Внутрифирменное планирование

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2011 в 09:07, контрольная работа

Описание работы

Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества).
В зависимости от характера доходов, условий их получения и направлений деятельности организации доходы подразделяются на:
• доходы от обычных видов деятельности;

Работа содержит 1 файл

Ответы в схемах.doc

— 242.00 Кб (Скачать)

1.

Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества).

В зависимости  от характера доходов, условий их получения и направлений деятельности организации доходы подразделяются на:

• доходы от обычных видов деятельности;

• операционные доходы;

• внереализационные  доходы;

• прочие поступления (включая чрезвычайные расходы). Состав расходов организации представлен ниже.

Выручка от обычных видов деятельности (В) определяется исходя из допущения временной  определенности фактов хозяйственной  деятельности:

В = ДЗ и (или) В = Д + ДЗ,

где ДЗ — дебиторская задолженность;

Д —  поступления денежных средств и  иного имущества.  

2. Приток и отток денежных средств

Денежные  потоки складываются из движения денежных средств в связи с различными хозяйственными операциями. Основные каналы притоков и оттоков денежных средств показаны в схеме.

На рисунке  стрелки, направленные внутрь, показывают притоки денежных средств, наружу - оттоки.

 

Циркуляция  денежных потоков в организации

Денежные  потоки организация планирует исходя из объемов предстоящих продаж продукции и наличия платежеспособного рыночного спроса. При этом составляется план доходов и расходов на год, квартал, с разбивкой по месяцам, а для оперативного управления - по декадам. Если прогнозируется положительный остаток денежных средств на протяжении длительного отрезка времени, то следует рассмотреть пути выгодного их использования. В отдельные периоды может возникнуть недостаток денежной наличности. Тогда требуется спланировать источники привлечения заемных средств.

Указанные в схеме каналы притоков и оттоков включают движение денежных средств и в наличной, и в безналичной форме. Так, например, реализация продукции (работ или услуг) может осуществляться или за наличный расчет, или с предоставлением отсрочки платежа на оговоренный договором поставки срок.

Поступление денежных средств за реализованную  продукцию в момент реализации или  через установленный срок является основным каналом притоков денег. Другими  источниками поступления денежных средств являются эмиссия, продажа  ценных бумаг и привлечение кредитных ресурсов банка.

Основными направлениями, по которым происходит отток денежных средств в организации, являются: выплата заработной платы  работникам; перечисление сумм в погашение  кредитной задолженности, задолженности  по налоговым платежам и расчетам с поставщиками и подрядчиками.

3. Финансовая стратегия и финансовая политика предприятия

Под финансовой стратегией страховой компании следует  понимать пути и способы достижения долгосрочных финансовых целей организации  в изменяющихся условиях внешней среды. По содержанию финансовая стратегия может включать в себя две составляющие: целевую финансовую стратегию и ресурсную финансовую стратегию.

Финансовая  целевая стратегия, в свою очередь, имеет определенные разновидности, к которым можно отнести следующие: стратегия роста стоимости компании, стратегия роста объемов продаж, стратегия роста прибыли (рис. 1).

                                    Финансовая целевая стратегия

Цель  разработки финансовой политики предприятия - построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности. Все процессы экономического характера, процессы учета и контроля должны формироваться в связи и по поводу тех требований, которые выставляет финансовая политика организации.

Финансовая  политика как прикладная методика должна способствовать достижению следующих задач:

- максимизации  прибыли предприятия;

- моптимизации  структуры капитала предприятия,  и обеспечения его финансовой  устойчивости;

- мэффективного  управление оборотным капиталом;

- мдостижения  прозрачности финансово-экономического состояния для собственника;

- мобеспечения  инвестиционной привлекательности  для предприятия;

- мсоздания  эффективного механизма управления  предприятием;

- мсоздания  эффективного механизма финансовых  средств.

Финансовая  политика предполагает установление целей и средств достижения поставленных целей. Целями финансовой политики могут являться:

1.             политические цели, т.е. достижение целей в области внешней и внутренней политики

2.             экономические цели, т.е. достижение целей в области экономики на различном уровне

3.             социальные цели, т.е. достижения целей в сфере общественных отношений (общественные классы и слои населения, социальные блага, распределение социальных благ).

Финансовая  политика, как совокупность целенаправленных действий с использование финансовых инструментов, рычагов и стимулов может быть реализована на различном уровне:

-                 мировом

-                 региональном

-                 национальном

-                 на уровне отдельных регионов внутри страны

-                 на уровне предприятия, организации (хозяйствующего субъекта)

-                 отдельного предпринимателя

-                 на уровне отдельного домохозяйства

  Составляющие финансовой  политики

Финансовая  политика является частью общей экономической политики. Составляющие финансовой политики, как на уровне отдельных организация, так и на уровне государства отображены на рисунке.

 

4. Виды и формы финансового планирования

Виды финансового  планирования 

Классификационный признак Виды финансового  планирования
По  уровню планирования стратегическое (1 уровень), тактическое (2 уровень), оперативное (3 уровень)
По  уровню структурной иерархии объекта  планирования общефирменное планирование, планирование деятельности бизнес-единиц, подразделений,
По  особенностям разработки финансовых планов скользящее  планирование, периодическое планирование
Предмет планирования целевое планирование, планирование действий, планирование ресурсов
По  горизонту планирования долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное
По  степени детализации плановых решений агрегированное  и детализированное
По  степени централизации плановых функций централизованное, децентрализованное и круговое  планирование
По  обязательности выполнения плановых заданий директивное, индикативное планирование и смешанное планирование
По  особенностям постановки целей реактивное, инактивное, преактивное и     интерактивное
 
 

Формы финансового планирования 

Подсистема финансового планирования Формы планов Период планирования
 
Перспективное (стратегическое) планирование
Прогноз отчёта о прибылях и убытках

Прогноз движения денежных средств

Прогноз бухгалтерского баланса

 
 
3-5 лет
 
 
 
 
Текущее планирование
План доходов  и расходов по операционной деятельности

План  доходов и расходов по  инвестиционной деятельности

План  поступления и расходования  денежных средств

Балансовый  план

 
 
 
 
1 год
 
 
Оперативное планирование
Платежный календарь

Налоговый календарь

Кассовый  план

Расчет  потребности в краткосрочных  кредитных ресурсах (кредитный план)

 
Декада,

месяц,

квартал

Информация о работе Внутрифирменное планирование