функций управления позволяет предусмотреть все необходимые действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности АО и предложить пути минимизирования негативных последствий таких неожиданностей.

     По  охватываемому периоду времени разработки финансовых планов различают:

     долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное  финансовое планирование, они отличаются друг от друга продолжительностью промежутка времени (сроками), необходимого для выполнения плановых финансовых показателей.

     Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды - от 10 до 25 лет.

     Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. Оно  рассчитано на более короткий период. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды часто вынуждают сократить протяженность плановых сроков с пяти до трех лет, и пятилетние планы по этой причине перешли в разряд долгосрочных.

     Краткосрочное планирование - это обычно годичные планы, реже двухгодичные. Краткосрочные  планы включают конкретные способы использования ресурсов, необходимых для достижения целей, определенных в среднесрочных и долгосрочных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы не противоречат друг другу, так как увязываются между собой.

      В ходе составления финансового плана  предприятия должны решаться следующие задачи:

• определение основных финансовых показателей предприятия на плановый период;
• увязка финансовых показателей с производственными и коммерческими;
• выявление резервов увеличения доходов и прибыли предприятия;
• определение путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов.

      Финансовые  планы предприятия могут быть перспективными, текущими и оперативными.

      Перспективный финансовый план составляется на длительный срок. В нем даются оценки основных финансовых показателей в перспективе.

      Текущий финансовый план составляется на год с поквартальной разбивкой. Этот план обеспечивает увязку производственных и финансовых показателей деятельности организаций.

      Оперативные финансовые планы включают составление  платежного, налогового и кассового  плана на месячный срок с декадной разбивкой.

      Разработка  финансовых планов является также одним  из основных средств контактов с  внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависит стоимость  активов организации и возможность ее эффективнoй деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.

      Система финансовых планов включает в себя следующие  элементы:

1. Прогноз  баланса.

2. Прогноз  отчета о прибылях и убытках.

3. Прогноз финансовых бюджетов.

4. Прогноз  ключевых финансовых показателей.

5. Письменное  изложение результатов финансового планирования.

      Прогноз баланса и отчета о прибылях и  убытках относят к долгосрочным финансовым планам, имеющим значение. Финансовое бюджетирование имеет оперативный характер.

            Исходными предпосылками  для разработки финансового плана организации являются:

• финансовая стратегия организации и целевые финансовые нормативы, установленные на предстоящий период;
• финансовая политика по отдельным аспектам деятельности организации;
• планируемые объемы производственной и инвестиционной деятельности организации;
• показатели, характеризующие развитие конъюнктуры денежного и финансового рынков;
• результаты финансового анализа за предшествующий период.

            Отдельные виды финансовых планов организации составляют обычно на год с разбивкой по кварталам.

        В процессе текущего финансового планирования в организациях разрабатываются обычно следующие  виды финансовых планов:

• план доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности;
• план поступления и расходования денежных средств;
• балансовый план;
• план формирования и использования финансовых ресурсов.

     Степень детализации показателей каждого  из видов финансового плана определяется организацией самостоятельно с учетом специфики его деятельности, а также действующей практики организации и управленческого опыта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Расчетная часть 

баланс  предприятия (млн.руб.):