Транснациональные компании

Некоторые фирмы, обладающие признаками транснациональных корпораций, появились  очень давно. Однако в основном формирование транснациональных корпораций относится  к 60-м годам ХХ века, когда ведущие  компании западных стран начали осуществлять массированный вывоз капитала. Научно-технический  прогресс также способствовал их возникновению. Углубление общественного  разделения труда и внедрение  новых технологий создавали возможности  для пространственного разъединения отдельных технологических процессов, а появление новых средств  транспорта и связи способствовало реализации этих возможностей. Единый процесс производства стал дробиться  и размещаться с учетом различий в ценах национальных факторов производства. Стала развиваться пространственная децентрализация производства в  планетарном масштабе при концентрации капитала.

ПРИМЕР:

С точки зрения охвата мира своей деятельностью  ТНК делятся на региональные (действующие  в основном в своем регионе) и  глобальные. Например, к региональным ТНК можно отнести компанию «ИКЕА», которая сосредоточила 80% своей производственной и коммерческой деятельности на европейском  рынке. Принцип деятельности корпорации – обеспечение конкурентоспособных  цен продукции за счет низких издержек производства и кратчайшего пути, который товары преодолевают от завода поставщика до покупателя. Поэтому 70% промышленных предприятий, входящих в сферу корпорации « ИКЕА», расположены в богатых лесными ресурсами странах Восточной Европы, включая Россию. На этих предприятиях, находящихся под контролем компании «Сведвуд» (дочерняя фирма корпорации «ИКЕА»), осуществляется полный цикл производства, начиная с лесозаготовки, лесопилок, изготовления мебельного щита и сборки готовой мебели. Для достижения оптимальной эффективности и необходимых объемов и качества продукции каждое предприятие, находящееся под контролем компании «Сведвуд», ориентировано на применение единой технологии. Инспекторы закупочного департамента корпорации «ИКЕА» контролируют процесс производства продукции на заводах поставщиков, включая качество изделий и условий труда. Координацию деятельности всей системы предприятий корпорации «ИКЕА» осуществляют подразделение, расположенные в Голландии и Швеции.

 

5.

1. Транснациональные корпорации (ТНК). Это национальные мо-нополии  с

зарубежными активами. Их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит  за

пределы одного государства.

Корпорацией в США называют акционерное общество, а по-скольку  большинство

современных ТНК возникли в результате международной экспансии  американских

компаний, этот термин вошел  их название.

Правовой режим ТНК  предполагает деловую активность, осу-ществляемую  в

различных странах посредством  образования в них филиалов и  дочерних компаний. Эти

компании имеют относительно самостоятельные службы производства и сбыта готовой

продукции, научно-исследовательских  разработок, услуг потребителям и  др. В целом

они составляют единый крупный  производственный комплекс с правом собственности

над акционерным капиталом  только пред-ставителей страны-учредителя. В то же время

филиалы и дочерние компании могут быть смешанными предприятиями  с преимущест-венно

национальным участием страны базирования.

2 Многонациональные корпорации (МНК) — это, собственно, международные

корпорации, объединяющие национальные компа-нии ряда государств на производственной

и научно-технической ос-нове. Отличительными признаками МНК являются: 1) наличие

много-национального акционерного капитала; 2) существование многона-ционального

руководящего центра; 3) комплектование администра-ции иностранных филиалов кадрами,

знающими местные условия. Последнее, кстати, свойственно и  многим ТНК. Вообще,

границы между этими двумя  группами международных компаний весьма по-движны,

возможен переход одной  формы в другую.

 

 

6.

Подразделение ТНК - это относительно самостоятельное предприятие, действующее в экономике этой страны и участвующее в ее внешних экономических связях, ради целей и по направлениям сообразно интересам головной компании.

Подразделения в зависимости  от юридического статуса могут выступать  как филиалы (отделения), дочерние компании (“дочки”) и ассоциации компании.

Филиал

Филиалы ТНК отличаются от филиалов других зарубежных компаний (некорпораций) тем, что головная компания на их создание предоставляет свои средства, а национальный бизнесмен создает фирму и регистрирует ее как национальное юридическое лицо, что открывает ему широкие возможности для деятельности в стране и участия в ее внешнеэкономических связях. Финансовые, менеджерские и другие связи филиала с головной компанией более или менее прозрачны, но национальный статус создает ему особо благоприятные условия для его деятельности и обеспечивает для головных компаний ряд преимуществ. Прежде всего это отличное знание местных экономических условий, национального законодательства, практики воздействия государства на частного предпринимателя. Личные связи национальных руководителей и ответственных сотрудников создают возможность вписать их деятельность в рамки и направления государственной политики. В итоге в экономике принимающей страны филиал, будучи внешненациональным, получает возможность действовать как национальный хозяйственный субъект, что позволяет ему сократить в существенном объеме как политические, так и коммерческие риски.

На это же работает стратегия размещения филиалов, обеспечивающая максимальное их приближение к ресурсам(природным, трудовым, менеджерским, технологическим, информационным, финансовым), использование передовых технологий управления филиалами, предоставляющее большую самостоятельность в маркетинге, с одной стороны (что позволяет им быстрее приспособиться к условиям принимающей страны), и концентрацию, централизацию финансовых потоков и управление финансами — с другой. Например, ТНК весьма часто используют дивизионную схему управления филиалами. Подразделения в зависимости от юридического статуса могут выступать как филиалы (отделения), дочерние компании (“дочки”) и ассоциации компании.

Независимо от типа филиала  ТНК — это всегда имманентная  часть корпорации, выполняющая в  принимающей стране ее функции. Филиалы ТНК создаются в порядке, установленном законодательством принимающей страны.

Водораздел между типами филиалов лежит по линии головной компании. Именно это определяет степень  юридической самостоятельности  филиала и жесткости контроля со стороны головной компании.

Дочерняя  компания

Дочерняя компания является юридическим лицом с собственным балансом. Создание дочерних предприятий — это обеспечение возможности руководства данным филиалом со стороны головной компании. При этом она юридически не отвечает за деятельность дочерней фирмы сверх номинальной цены своего контрольного пакета в ней. Между головным и дочерним предприятиями заключаются любые сделки, отвечающие интересам головной компании. Все прибыли “дочки” могут быть искусственно сосредоточены в головной компании вплоть до частичного или полного ее банкротства. Таким образом ТНК реализует возможности системы участия в капитале, которая может носить многоступенчатый характер, обеспечивая головной компании, находящейся на самом верху пирамиды, контроль за громадными капиталами. Как правило, головной компании принадлежит больше половины акций (паев) филиала, а потому она имеет право (и на практике его реализует) осуществлять контроль за его деятельностью, назначать или увольнять большинство членов органов администрации и управления.

ТНК может применять по отношению к своим филиалам и  более значительную, чем у дочерних предприятий, систему участия с  тем, чтобы обеспечить себе непосредственный централизованный контроль за всей его  деятельностью. В этом случае в принимающей  стране создаются отделения ТНК  либо имеющиеся там дочерние предприятия  преобразуются в отделения. Так  было, в частности, с дочерними  фирмами ТНК США после Второй мировой войны. Отличительными чертами  отделения является принадлежность всех его акций (паев) родительской компании, а значит, и отсутствие у него права юридического лица и  хозяйственной самостоятельности.

Ассоциативные компании

Третий тип филиалов, создаваемых  ТНК за пределами национальных границ страны базирования головной компании — ассоциированные компании (ассоцианты). Степень участия головной компании в их деятельности обусловлена тем, чтоголовная компания владеет от 10 до 50% акций (паев) ассоцианта, а потому контроль за их деятельностью со стороны ТНК более ограничен, чем у отделений.

Таким образом, в основе корпоративности  ТНК лежит система участия. Суть ее состоит во владении акционерной  компанией (в данном случае ТНК) ценными  бумагами других акционерных компаний (в данном случае филиалов), на основе которых формируется многоступенчатая зависимость большого числа филиалов от головной (материнской) компании. Так  формируется и обеспечивается важнейшая  форма связи и переплетение капиталов  в корпорации. Такая связь дает возможность головной компании распоряжаться  капиталом своих филиалов и выкачивать из них прибыль, посредством контроля по всем направлениям их деятельности, особенно за финансовыми потоками, даже если они созданы под “вывеской” принимающей страны.