Стратегия глобального размещения источников снабжения

Стратегия глобального размещения источников снабжения 
 
Схема №2 
 
Этапы производства и сбыта Размещение производства и сбыта 
 
Размещение источников  
 
снабжения сырьем 
 
производство комплектующих 
 
Сборка готовой  
 
продукции  
 
из комплектующих 
 
Сбыт 
 
Компания имеет множество вариантов размещения производства компонентов и сборки готовой продукции для обслуживания в любой части мира 
 
Стратегические альянсы 
 
Схема №3

 
 
 
 
Оценка и выбор  стран 
 
Схема №1 
 
Матрица «Возможность-Риск» 
 
 
 
 
- в данной стране фирма не ведет операций 
 
- фирма ведет операции в данной стране в том или ином объеме 
 
- положение страны через 5 лет 
 
- текущий среднемировой показатель 
 
 
 
 
Матрица «Привлекательность - Конкурентоспособность»

 
 
 
 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 
По мере интернационализации бизнеса глобальной становится и конкуренция. Поэтому продукция, являющаяся конкурентоспособной, вероятнее всего будет такой и же и в других странах. Для ускоренного расширения в условиях обостряющейся конкуренции фирмы все охотнее создают международные стратегические альянсы. Их наиболее развитая форма – международной слияние и приобретение корпораций. Альянсы, рассмотренные в данной курсовой работе, можно рассматривать как промежуточные вехи на пути к полному слиянию или приобретению. Можно с уверенностью утверждать, что этот процесс ускориться, т. к. в условиях международной конкуренции фирмам не достает ресурсов для выполнения всех функций собственными силами. Эти альянсы будут порождать новые возможности и новые проблемы, поскольку многие компании попадут в новую среду деятельности и вступят в контрактные отношения с новыми для них партнерами. Наконец, дополнительные альтернативы способов ведения операции могут осложнить процессы принятия решения и контроля. 
 
ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
Финансовые аспекты инвестиционных решений С. А. 
 
Необходимо проводить различие между совокупными потоками наличности по проекту и потоками наличности, возвращаемой головной компании 
 
В силу несовпадения систем налогообложения, ограничения на финансовые потоки, местных норм, финансовых рынков и институтов, финансирование и возвращение средств родительской фирме следует указывать в налоговых документах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Разные типы инфляции в тех или других странах  со временем могут сильно повлиять на конкурентоспособность 
 
Колебания валютных курсов могут изменить конкурентоспособность заграничного филиала. 
 
Политические факторы могут изменить стоимость заграничных инвестиций 
 
Различные стоимостные оценки между странами базирования филиала, страны базирования головной компании и третьих стран. 
 
Схема №4 
 
Схема движения финансовых средств 
 
Кредиты инвестиции из 
 
Головная компания акционерного капитала 
 
Дивиденды 
 
Роялти 
 
Европейский Японский Американский 
 
Филиал филиал филиал 
 
 
 
 
Схема №5 
 
Цикл движения денежной наличности 
 
Счета дебиторов 
 
Потребители 
 
Управление потоками Финансовые 
 
денежной институты 
 
наличности и рынки 
 
стратегическими партнерами 
 
Поставщики 
 
Расчеты с поставщиками 
 
и кредиторами 
 
Схема №6 
 
Взаимные платежи между  
 
стратегическим партнерами  
 
должны быть «оговорены» в контракте 
 
Головная компания 
 
 
 
Экспортер в стране А Государственное ведомство 
 
Банк, Банк, 
 
контролирующий контролирующий 
 
платежи платежи 
 
Производственный товары Импортер  
 
отдел экспортера платежи в стране В 
 
Импортер платежи Экспортер 
 
в стране А товары в стране В 
 
Импортер в платежи Экспортер 
 
3-й стране товары в стране В 
 
Схема №7 
 
Модель бартерной сделки 
 
Участник Товары Участник 
 
Сделки Товары сделки 
 
в стране А в стране В 
 
Бартерный контроль 
 
Решения о бартерной сделке 
 
принимается менеджерским составом 
 
составом филиала 
 
обоснование решение 
 
Головная компания