Управления затратами на производство и реализацию продукции

В странах  с развитой рыночной экономикой учет затрат на производство и калькулирование  себестоимости продукции выделены в управленческий учет, призванный дать информацию для управления себестоимостью продукции специалистам и администрации  предприятия и его подразделений.

В отечественной  практике учет затрат на производство и калькулирование себестоимости  продукции является составной частью общей единой системы бухгалтерского учета.

Экономический анализ, как элемент управления затратами находится в тесной взаимосвязи с остальными его составляющими. Он строится на информации учета, отчетности, планов, прогнозов. Главная цель анализа - выявление возможностей более рационального использования производственных ресурсов, снижение затрат на производство и реализацию и обеспечение прибыли.

Результаты  анализа служат основой для принятия управленческих решений на уровне руководства  предприятием и являются исходным материалом для работы финансовых менеджеров.

В задачи анализа  затрат на производство и реализацию продукции входит:

• оценка динамики и выполнения плана по важнейшим показателям себестоимости;
• определение факторов, повлиявших на динамику показателей и выполнение плана по ним, а также сумм и причин отклонения фактических затрат от плановых;
• оперативное воздействие на формирование показателей себестоимости;
• выявление и мобилизация резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции.

Детальный анализ сложившегося в базисном периоде  уровня затрат должен предшествовать планированию и прогнозированию  себестоимости продукции. [2, 576c.]

Проанализировав, затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) можно сказать, что они  занимают наибольший удельный вес во всех расходах предприятия. Управление затратами - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

 

 

1.4 Пути снижения затрат

 

 

 

В процессе анализа  выявляются резервы снижения себестоимости  продукции, которые затем учитываются  при разработке текущих и перспективных  планов.

Управление  затратами на производство и реализацию продукции осуществляется с целью изыскания резервов снижения себестоимости продукции и следовательно максимизации прибыли предприятия.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения себестоимости промышленной продукции являются: рост производительности труда и снижение трудоемкости продукции; улучшение использования сырья, материалов, топлива и внедрение новых видов сырья и материалов; улучшение использования основных производственных фондов; сокращение административно-управленческих расходов и ликвидация непроизводительных потерь. 

Достаточно  значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда (в  промышленности России - 13-14%, развитых стран - 20-25%). Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой  продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала. [7, 350c.]

Снижение  трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация  и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию  применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения  производства и труда. Нередко предприятия  приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные  на приобретение основных фондов средства не приносят ожидаемого результата.

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его  загрузка, применение передовых методов  и приемов труда и др.

Экономия  сырья, материалов, топлива и энергии  имеет существенное значение в снижении себестоимости продукции большинства  отраслей промышленности в связи  с высоким удельным весом этих затрат в составе издержек производства (до 60% в структуре затрат).

Пути экономии сырья, материалов и топлива чрезвычайно  многообразны. К их числу относятся  такие, как применение ресурсосберегающих технологических процессов; повышение  требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих  от поставщиков сырья и материалов, а также комплектующих изделий  и полуфабрикатов; внедрение научно-обоснованных норм расхода материалов, уменьшение потерь и отходов; вторичное использование  материалов.

Улучшение использования  основных фондов обеспечивает сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов, а следовательно и расходов по содержанию оборудования. Повышение  коэффициента сменности, ликвидация простоев, снижение затрат на ремонт путем удлинения  межремонтного периода, увеличение срока службы машин и улучшение  качества ремонтов обеспечивает существенное снижение себестоимости продукции.

В снижении себестоимости  немаловажное место принадлежит  сокращению административно-управленческих расходов. На многих предприятиях аппарат управления остается громоздким, сложным, многоступенчатым, что также увеличивает себестоимость продукции.

На зарубежных предприятиях рассматриваются также  такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение  и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной  величины серии запускаемой в  производство продукции, решение вопроса  о том, производить самим или  закупать у других производителей отдельные  компоненты или комплектующие изделия.

В сочетании  с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь  возникшие факторы позволят в  комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня.

Эффективное управление себестоимостью продукции  невозможно без строго и регулярного контроля за уровнем затрат на производство.

Контроль - завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Существуют разные сферы и виды контроля. Однако они постоянно меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии, отражая специфику его деятельности.

В заключении следует еще раз отметить, что  все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. [3,118c.]

Следовательно, снижение затрат – это работа, которую нельзя вести под девизом «как получится». Задачи по сокращению затрат необходимо перевести в формат четких и конкретных целевых финансовых показателей. Сокращение затрат происходит в результате выполнения конкретных мероприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ  ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО  И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ»

 

2.1 Общая характеристика НГДУ «Альметьевнефть»

 

 

 

НГДУ «Альметьевнефть» образовано 1 октября 1952 года на базе нефтепромысла  №2 треста «Бугульманефть», первоначально  в виде треста. В декабре 1954 года трест преобразован в нефтепромысловое управление, а с 1970 года – в нефтегазодобывающее  управление.

НГДУ «Альметьевнефть» осуществляет свою деятельность на территории Альметьевского, Сармановского, Лениногорского и Заинского  районов Республики Татарстан на площади более 100 тысяч гектаров.

За полвека на объектах НГДУ пробурено  более 5500 нефтяных, водозаборных скважин, построены тысячи километров трубопроводов, десятки насосных станций, сотни  километров отличных автодорог.

НГДУ «Альметьевнефть» - предприятие  с высокоразвитой техникой и технологией  нефтедобычи.

Нефтегазодобывающее управление «Альметьевнефть» является одним из структурных подразделений  ОАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина.

Основу деятельности НГДУ составляет добыча, подготовка, переработка, реализация нефти и нефтепродуктов. В соответствии с предметом и  целью своей деятельности НГДУ осуществляет сбор, подготовку, транспорт нефти  и газа; проектирование производств  и объектов нефтяной и газовой  промышленности; разрабатывает и  осуществляет мероприятия по охране природы и окружающей среды.

НГДУ в  своей деятельности руководствуется  Положением, Уставом ОАО «Татнефть», иными актами Общества и действующим  законодательством РФ и Республики Татарстан.

Взаимоотношения между НГДУ и ОАО «Татнефть» строятся на основе административного подчинения в соответствии с Положением и  Уставом. НГДУ является составной частью ОАО «Татнефть».

Организационная структура НГДУ утверждается генеральным  директором ОАО.  Хозяйственные договоры, связанные с деятельностью НГДУ заключаются от имени ОАО непосредственно руководством ОАО, либо руководителями НГДУ по доверенности.

Заключение  договоров со структурными подразделениями  ОАО «Татнефть» производится НГДУ от своего имени.

Основной  целью деятельности нефтегазодобывающего управления «Альметьевнефть» является получение прибыли. 

Основные  виды деятельности НГДУ «Альметьевнефть»:

• Разработка нефтегазовых и битумных месторождений;
• добыча нефти, газа, битумов, пресных вод, других полезных ископаемых, их транспортировка различными видами транспорта, в отдельных случаях переработка и реализация;
• проведение НИОКР;
• производство топографо-геофизических и картографических работ, геоэкологических исследований, осуществление природоохранных мероприятий;
• осуществление капитального ремонта скважин;
• геофизические и гидродинамические исследования скважин;
• дефектоскопия;
• проектирование, строительство, ремонт и эксплуатация;
• монтаж, ремонт и эксплуатация электротехнического оборудования;
• монтаж, ремонт и эксплуатация средств автоматики и КИП
• переработка нефти и реализация нефтепродуктов;
• торгово-коммерческая деятельность;
• ремонтно-строительные работы;
• производство асфальта, щебня, строительство, ремонт автодорог;
• транспортные услуги;
• производство товаров народного потребления и оказание платных услуг населению;
• жилищно-бытовое и культурно-оздоровительное обслуживание, и детское дошкольное воспитание;
• организация горячего питания и оказание услуг населению по общественному питанию;
• охранная деятельность;
• осуществление проектирования производств и объектов нефтяной и газовой промышленности, объектов газового хозяйства, котельных, привязки их к вспомогательному оборудованию;
• выполнение строительства производств и объектов нефтяной и газовой промышленности, объектов газового хозяйства трубопроводов пара и горячей воды, монтаж подъемных сооружений, жилья и объектов соцкультбыта;
• выполнение изыскательных и маркшейдерских работ;
• проведение дефектоскопии нефтепромыслового, технологического оборудования, нефтепроводов, водоводов, газопроводов;
• осуществление подготовки кадров;
• благотворительная деятельность;
• все другие виды деятельности, не противоречащие Уставу ОАО «Татнефть» и действующему законодательству.

2.2 Организационная структура

 

 

 

Предприятие - это сложная динамическая система, включающая различные технологические  объекты, машины, транспорт, энергетические устройства, предметы труда, коллектив  трудящихся. Для того, чтобы обеспечить и выдержать заданный ритм работы, необходимо управлять этой сложной системой.

Под организационной  структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений  в аппарате управления, системная  их организация, характер соподчиненности  друг другу и высшему органу управления фирмы, а так же набор координационных  и информационных связей, порядок  распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Сущность  и главная цель аппарата управления заключается в организации, координировании, регулировании деятельности рабочих  и специалистов в коллективах  для обеспечения производительного  использования трудовых и материальных ресурсов и получении оптимальных  технико-экономических результатов. Цель деятельности любого предприятия – получение прибыли. Не менее важной целью является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе.

Одним из структурных подразделений  ОАО «Татнефть» является НГДУ «Альметьевнефть».

В состав НГДУ входят: ЦДНГ – 1,2,3,4,5,6,  ЦППД – 1,2, ЦКППН – 1,2,   ЦКПРС  – 1,2,  ЦПЭ, УПО, ЦАКЗО, ЦПСН , центральный  склад, УПО, ПРЦЭиЭ – 1,2,   СОЦ, база отдыха «Юность»,база рыбака «Кама», ЖКХ, врачебный здравпункт,  аппарат управления. Организационную структуру НГДУ «Альметьевнефть» см. в ПРИЛОЖЕНИЕ А.

 Основу деятельности НГДУ составляет добыча, подготовка и первичная переработка нефти. В соответствии с предметом и целью своей деятельности НГДУ осуществляет сбор, подготовку, транспорт нефти и газа; проектирование производств и объектов нефтяной газовой промышленности; строительство, эксплуатацию объектов нефтяной и газовой промышленности; разрабатывает и осуществляет мероприятия по охране природы и окружающей среды.

На данном предприятии применяется линейно-функциональная структура управления. Но такая структура  имеет и свои недостатки: снижается  оперативность работы при принятии решений, увеличивается время документооборота. Но всё же именно такой тип структуры  наиболее привлекателен для НГДУ «Альметьевнефть». Руководство текущей деятельностью НГДУ «Альметьевнефть» осуществляется начальником управления, назначенным приказом генерального директора Общества, изданным на основании заключенного трудового договора. Он осуществляет руководство всей деятельностью предприятия на основе единоначалия и несет ответственность за все принимаемые решения. Он также издает приказы, утверждает положения  и инструкции, осуществляет прием на работу и увольнение с работы наемных работников, в установленном порядке применяет к ним меры поощрения и налагает на них дисциплинарные взыскания. Начальник НГДУ утверждает штатное расписание управления в соответствии с утвержденной сметой расходов на содержание НГДУ. Цехи, участки и службы НГДУ действуют в соответствии с положениями, утвержденными начальником. Начальник руководит предприятием с помощью заместителей, а также соответствующих отделов и секторов.