Ускорение оборачиваемости оборотных средств

2. Пути улучшения использования оборотных средств

2.1  Организационно-экономическая  характеристика предприятия ООО  «Фреза»

       Исследуемое предприятие имеет организационно-правовую форму «Общество с ограниченной ответственностью». Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Фреза». Юридический адрес организации: 432072, г. Ульяновск, 1-ый Пр. Инженерный, Д 13.                                 

    ООО «Фреза» - это динамично развивающаяся компания Ульяновской области. Компания лицензирована по следующим видам деятельности: ООО «Фреза» оказывает клиентам следующие виды работ:                                                                                                                                                                        1. Разработка конструкторско-технической документации по чертежам или образцам_изделий_Заказчика.                                                                                                                                                                           2. Механическая обработка изделий из черных и цветных металлов (токарные, расточные, фрезерные, шлифовальные, зубодолбежные, зуборезные, протяжные).                                                                                            3.Термообработка изделий из черных металлов (закалка, отпуск, отжиг, нормализация, цементация и фосфатирование).                                              4. Сборка и сварка металлоконструкций.           5. Производство нестандартного оборудования.                                                                                                                                                                                        Клиенты компании уже оценили качество выполняемых работ, соответствующее требованиям международных проектов, что стало базой для плодотворного и взаимовыгодного сотрудничества с заказчиками. И это подтверждается наличием благодарственных писем, положительных отзывов в адрес компании.  На рабочих объектах Компания создала хорошо отлаженную систему управления и развернутую сеть поставщиков для обеспечения эффективного и конкурентоспособного предприятия.                        Среди приоритетов компании можно выделить:                                                                                   1)эффективное использование имеющихся ресурсов;                 2)принятие мер к защите окружающей среды;           3)внедрение_новых_технологий;                                                                                                                                     4)развитие и расширение спектра оказываемых услуг;                                           Политика компании базируется на обеспечении безопасности на рабочих местах и соблюдении законов, регулирующих защиту окружающей среды. Все работы выполняются в соответствии с нормативно-техническими нормами и требованиями российского законодательства.                               

В настоящее время компания внедряет систему менеджмента качества на соответствие международным требованиям  стандарта ИСО 9001 2000 в целях получения  международного сертификата. Применение этой системы обеспечит управление деятельностью предприятия, будет  гарантировать выполнение требований потребителя в установленные  сроки, в полном объеме и с соответствующим  уровнем качества. Цель компании –  укрепление партнерских отношений, изучение требований клиента, расширение сети клиентов в других регионах России.                                                                                                           Основными задачами компании является быстрое и качественное предоставление всего спектра услуг, связанного с оптимальным по цене и качеству решением вопросов, поставленных Заказчиком. Учредителями ООО «Фреза» являются юридические и физические лица. Уставный капитал общества сформирован из долей участников, определенных учредительными документами. Предприятие учреждено на основании учредительного договора, который подписан всеми учредителями общества. Учредителями также разработан и утвержден устав общества. Уставный капитал предприятия может быть увеличен или уменьшен. Увеличение капитала допускается после внесения всеми участниками вкладов в полном объеме. Уменьшение уставного капитала допускается после уведомления об этом всех кредиторов общества. Высшим органом управления на предприятии является общее собрание его участников. К ведению общего собрания относятся исключительные вопросы, связанные с деятельностью общества.

Таблица 1. Показатели деловой активности ООО «Фреза»

Данное предприятие  является машиностроительным, так как  занимается механической обработкой изделий из черных и цветных металлов, термообработкой изделий из черных металлов и производством нестандартного оборудования. Исходя из данных таблицы 1, можно сделать вывод, что предприятие ООО «Фреза» является прибыльным.

2.2         Анализ эффективности использования оборотных средств на ООО «Фреза»

         Рассмотрим показатели оборачиваемости оборотных средств в ООО «Фреза». Компания занимается механической обработкой изделий из черных и цветных металлов (токарные, расточные, фрезерные, шлифовальные, зубодолбежные, зуборезные, протяжные и другие операции), термообработкой изделий из черных металлов (закалка, отпуск, отжиг, нормализация, цементация и фосфатирование), сборкой и сваркой металлоконструкций, производством нестандартного оборудования.  
        Для анализа структуры и динамики оборотных средств проведены расчеты, результаты которых приводятся в таблице 2. Исходные данные представлены в приложении 1 и 2.

Таблица 2. Показатели оборотных средств на 2011 год

         Анализ активов за рассматриваемый период показал увеличение доли «Запасов и НДС по приобретенным ценностям» (с 38% до 52%). Снизилась «Дебиторская задолженность со сроком погашения менее года» (с 15% до 11%), доля «Денежных средств» незначительно увеличилась (с 2 до 3%), темп ее прироста положителен (+102%), все это говорит об улучшении структуры активов_баланса.

Таблица 3. Общие показатели оборачиваемости оборотных средств за 2010 и 2011гг.

 
       Увеличение  объемов выручки в 2011 году по сравнению с 2010 годом значительно улучшило показатели оборачиваемости за 2011 год.  
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показал, что количество оборотов оборотных средств является высоким: 3,35 раз в 2010 году и 7,37 раз в 2011 году. Это в свою очередь позволило определить продолжительность одного оборота оборотных активов - 36,63 дней в 2011 году  и  80,61  дня в 2010 году. 
Таблица 4. Показатели оборачиваемости оборотных средств за  2010-2011 гг.

       Коэффициент закрепления (величина затрат оборотных средств на получение 1-го рубля выручки) при сравнении 2-х лет значительно не изменился, но при этом имеет тенденцию  к сокращению, что является позитивным моментом.

           Из данных таблицы 4 видно, что произошло ускорение оборачиваемости всех приведённых показателей. Оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась по сравнению с 2010 годом с 20,2 оборотов в год до 25,0 оборотов в 2011 году, то есть на 4,8 оборота - по сравнению с предыдущим годом погашение дебиторской задолженности происходило более быстрыми темпами.          Основной составляющей продолжительности операционного цикла является время обращения товарных запасов. Высокий удельный вес последнего показателя в ООО «Фреза» объясняется тем, что товарные запасы являются основным компонентом текущих запасов. Оборачиваемость материальных оборотных средств существенно увеличилась: с 5,9 оборотов в 2010 году до 7,3 оборотов в 2011 году, т.е. на 1,4 оборота.  Время оборота материальных средств составляет 45,9 дней в 2010 и 37,0  дней в 2011 году, т.е. меньше на -8,8 дня. Увеличение оборачиваемости в 2011 году произошло за счёт решения некоторых проблем со сбытом продукции, которые в свою очередь вызваны более рациональным расходованием сырья; достаточным исследованием фирмой рынков сбыта своей продукции и возможностей расширения_каналов_сбыта.  
           В ходе изучения проблемы и решения задач по теме  данной работы были выявлены следующие недостатки  деятельности  руководства предприятия в области управления оборотными средствами: 
1.      Ошибочная практика отказа от нормирования оборотных средств. 
2. Недостаток внимания, уделяемого управлению запасами. 
         Для того чтобы повысить эффективность управления оборотными средствами и предприятием в целом, необходимо проводить мероприятия по совершенствованию организации производства, в основном, по оптимизации движения запасов. Предполагается, что это приведет к ускорению оборачиваемости и дополнительному высвобождению средств. 
         Сначала целесообразно предприятию ООО «Фреза» установить базовый план снабжения, который в укрупненных показателях содержит годовые объемы закупок и поставок материальных ресурсов. А на ближайшее полугодие (квартал, месяц) закупки ресурсов определяются в этом плане уже в детальном ассортименте, позволяющем вести оперативную работу с поставщиками. 
Такой подход позволяет непрерывно отслеживать производственные потребности и объемы завозов материальных ресурсов ООО «Фреза». Этот подход способен обеспечить оперативное взаимодействие отдела логистики, бухгалтерии, транспортного отдела и строительного подразделения. 
         Для обеспечения надежности удовлетворения непредвиденных потребностей и оперативной поставки при финансировании закупок предусматривается страховой резерв оборотных средств. 
Таким образом, одним из основных критериев оценки эффективности использования оборотных средств является расчет показателей характеризующих оборачиваемость оборотных средств,  которая обеспечивает непрерывность_воспроизводственного_процесса.  
         В данной части работы был проведен анализ оборачиваемости оборотных средств на производственно предприятии «Фреза». Анализ активов за рассматриваемый период показал увеличение доли «Запасов и НДС по приобретенным ценностям» (с 38% до 52%). Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показал, что количество оборотов оборотных средств является высоким: 3,35 раз в 2010 году и 7,37 раз в 2011 году. Коэффициент закрепления при сравнении 2-х лет значительно не изменился, но при этом имеет тенденцию  к сокращению, что является позитивным моментом.  
Основной составляющей продолжительности операционного цикла является время обращения товарных запасов. Высокий удельный вес последнего показателя в ООО «Фреза» объясняется тем, что товарные запасы являются основным компонентом текущих запасов.